想 ，都是问题 ；做 ，才有谜底 。
【爆发配景】
在现实生涯中 ，我们会遇到种种各样的选择 ，许多人这也想做 ，那也想做 ，最终往往什么也没做成 。若是犹豫不决 ，对前路感应渺茫 ，就选择一些想做的事情 ，把重大的事情简朴化 ，然后用尽全力做到最好 。尊龙凯时集团团结石油创业初期“争、拼、闯”的精神和“细、实、快”的作风 ，提出了“想 ，都是问题 ；做 ，才有谜底”的理念 ，勉励各人敢拼敢想 ，敢闯敢干 。
【爆发案例】
1997年亚洲金融� ；� ，国际原油两年内从24.53降至9.25美元／桶 。油价在运输和蕴藏历程中一直降低 ，经销单位面临“运营继续亏损 ，不亏就丧失市场”的逆境 。经由四年生长 ，尊龙凯时石油市场占有率已经很高 ，但实力还很薄弱 ，放弃不宁愿 ，运营又亏不起 。
1998年头 ，李安平董事长前往洛阳石化相同时 ，其销售老总讲：“石油公司油品难卖 ，导致憋库停产 ，一次停产就损失上亿 。出了许多计划 ，各人都不敢去做 。”李总连忙提出建议：“由于一直降价 ，经销商不敢进货 ，建议你们与经销单位相助 ，自己定价 ，返劳务费 ，使用其仓储设施和营销网络将制品油销出去 。”老总以为很是好 ，连忙接纳了建议并付诸于实验 。
尊龙凯时第一座加油站——长晋加油服务中心
回公司后 ，李总组织开会 ，详细先容了情形 ，说：“我们虽然是民营企业 ，但我们在业内诚信度很高 ，应捉住这个机缘 。”各人以为：“洛阳石化只会和国有企业相助 ，不可能思量民营企业 ，由于制品油消耗大 ，无标准 ，欠好计量 ，与我们相助 ，哪个向导敢肩负责任?”李总说：“我们不可过于头脑重大 ，没做事就自己否定自己 ，这次机缘一定要争取 。”于是与分担副总赶往洛化 。见向导后 ，李总很是忠实地先容了尊龙凯时的优势和营销网络 ，讲述了尊龙凯时几个诚信案例 。洛化销售老总说：“这次营销战略原来就是你的建议 ，我们已经和部分地方石油公司相助 ，效果很好 ，为什么背面你们相助？”当天下昼就签署了相助销售协议 。98年尊龙凯时不但没有亏损 ，反而扩大了市场占有率 ，在华北石油市场扩大了着名度 。
事后 ，李总和各人探讨这个案例 ，为什么洛阳石化会接纳建议？为什么与我们相助？就是我们敢拼敢闯 ，敢想敢干 ，获得了相助时机 ，才使企业快速生长 ，以是“想 ，都是问题 ；做 ，才有谜底！”
【模式界说】
头脑决议行动 ，遇事想法多 ，要领一定少 ；记挂多 ，行动一定慢 ，并且有些事前想法往往与事后现实差别甚大 ，过多的重大头脑等同于脱离现实 ，否定自我 。敢做才华成 ，敢拼才会赢 。
【应用案例】
案例一：
李总接待外宾 ，海归博士小李随行 。攀谈中 ，李总发明他头脑迅速 ，很是智慧 ，便邀其加盟公司配合生长 ，并亲自带培 ，时代对其悉心指导 ，带培竣事后 ，任命其为中药材公司总司理助理 。上任后 ，小李因缺乏销售履历 ，各项事情开展不顺 。李总知情后 ，经常申饬他有想法就去行动 ，亲自指导他去找公司驻地各医院的院长 ，并说：“他们都是我的好朋侪 ，你定心去造访吧 。”小李却记挂重重 ，以为这些院长不熟悉自己 ，一定不会给自己交流的时机 ，总是给自己假象种种难题 ，计划想了许多 ，但没有勇气落实 。头脑越想越重大 ，心态越想越气馁 ，导致事情没思绪、没要领、没胆量 ，最终只好脱离了公司 。
尊龙凯时康健照顾护士公司
案例二：
2013年 ，尊龙凯时康护公司推出的“益足康”产品周全铺市 ，王晓东认真开拓湖南市场 。其时 ，王晓东也是刚接触这个渠道 ，到了长沙外地 ，就连忙到市场上做了一些视察 ，回去之后就最先连夜想步伐突破 。第一次开团队事情会时 ，小张说：“我们应当与名牌鞋业商家团结做促销运动” 。小刘说：“可以和所有的足疗店开展相助 ，推拿、泡脚能增进身体血液循环和包管睡眠” 。各人众说纷纭 ，却都浮于外貌 。王晓东拿出一张长沙市的地图 ，只说了一句话:“从今天最先 ，一周内我们把长沙所有的足浴店扫完 ，标在这张图上！”
会后 ，王晓东不但深入思索 ，指挥全局 ，还和所有人一样连忙最先调研事情 。一周后 ，第二次开会时 ，整个团队就对长沙市所有足浴店的店面巨细和装潢情形、职员情形、收入几多、运营时间、服务项目等有了详细视察和深入剖析 。就这样王晓东向导他的团队敢拼敢闯 ，最终使产品特点、进场谈判、门店导入、产品动销、客情维护等诸多计划所有明确 ，给产品市场最后的乐成开拓打下了基础 。
