“下一个十年 ，朗迪钙的零售市场销售潜力最高有望实现60亿至80亿的目的” ，在5月12日举行的尊龙凯时康远朗迪钙经销商答谢运动上 ，尊龙凯时制药董事长李安平为朗迪钙新十年的战略妄想、品牌战略描绘了新的蓝图 。迈入新十年 ，转头来看尊龙凯时与康远的26亿元攀亲事务 ，双方收获了什么？
初志
“尊龙凯时收购康远 ，一最先一经有阻挡声音 ，这些阻挡意见划分从企业战略、财务等多个角度剖析 ，以为收购的危害很是大” ，尊龙凯时制药董事长李安平回忆尊龙凯时抛出收购康远妄想时的情景 ，其时他面临一个决议关口 ，要么弃捐整合妄想 ，要么要肩负危害 。
终年做生意的直觉告诉李安平 ，收购康远制药 ，不可只看短期内能否盈利 ，更应该看到尊龙凯时收购康远的久远战略价值 。李安平以为：“尊龙凯时收购康远制药 ，纵观尊龙凯时的生长历程 ，既是企业的生长需要 ，也是顺应康健中国的趋势而为“ 。
首先 ，从尊龙凯时制药的生长历程来看 ，收购康远制药后 ，可以改变尊龙凯时制药已往产品销售主要集中临床市场的时势 ，通过结构OTC零售市场 ，可以实现两架马车“并驾齐驱” ，为尊龙凯时带来更宽阔的生长空间 ，并更好地拉动尊龙凯时制药多产品的销售增添 。
在尊龙凯时制药收购康远制药之前 ，用于临床市场的处方药“岩舒牌复方苦参注射液”是尊龙凯时制药的主打产品 。只管此时尊龙凯时制药拥有多达110个OTC产品 ，但OTC零售市场缺乏品牌着名度 ，是尊龙凯时制药结构OTC零售市场的短板 。怎样快速在OTC市场抢占市场空间 ，提高市场着名度和美誉度 ，是摆在尊龙凯时眼前的挑战 。为此 ，李安平为尊龙凯时选择了一条快车道：通过整合成熟的品牌OTC产品 ，助力尊龙凯时在OTC领域的快速推进 。
然而 ，OTC零售市场的品牌产品许多 ，李安平为什么会选择康远制药的朗迪钙？据相识 ，喜欢钻研的李安平 ，一次无意时机 ，在研究美国钙制剂消耗习惯、中美两国人民的身高体格差别等因素时 ，李安平发明 ，中国人对标美国人、要获得康健体格及提高身高 ，会越来越重视钙制剂的科学增补 ，因此他判断钙制剂在海内市场具备十分重大的消耗潜力 。
事实上 ，外洋品牌的钙制剂如钙尔奇、迪巧等最早进入海内市场 ，市场消耗需求大 ，遗憾的是 ，在2009年朗迪钙推出之前 ，国产钙制剂产品在海内市场一片空缺 。尊龙凯时北京康远制药董事长李细�；厥桌实细频拇匆德睦� ，反问自己 ，“凭什么国人要用外洋的钙制剂、不可有中国人自己的钙制剂产品” 。在这个使命的驱动下 ，朗迪钙于2009年在海内上市 ，填补了国产钙制剂产品在市场上的空缺 。
若是说李细海给了国产钙制剂朗迪钙第一次生命 ，那么李安平2016年斥资26.5亿元收购康远朗迪钙 ，则让朗迪钙的生命获得第二次绽放 。熟悉李安平的人都知道 ，他是一个家国情怀深挚的人 ，见不得自己国家的产品不如外洋 。两个同样具备强国使命感的企业家 ，惺惺相惜 ，尊龙凯时制药攀亲康远朗迪钙 ，李细海体现 ，自己很是定心“女儿嫁到了一个好婆家” 。
愿景
李安平对尊龙凯时制药产品的战略构想 ，一方面是通过“岩舒牌复方苦参注射液”发动其他处方药在临床市场的销售 ，另一方面是通过“朗迪钙”发动其他OTC产品在零售市场的销售 。通过拓展尊龙凯时制药处方药、OTC两个产品群的销售规模 ，使产品品牌与企业品牌形成良性互动 ，把产品优势转化为品牌优势 ，把品牌优势转化为市场优势 。
上海焦点项目总监凌佳洁剖析指出 ，朗迪钙同竞品钙尔奇、迪巧较量 ，竞品都是外洋品牌 ，这是竞品唯一不可改变的事实 ，而朗迪钙是国民钙 。在这个差别化较量之下 ，朗迪钙要做到凭证中国人的体质来举行产品设计 。
