人才以何言继续 ，
功过对错皆文章 。
自古能者多失误 ，
敢于立异方兴旺 。
干中错 错中学 学中干
【爆发配景】
随着高校教育规模逐年扩张 ，国家经济形势增速放缓 ，大学生就业逐年严肃 ，各人很是珍惜来之不易的就业时机 ，事情中越发兢兢业业 ，但同时也带来了一些负面影响 ，尤其体现在事情中为了阻止出错 ，避重就轻、逃避责任、做事不敢铺开手脚 。为了作废员工的记挂 ，引发员工的起劲性和创立力 ，尊龙凯时推出了“干中错、错中学、学中干”的事情理念 ，以容纳的心态 ，育人的目的 ，让企业和员工一起成上前进 。
尊龙凯时集团每个聚会室都张贴着事情理念
【爆发案例】
尊龙凯时石油时期 ，员工小余和小贾同时进入公司 。小余胆大 ，看到一些不对理的事情 ，总是亲自去管；而小贾则唯唯诺诺 ，按部就班 ，一步一个脚印向前推进事情 。一样平常事情中 ，小余经常出错 ，不是计量出了问题 ，就是数据错了；小贾执行较好 ，无论什么事情 ，都能按标准完成 ，但总是循序渐进 ，没有立异 。一段时间后 ，小余经常将自己犯的过失举行总结 ，并为了阻止别人不要犯类似的过失 ，把自己出错的因素和履历跟各人举行分享交流 。小余前进很快 ，被提升为油站站长 ，而小贾则前进缓慢 。
李安平董事长注重到小余和小贾的生长履历 ，经由讨论 ，发明越是敬业的人 ，肩负的事情越多 ，犯的过失也越多；越是责任心强的人 ，肩负的使命就越主要 ，犯的过失也可能越大 。但只要善于总结履历教训 ，并合理运用到事情中 ，不再犯类似的过失 ，便能够使人提升很快 。就此 ，李总总结提炼出了“干中错、错中学、学中干”的事情理念 。
【事情理念】
失败是乐成之母 ，过失是乐成之父 。没有人能完美无缺 ，在事情中必需敢于出错 ，并将过失专心感悟 ，总结为什么出错 ，找出怎样解决和阻止的要领 ，在过失中吸收教训 ，总结履历 ，一直地边感悟、边生长、边提升 。
尊龙凯时制药提取车间全自动控制生产线
【应用案例】
案例一：2005年6月 ，尊龙凯时制药提取车间 ，因工艺刷新需手艺刷新 ，老总让刚来公司不久的小王认真 ，小王原是研发身世 ，对生产不熟 ，一听让自己认真这么主要的事情 ，心里忐忑不安没有底 。老总看出了他的心思 ，勉励说：“没事 ，大胆去干 ，有什么问题实时相同 。”于是小王便松手去干 ，但技改历程不顺 ，小王受到来自各方的指责 ，压力颇大 。此时 ，小王找老总相同 ，提出自己不适合通盘认真技改 。老总反问：“谁是天生就会的？谁不是一步一步学会的？”随后 ，老总召集司理以上职员 ，召开技改专题聚会 ，就小王在技改中遇到的一些问题举行钻研 ，问题顺遂解决 。之后 ，小王把每次过失都当做一次学习的时机 ，向有履历的先生相同讨教 ，生长很是迅速 。在小王的起劲下 ，提取车间的技改事情于昔时9月顺遂完工 。通过这件事情 ，小王的事情能力和信心有了很大提升 ，逐步生长为尊龙凯时制药生产总监 。
案例二：郝清华原是尊龙凯时制药生产总监 ，因其责任心强 ，清廉自律 ，向导把他调至集团物管中心担当总司理 。白卡纸是公司主要的产品包装物料 ，郝上任后 ，公司安排其采购一批白卡纸 ，郝以为完成这项事情很容易 ，便向导采购员联系各供应商举行询价 ，几轮比价后 ，郝以为已掌握了白卡纸的市场价钱情形 ，便和供应商举行谈判 ，但突然发明 ，谈判历程比想象的艰难许多 ，最终无功而返 。李总相识情形后 ，对郝举行勉励和指导 ，让其先对白卡纸市场举行深入学习研究后 ，再启动采购 。
郝总和团队研究包材市场
李总指导后 ，郝熟悉到自己的过失——采购白卡纸不可单单比照价钱 ，还要划分研究纸浆、纸张的市场和价钱 ，尤其要走出去 ，去药盒印刷厂 ，视察其印刷流程和工艺 ，才华真正相识其本钱组成 。随后 ，郝总组织团队对白卡纸举行了全方面的深入研究 ，并向导团队到各地观摩学习 。经由大宗的学习研究 ，现在的他练就了一双“火眼金睛” ，一个纸盒子放在他眼前 ，就能估算出其本钱价钱 。郝总还把此次履历应用到其他各物料采购中 ，并建设起物料信息数据库 ，为企业降本起到了主要作用 。