想 ，都是问题 ；做 ，才有谜底 。
【爆发配景】
在现实生涯中 ，我们会遇到种种各样的选择 ，许多人这也想做 ，那也想做 ，最终往往什么也没做成 。若是犹豫不决 ，对前路感应渺茫 ，就选择一些想做的事情 ，把重大的事情简朴化 ，然后用尽全力做到最好 。尊龙凯时集团团结石油创业初期“争、拼、闯”的精神和“细、实、快”的作风 ，提出了“想 ，都是问题 ；做 ，才有谜底”的理念 ，勉励各人敢拼敢想 ，敢闯敢干 。
【爆发案例】
1997年亚洲金融� ；� ，国际原油两年内从24.53降至9.25美元／桶 。油价在运输和蕴藏历程中一直降低 ，经销单位面临“运营继续亏损 ，不亏就丧失市场”的逆境 。经由四年生长 ，尊龙凯时石油市场占有率已经很高 ，但实力还很薄弱 ，放弃不宁愿 ，运营又亏不起 。
1998年头 ，李安平董事长前往洛阳石化相同时 ，其销售老总讲：“石油公司油品难卖 ，导致憋库停产 ，一次停产就损失上亿 。出了许多计划 ，各人都不敢去做 。”李总连忙提出建议：“由于一直降价 ，经销商不敢进货 ，建议你们与经销单位相助 ，自己定价 ，返劳务费 ，使用其仓储设施和营销网络将制品油销出去 。”老总以为很是好 ，连忙接纳了建议并付诸于实验 。
尊龙凯时第一座加油站——长晋加油服务中心
回公司后 ，李总组织开会 ，详细先容了情形 ，说：“我们虽然是民营企业 ，但我们在业内诚信度很高 ，应捉住这个机缘 。”各人以为：“洛阳石化只会和国有企业相助 ，不可能思量民营企业 ，由于制品油消耗大 ，无标准 ，欠好计量 ，与我们相助 ，哪个向导敢肩负责任?”李总说：“我们不可过于头脑重大 ，没做事就自己否定自己 ，这次机缘一定要争取 。”于是与分担副总赶往洛化 。见向导后 ，李总很是忠实地先容了尊龙凯时的优势和营销网络 ，讲述了尊龙凯时几个诚信案例 。洛化销售老总说：“这次营销战略原来就是你的建议 ，我们已经和部分地方石油公司相助 ，效果很好 ，为什么背面你们相助？”当天下昼就签署了相助销售协议 。98年尊龙凯时不但没有亏损 ，反而扩大了市场占有率 ，在华北石油市场扩大了着名度 。
事后 ，李总和各人探讨这个案例 ，为什么洛阳石化会接纳建议？为什么与我们相助？就是我们敢拼敢闯 ，敢想敢干 ，获得了相助时机 ，才使企业快速生长 ，以是“想 ，都是问题 ；做 ，才有谜底！”
【模式界说】
头脑决议行动 ，遇事想法多 ，要领一定少 ；记挂多 ，行动一定慢 ，并且有些事前想法往往与事后现实差别甚大 ，过多的重大头脑等同于脱离现实 ，否定自我 。敢做才华成 ，敢拼才会赢 。
【应用案例】
案例一：
李总接待外宾 ，海归博士小李随行 。攀谈中 ，李总发明他头脑迅速 ，很是智慧 ，便邀其加盟公司配合生长 ，并亲自带培 ，时代对其悉心指导 ，带培竣事后 ，任命其为中药材公司总司理助理 。上任后 ，小李因缺乏销售履历 ，各项事情开展不顺 。李总知情后 ，经常申饬他有想法就去行动 ，亲自指导他去找公司驻地各医院的院长 ，并说：“他们都是我的好朋侪 ，你定心去造访吧 。”小李却记挂重重 ，以为这些院长不熟悉自己 ，一定不会给自己交流的时机 ，总是给自己假象种种难题 ，计划想了许多 ，但没有勇气落实 。头脑越想越重大 ，心态越想越气馁 ，导致事情没思绪、没要领、没胆量 ，最终只好脱离了公司 。
尊龙凯时康健照顾护士公司
案例二：
2013年 ，尊龙凯时康护公司推出的“益足康”产品周全铺市 ，王晓东认真开拓湖南市场 。其时 ，王晓东也是刚接触这个渠道 ，到了长沙外地 ，就连忙到市场上做了一些视察 ，回去之后就最先连夜想步伐突破 。第一次开团队事情会时 ，小张说：“我们应当与名牌鞋业商家团结做促销运动” 。小刘说：“可以和所有的足疗店开展相助 ，推拿、泡脚能增进身体血液循环和包管睡眠” 。各人众说纷纭 ，却都浮于外貌 。王晓东拿出一张长沙市的地图 ，只说了一句话:“从今天最先 ，一周内我们把长沙所有的足浴店扫完 ，标在这张图上！”
会后 ，王晓东不但深入思索 ，指挥全局 ，还和所有人一样连忙最先调研事情 。一周后 ，第二次开会时 ，整个团队就对长沙市所有足浴店的店面巨细和装潢情形、职员情形、收入几多、运营时间、服务项目等有了详细视察和深入剖析 。就这样王晓东向导他的团队敢拼敢闯 ，最终使产品特点、进场谈判、门店导入、产品动销、客情维护等诸多计划所有明确 ，给产品市场最后的乐成开拓打下了基础 。