小我私家生长理念
“难事看继续”
【爆发配景】
“急风知劲草，猛火炼真金” 。当遇到难以解决的事情时，大大都人出于自我�；さ谋灸�，会爆发逃避的念头 。因此，往往遇到大事或难事，才华体现一小我私家的继续 。纵观古今，那些乐成者在面临难题或绝境时，都是靠着顽强的毅力挺过来的 。遇到难题不平气，遇到波折不气馁，失败了继续前行，顽强地面临一切，这就是乐成的神秘 。在尊龙凯时的生长历程中，正是有一群勇于继续，敢于坚持的人，才取得了一个又一个乐成，于是磨炼出了“难事看继续”的小我私家生长理念 。
【爆发案例】
2003年，尊龙凯时刚进入制药行业时，只有复方苦参注射液一个生产文号，如想增添，通过收购企业移植文号最简朴 。由于GMP认证是动态历程，国家划定没有文号不可搞GMP认证，没有通过GMP认证又拿不到文号，导致许多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证 。各人经由强烈讨论，却没告竣一致 。此时党委书记董迷柱力排众议，说：“国家划定一定是科学、合理的，勉励好企业做大做强 。我们应该大胆去做，应该先收购企业，移植文号，再投资搞GMP认证 。”
经管会上讨论此事，董迷柱自动肩负牵头组织收购企业，并认真二期工程建设 。昔时恰逢国家银根缩紧，企业又刚投资收购药厂，资金十分主要 。各人又担心项目资金主要，建成半拉子工程 。他勉励各人：“放下肩负，开念头械，只要下定刻意，没有解决不了的事 。我们可以组织专家对设计图纸再次审核，阻止设计不对理造成铺张 。同时发发动工筹款，另外还可找政府和相助同伴帮组解决 。”
在全体员工的起劲下，顺遂解决了资金问题，实现了二期工程昔时设计施工，昔时建成投产的业绩 。通过此事，反应出董迷柱遇事敢继续、敢作为的高尚品质 。经由总结，尊龙凯时推出了小我私家生长理念之“难事看继续” 。
【理念界说】
面临难题使命，敢自动牵头挑担子；在要害时刻，敢自动出面担责任 。不回避、不躲闪、不推脱，而要知难而进，迎难而上，主行动为，让一个个难题，成为自己一直提升的垫脚石 。
【应用案例】
案例一：天下首届“太行论道”中药资源论坛，约请来自天下各地的行业向导、专家学者、企业首脑等200多人加入 。论坛最先前两天，由于暂时变换，集团向导将李陶瑞定为论坛总指挥 。李陶瑞临危受命后，顶住压力，自动担责，仔细梳理流程环节，明确各板块责任人，特殊将重点放在盯对细节上，从会场安排到住宿接待，从日程安排到餐饮服务，从音响光电到资料准备，从版面设计到对接协调，一项项落实，绝不迷糊 。最终论坛取得圆满乐成 。经由此次磨练，李陶瑞赢得集团向导认可，厥后提升为中药材财务总监 。
案例二：2019年，集团战略调解，聚焦天下治脱生发市场 。杨展松受命组建“达霏欣”OTC自营团队 。在市场的强烈竞争中，一个全新产品的推出往往陪同着重大的压力和挑战 。面临市场对“达霏欣”产品认知的空缺，杨展松没有退缩，反而斗志引发，越是艰难越挺身向前 。他深知，要想翻开市场，首先需要让更多人相识并接受这个产品 。于是，他带动学习产品知识，深入研究市场需求，制订了详细的宣传计划 。经由三个月起劲，达霏欣的宣传效果显著，销量逐渐攀升 。他向导团队强化与临床和毛发专病医联体的相助，制订了首个毛发专诊标准，推出了唤发服务签约运动，并搭建了完善的产品矩阵 。达霏欣的市场份额从最初的没没无闻到现在的天下领先 。