人才以何言继续 ，
功过对错皆文章 。
自古能者多失误 ，
敢于立异方兴旺 。
干中错 错中学 学中干
【爆发配景】
随着高校教育规模逐年扩张 ，国家经济形势增速放缓 ，大学生就业逐年严肃 ，各人很是珍惜来之不易的就业时机 ，事情中越发兢兢业业 ，但同时也带来了一些负面影响 ，尤其体现在事情中为了阻止出错 ，避重就轻、逃避责任、做事不敢铺开手脚 。为了作废员工的记挂 ，引发员工的起劲性和创立力 ，尊龙凯时推出了“干中错、错中学、学中干”的事情理念 ，以容纳的心态 ，育人的目的 ，让企业和员工一起成上前进 。
尊龙凯时集团每个聚会室都张贴着事情理念
【爆发案例】
尊龙凯时石油时期 ，员工小余和小贾同时进入公司 。小余胆大 ，看到一些不对理的事情 ，总是亲自去管；而小贾则唯唯诺诺 ，按部就班 ，一步一个脚印向前推进事情 。一样平常事情中 ，小余经常出错 ，不是计量出了问题 ，就是数据错了；小贾执行较好 ，无论什么事情 ，都能按标准完成 ，但总是循序渐进 ，没有立异 。一段时间后 ，小余经常将自己犯的过失举行总结 ，并为了阻止别人不要犯类似的过失 ，把自己出错的因素和履历跟各人举行分享交流 。小余前进很快 ，被提升为油站站长 ，而小贾则前进缓慢 。
李安平董事长注重到小余和小贾的生长履历 ，经由讨论 ，发明越是敬业的人 ，肩负的事情越多 ，犯的过失也越多；越是责任心强的人 ，肩负的使命就越主要 ，犯的过失也可能越大 。但只要善于总结履历教训 ，并合理运用到事情中 ，不再犯类似的过失 ，便能够使人提升很快 。就此 ，李总总结提炼出了“干中错、错中学、学中干”的事情理念 。
【事情理念】
失败是乐成之母 ，过失是乐成之父 。没有人能完美无缺 ，在事情中必需敢于出错 ，并将过失专心感悟 ，总结为什么出错 ，找出怎样解决和阻止的要领 ，在过失中吸收教训 ，总结履历 ，一直地边感悟、边生长、边提升 。
尊龙凯时制药提取车间全自动控制生产线
【应用案例】
案例一：2005年6月 ，尊龙凯时制药提取车间 ，因工艺刷新需手艺刷新 ，老总让刚来公司不久的小王认真 ，小王原是研发身世 ，对生产不熟 ，一听让自己认真这么主要的事情 ，心里忐忑不安没有底 。老总看出了他的心思 ，勉励说：“没事 ，大胆去干 ，有什么问题实时相同 。”于是小王便松手去干 ，但技改历程不顺 ，小王受到来自各方的指责 ，压力颇大 。此时 ，小王找老总相同 ，提出自己不适合通盘认真技改 。老总反问：“谁是天生就会的？谁不是一步一步学会的？”随后 ，老总召集司理以上职员 ，召开技改专题聚会 ，就小王在技改中遇到的一些问题举行钻研 ，问题顺遂解决 。之后 ，小王把每次过失都当做一次学习的时机 ，向有履历的先生相同讨教 ，生长很是迅速 。在小王的起劲下 ，提取车间的技改事情于昔时9月顺遂完工 。通过这件事情 ，小王的事情能力和信心有了很大提升 ，逐步生长为尊龙凯时制药生产总监 。
案例二：郝清华原是尊龙凯时制药生产总监 ，因其责任心强 ，清廉自律 ，向导把他调至集团物管中心担当总司理 。白卡纸是公司主要的产品包装物料 ，郝上任后 ，公司安排其采购一批白卡纸 ，郝以为完成这项事情很容易 ，便向导采购员联系各供应商举行询价 ，几轮比价后 ，郝以为已掌握了白卡纸的市场价钱情形 ，便和供应商举行谈判 ，但突然发明 ，谈判历程比想象的艰难许多 ，最终无功而返 。李总相识情形后 ，对郝举行勉励和指导 ，让其先对白卡纸市场举行深入学习研究后 ，再启动采购 。
郝总和团队研究包材市场
李总指导后 ，郝熟悉到自己的过失——采购白卡纸不可单单比照价钱 ，还要划分研究纸浆、纸张的市场和价钱 ，尤其要走出去 ，去药盒印刷厂 ，视察其印刷流程和工艺 ，才华真正相识其本钱组成 。随后 ，郝总组织团队对白卡纸举行了全方面的深入研究 ，并向导团队到各地观摩学习 。经由大宗的学习研究 ，现在的他练就了一双“火眼金睛” ，一个纸盒子放在他眼前 ，就能估算出其本钱价钱 。郝总还把此次履历应用到其他各物料采购中 ，并建设起物料信息数据库 ，为企业降本起到了主要作用 。