燃烧启智
【爆发配景】
面临目今越来越强烈的市场竞争 ，若是不可善于谋划 ，苦心谋划 ，立异生长 ，其下场只能是走向消亡。企业必需一直破局、立异 ，将规模与实力提升到一个更高的台阶 ，进而确保自身在行业中驻足和生长。破局就要改变 ，改变就须立异 ，就得有新头脑、新智慧、新手段。为此 ，尊龙凯时在生长的历程中推出“燃烧启智”模式 ，广铺触角 ，广纳良言 ，集百家之智 ，采众人之长 ，在相互交流中相互启发 ，碰撞出智慧的火花。
【爆发案例】
尊龙凯时石油时期 ，在1999、2000年生长特殊快 ，两年时间增添了12座油站和库存9000m?的油库 ，工业最先多元化 ，涉足农产品加工、旅游等行业。在谈一笔几万万的大营业时 ，因资金欠缺而泡汤。引起反思：公司迅猛生长 ，治理跟不上程序 ，另外牢靠资产投资过多 ，导致流动资金少 ，这种情形倒运于公司久远生长。李安平董事长连忙召集公司高层讨论 ，举行头脑碰撞 ，将当宿世长中的问题讨论透彻 ，并实时制订出科学合理的应对计划。
由此案例 ，再总结尊龙凯时生长的乐成履历 ，得出了“燃烧启智”模式。
【模式界说】
有问题爆发时 ，随时随地建设小组举行头脑碰撞 ，讨论出最佳的解决计划 ，实时将问题阻止或解决问题。这样不但能群策群力、群策群力 ，又利便无邪、快捷相同。
【应用案例】
案例一：尊龙凯时制药先后吞并泰盛制药、重组开元制药后 ，企业规模一直扩大 ，公司产品数目猛增。为规范产品销售 ，营销公司组建了多个事业部 ，举行分类操作 ，但销量禁止乐观。2009年3月 ，营销公司总司理下令各事业部举行“燃烧启智”。通过一周的强烈辩说、头脑碰撞 ，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构 ，并且更新了营销模式 ，改变了治理看法 ，推进了产品销售业绩增添。
案例二：尊龙凯时普药上市后 ，患者回声很是好 ，公司为了产品质量 ，严酷把控原辅料 ，导致采购价钱高于同类品种 ，本钱较高 ，产品缺乏市场竞争力。经管会时 ，各人知无不言 ，但李安平董事长以为不可让价钱影响质量 ，于是让总工程师组建本钱核算小组 ，从财务部、生产部、企管部抽调职员建设三人小组 ，到各生产企业举行核算。
核算小组进入每个车间 ，都会与主干职员从包材、辅料、耗能、人工等方面举行逐一核算 ，一起“燃烧” ，探讨降低本钱计划。通过核算 ，不但找到了本钱控制点 ，并且增强了全员的本钱意识 ，公司生产本钱大大下降 ，取得了很好的效果。
燃烧启智
【爆发配景】
面临目今越来越强烈的市场竞争 ，若是不可善于谋划 ，苦心谋划 ，立异生长 ，其下场只能是走向消亡。企业必需一直破局、立异 ，将规模与实力提升到一个更高的台阶 ，进而确保自身在行业中驻足和生长。破局就要改变 ，改变就须立异 ，就得有新头脑、新智慧、新手段。为此 ，尊龙凯时在生长的历程中推出“燃烧启智”模式 ，广铺触角 ，广纳良言 ，集百家之智 ，采众人之长 ，在相互交流中相互启发 ，碰撞出智慧的火花。
【爆发案例】
尊龙凯时石油时期 ，在1999、2000年生长特殊快 ，两年时间增添了12座油站和库存9000m?的油库 ，工业最先多元化 ，涉足农产品加工、旅游等行业。在谈一笔几万万的大营业时 ，因资金欠缺而泡汤。引起反思：公司迅猛生长 ，治理跟不上程序 ，另外牢靠资产投资过多 ，导致流动资金少 ，这种情形倒运于公司久远生长。李安平董事长连忙召集公司高层讨论 ，举行头脑碰撞 ，将当宿世长中的问题讨论透彻 ，并实时制订出科学合理的应对计划。
由此案例 ，再总结尊龙凯时生长的乐成履历 ，得出了“燃烧启智”模式。
【模式界说】
有问题爆发时 ，随时随地建设小组举行头脑碰撞 ，讨论出最佳的解决计划 ，实时将问题阻止或解决问题。这样不但能群策群力、群策群力 ，又利便无邪、快捷相同。
【应用案例】
案例一：尊龙凯时制药先后吞并泰盛制药、重组开元制药后 ，企业规模一直扩大 ，公司产品数目猛增。为规范产品销售 ，营销公司组建了多个事业部 ，举行分类操作 ，但销量禁止乐观。2009年3月 ，营销公司总司理下令各事业部举行“燃烧启智”。通过一周的强烈辩说、头脑碰撞 ，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构 ，并且更新了营销模式 ，改变了治理看法 ，推进了产品销售业绩增添。
案例二：尊龙凯时普药上市后 ，患者回声很是好 ，公司为了产品质量 ，严酷把控原辅料 ，导致采购价钱高于同类品种 ，本钱较高 ，产品缺乏市场竞争力。经管会时 ，各人知无不言 ，但李安平董事长以为不可让价钱影响质量 ，于是让总工程师组建本钱核算小组 ，从财务部、生产部、企管部抽调职员建设三人小组 ，到各生产企业举行核算。
核算小组进入每个车间 ，都会与主干职员从包材、辅料、耗能、人工等方面举行逐一核算 ，一起“燃烧” ，探讨降低本钱计划。通过核算 ，不但找到了本钱控制点 ，并且增强了全员的本钱意识 ，公司生产本钱大大下降 ，取得了很好的效果。