治理三字经
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准 。随着中国医药行业一直规范 ，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》 。划定1998年7月1日起 ，凡未通过GMP认证的企业 ，逐步停产 ，直至取缔 。以是其时医药行业盛行这么一句话 ，“搞GMP认证是找死 ，不搞GMP认证是等死 。”
面临这种现状 ，刚刚从石油商业转型到制药的尊龙凯时人很是重视GMP认证 。但GMP相关要求多达313条 ，面临繁多重大的文件和制度 ，所有加入认证的职员都很是头疼 。为此 ，李安平董事长挑选主干组成小组 ，对所有制度举行研究 ，并总结精炼成朗朗上口的“三字经” ，大大减轻了影象压力 ，效果很是好 ，于是推出“治理三字经”模式 。
GMP认证专家组对尊龙凯时制药车间软件举行审核
【爆发案例】
尊龙凯时收购金晶药业后 ，全力以赴举行GMP认证 ，经由大伙废寝忘食的起劲 ，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证 。之后 ，尊龙凯时每月准时对GMP知识、规则举行培训 ，并组织考试 。然而 ，几场考试下来 ，各人效果普遍较差 。周六例会 ，人资部将这一问题反应出来 ，征询各人意见 ，是不是试题出得偏难？各人反应 ，不是试卷的问题 ，而是所考的GMP条例文字太多 ，着实记不住 。李总相识后 ，以为这些规章制度都是必需熟记的 ，但需要好的要领便于各人影象 。
会后 ，李总回抵家 ，突然看到书柜中的《三字经》 ，灵感突显：若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经” ，岂不是很容易记着 ，并且还不会那么死板 。第二天 ，李总就组织各人讨论 ，决议将种种制度口语化 ，以“三字经”的形式浓缩、编辑 ，让大伙熟记 ，养成优异习惯 ，“治理三字经”模式由此而生 。
尊龙凯时制药压片操作三字经
【模式界说】
将公司的制度、规程举行浓缩精炼 ，以“三字经”的形式依顺序逐一枚举 。用词上考究精练、精准 ，通俗易懂；读起来押韵、朗朗上口 ，容易影象 。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置 ，便于员工影象 ，同时能时刻提醒 。
【应用案例】
案例一：员工小王从办公室调至物料部 ，交接事情时 ，小王看到许多表格和制度 ，一下子懵了 ，但熟读物料部治理“三字经”后 ，感受朗朗上口 ，简朴易记 。短短两天 ，小王就将物料治理“三字经”熟记于心 ，对岗位制度了然于心 。一次 ，供货商致电物料部 ，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货 。小王脑中突显治理“三字经”中“巧商谈”三个字 ，灵机一动 ，和供货商说：“不着急 ，有另一厂家正在公司找向导 。”供货商一听很着急 ，第二天就抵达公司 ，向小王相识状态 。小王说：“现在有人出的价钱低 。”供货商就和小王商谈 ，讨教向导后 ，价钱下调1% ，为公司节约了一大笔资金 。小王也由于此事 ，获得了公司的表扬奖励 。
尊龙凯时制药片剂车间三字经
案例二：尊龙凯时制药动力装备部新招聘一名员工小张 ，带培时代 ，司理专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程 。正式上岗后 ，一次班长不在 ，小张自力操作时忽略了一个环节 ，导致装备受损 ，给公司造成了损失 。司理问询事故缘故原由 ，小张答：“GMP条例、操作规程着实太多 ，我一有时间就学习 ，专心记 ，但其时一主要 ，就把规程忘了 。”相识这一情形后 ，司理将“动力三字经”发给小张 ，让他认真学习影象 。小张一看 ，发明不但好记 ，并且通俗易懂 ，适用性强 。短短半月时间 ，小张便熟记了所有的操作流程和规范 ，并应用在事情中 ，以后再也没有泛起过类似事故 。
治理三字经
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准 。随着中国医药行业一直规范 ，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》 。划定1998年7月1日起 ，凡未通过GMP认证的企业 ，逐步停产 ，直至取缔 。以是其时医药行业盛行这么一句话 ，“搞GMP认证是找死 ，不搞GMP认证是等死 。”
面临这种现状 ，刚刚从石油商业转型到制药的尊龙凯时人很是重视GMP认证 。但GMP相关要求多达313条 ，面临繁多重大的文件和制度 ，所有加入认证的职员都很是头疼 。为此 ，李安平董事长挑选主干组成小组 ，对所有制度举行研究 ，并总结精炼成朗朗上口的“三字经” ，大大减轻了影象压力 ，效果很是好 ，于是推出“治理三字经”模式 。
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【爆发案例】
尊龙凯时收购金晶药业后 ，全力以赴举行GMP认证 ，经由大伙废寝忘食的起劲 ，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证 。之后 ，尊龙凯时每月准时对GMP知识、规则举行培训 ，并组织考试 。然而 ，几场考试下来 ，各人效果普遍较差 。周六例会 ，人资部将这一问题反应出来 ，征询各人意见 ，是不是试题出得偏难？各人反应 ，不是试卷的问题 ，而是所考的GMP条例文字太多 ，着实记不住 。李总相识后 ，以为这些规章制度都是必需熟记的 ，但需要好的要领便于各人影象 。
会后 ，李总回抵家 ，突然看到书柜中的《三字经》 ，灵感突显：若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经” ，岂不是很容易记着 ，并且还不会那么死板 。第二天 ，李总就组织各人讨论 ，决议将种种制度口语化 ，以“三字经”的形式浓缩、编辑 ，让大伙熟记 ，养成优异习惯 ，“治理三字经”模式由此而生 。
尊龙凯时制药压片操作三字经
【模式界说】
将公司的制度、规程举行浓缩精炼 ，以“三字经”的形式依顺序逐一枚举 。用词上考究精练、精准 ，通俗易懂；读起来押韵、朗朗上口 ，容易影象 。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置 ，便于员工影象 ，同时能时刻提醒 。
【应用案例】
案例一：员工小王从办公室调至物料部 ，交接事情时 ，小王看到许多表格和制度 ，一下子懵了 ，但熟读物料部治理“三字经”后 ，感受朗朗上口 ，简朴易记 。短短两天 ，小王就将物料治理“三字经”熟记于心 ，对岗位制度了然于心 。一次 ，供货商致电物料部 ，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货 。小王脑中突显治理“三字经”中“巧商谈”三个字 ，灵机一动 ，和供货商说：“不着急 ，有另一厂家正在公司找向导 。”供货商一听很着急 ，第二天就抵达公司 ，向小王相识状态 。小王说：“现在有人出的价钱低 。”供货商就和小王商谈 ，讨教向导后 ，价钱下调1% ，为公司节约了一大笔资金 。小王也由于此事 ，获得了公司的表扬奖励 。
尊龙凯时制药片剂车间三字经
案例二：尊龙凯时制药动力装备部新招聘一名员工小张 ，带培时代 ，司理专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程 。正式上岗后 ，一次班长不在 ，小张自力操作时忽略了一个环节 ，导致装备受损 ，给公司造成了损失 。司理问询事故缘故原由 ，小张答：“GMP条例、操作规程着实太多 ，我一有时间就学习 ，专心记 ，但其时一主要 ，就把规程忘了 。”相识这一情形后 ，司理将“动力三字经”发给小张 ，让他认真学习影象 。小张一看 ，发明不但好记 ，并且通俗易懂 ，适用性强 。短短半月时间 ，小张便熟记了所有的操作流程和规范 ，并应用在事情中 ，以后再也没有泛起过类似事故 。