小我私家生长理念
“难事看继续”
【爆发配景】
“急风知劲草，猛火炼真金” 。当遇到难以解决的事情时，大大都人出于自我�；さ谋灸�，会爆发逃避的念头 。因此，往往遇到大事或难事，才华体现一小我私家的继续 。纵观古今，那些乐成者在面临难题或绝境时，都是靠着顽强的毅力挺过来的 。遇到难题不平气，遇到波折不气馁，失败了继续前行，顽强地面临一切，这就是乐成的神秘 。在尊龙凯时的生长历程中，正是有一群勇于继续，敢于坚持的人，才取得了一个又一个乐成，于是磨炼出了“难事看继续”的小我私家生长理念 。
【爆发案例】
2003年，尊龙凯时刚进入制药行业时，只有复方苦参注射液一个生产文号，如想增添，通过收购企业移植文号最简朴 。由于GMP认证是动态历程，国家划定没有文号不可搞GMP认证，没有通过GMP认证又拿不到文号，导致许多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证 。各人经由强烈讨论，却没告竣一致 。此时党委书记董迷柱力排众议，说：“国家划定一定是科学、合理的，勉励好企业做大做强 。我们应该大胆去做，应该先收购企业，移植文号，再投资搞GMP认证 。”
经管会上讨论此事，董迷柱自动肩负牵头组织收购企业，并认真二期工程建设 。昔时恰逢国家银根缩紧，企业又刚投资收购药厂，资金十分主要 。各人又担心项目资金主要，建成半拉子工程 。他勉励各人：“放下肩负，开念头械，只要下定刻意，没有解决不了的事 。我们可以组织专家对设计图纸再次审核，阻止设计不对理造成铺张 。同时发发动工筹款，另外还可找政府和相助同伴帮组解决 。”
在全体员工的起劲下，顺遂解决了资金问题，实现了二期工程昔时设计施工，昔时建成投产的业绩 。通过此事，反应出董迷柱遇事敢继续、敢作为的高尚品质 。经由总结，尊龙凯时推出了小我私家生长理念之“难事看继续” 。
【理念界说】
面临难题使命，敢自动牵头挑担子；在要害时刻，敢自动出面担责任 。不回避、不躲闪、不推脱，而要知难而进，迎难而上，主行动为，让一个个难题，成为自己一直提升的垫脚石 。
【应用案例】
案例一：天下首届“太行论道”中药资源论坛，约请来自天下各地的行业向导、专家学者、企业首脑等200多人加入 。论坛最先前两天，由于暂时变换，集团向导将李陶瑞定为论坛总指挥 。李陶瑞临危受命后，顶住压力，自动担责，仔细梳理流程环节，明确各板块责任人，特殊将重点放在盯对细节上，从会场安排到住宿接待，从日程安排到餐饮服务，从音响光电到资料准备，从版面设计到对接协调，一项项落实，绝不迷糊 。最终论坛取得圆满乐成 。经由此次磨练，李陶瑞赢得集团向导认可，厥后提升为中药材财务总监 。
案例二：2019年，集团战略调解，聚焦天下治脱生发市场 。杨展松受命组建“达霏欣”OTC自营团队 。在市场的强烈竞争中，一个全新产品的推出往往陪同着重大的压力和挑战 。面临市场对“达霏欣”产品认知的空缺，杨展松没有退缩，反而斗志引发，越是艰难越挺身向前 。他深知，要想翻开市场，首先需要让更多人相识并接受这个产品 。于是，他带动学习产品知识，深入研究市场需求，制订了详细的宣传计划 。经由三个月起劲，达霏欣的宣传效果显著，销量逐渐攀升 。他向导团队强化与临床和毛发专病医联体的相助，制订了首个毛发专诊标准，推出了唤发服务签约运动，并搭建了完善的产品矩阵 。达霏欣的市场份额从最初的没没无闻到现在的天下领先 。