凌佳洁先容 ，朗迪钙在品牌投放战略上 ，接下来将编织空中之网、互联网、地网共三大品牌宣传网 。首先 ，李安平代言的央视广告将于5月上岸央视康健之路 ，365天转动播出 。其次是充分使用互联网的优势 ，整合朗迪钙的内容撒播 。再次 ，与央视10套康健之路团结开展天下地面运动、提升与零售连锁药店相助效能 。
今年年头 ，‘尊龙凯时集团号’朗迪品牌高铁专列由上海虹桥首发成都 ，尊龙凯时制药已经最先以“高铁速率”撒播朗迪钙的品牌 。
“下一个十年 ，朗迪钙的零售市场销售潜力最高有望实现60亿至80亿的目的” ，李安平在接受采访时体现 ，“未来朗迪钙发力成为零售终端市场占比第一的国产钙制剂产品并不遥远” 。据尊龙凯时制药2017年年报显示 ，朗迪钙作为一款临床使用量大、OTC市场销售快速增添的双跨产品 ，现在临床终端通用名市场占比为44.01% ，在零售终端的市场占比为21.12% 。
在运动当天举行的篝火晚会上 ，李安平向来自天下各地的经销商代表动情吐露：“企业家爱国 ，就是做好产品 ，为中国人设计 ，让中国人康健 ，我是这么想的 ，也是这么做的” 。
“下一个十年 ，朗迪钙的零售市场销售潜力最高有望实现60亿至80亿的目的” ，在5月12日举行的尊龙凯时康远朗迪钙经销商答谢运动上 ，尊龙凯时制药董事长李安平为朗迪钙新十年的战略妄想、品牌战略描绘了新的蓝图 。迈入新十年 ，转头来看尊龙凯时与康远的26亿元攀亲事务 ，双方收获了什么？
初志
“尊龙凯时收购康远 ，一最先一经有阻挡声音 ，这些阻挡意见划分从企业战略、财务等多个角度剖析 ，以为收购的危害很是大” ，尊龙凯时制药董事长李安平回忆尊龙凯时抛出收购康远妄想时的情景 ，其时他面临一个决议关口 ，要么弃捐整合妄想 ，要么要肩负危害 。
终年做生意的直觉告诉李安平 ，收购康远制药 ，不可只看短期内能否盈利 ，更应该看到尊龙凯时收购康远的久远战略价值 。李安平以为：“尊龙凯时收购康远制药 ，纵观尊龙凯时的生长历程 ，既是企业的生长需要 ，也是顺应康健中国的趋势而为“ 。
首先 ，从尊龙凯时制药的生长历程来看 ，收购康远制药后 ，可以改变尊龙凯时制药已往产品销售主要集中临床市场的时势 ，通过结构OTC零售市场 ，可以实现两架马车“并驾齐驱” ，为尊龙凯时带来更宽阔的生长空间 ，并更好地拉动尊龙凯时制药多产品的销售增添 。
在尊龙凯时制药收购康远制药之前 ，用于临床市场的处方药“岩舒牌复方苦参注射液”是尊龙凯时制药的主打产品 。只管此时尊龙凯时制药拥有多达110个OTC产品 ，但OTC零售市场缺乏品牌着名度 ，是尊龙凯时制药结构OTC零售市场的短板 。怎样快速在OTC市场抢占市场空间 ，提高市场着名度和美誉度 ，是摆在尊龙凯时眼前的挑战 。为此 ，李安平为尊龙凯时选择了一条快车道：通过整合成熟的品牌OTC产品 ，助力尊龙凯时在OTC领域的快速推进 。
然而 ，OTC零售市场的品牌产品许多 ，李安平为什么会选择康远制药的朗迪钙？据相识 ，喜欢钻研的李安平 ，一次无意时机 ，在研究美国钙制剂消耗习惯、中美两国人民的身高体格差别等因素时 ，李安平发明 ，中国人对标美国人、要获得康健体格及提高身高 ，会越来越重视钙制剂的科学增补 ，因此他判断钙制剂在海内市场具备十分重大的消耗潜力 。
事实上 ，外洋品牌的钙制剂如钙尔奇、迪巧等最早进入海内市场 ，市场消耗需求大 ，遗憾的是 ，在2009年朗迪钙推出之前 ，国产钙制剂产品在海内市场一片空缺 。尊龙凯时北京康远制药董事长李细�；厥桌实细频拇匆德睦� ，反问自己 ，“凭什么国人要用外洋的钙制剂、不可有中国人自己的钙制剂产品” 。在这个使命的驱动下 ，朗迪钙于2009年在海内上市 ，填补了国产钙制剂产品在市场上的空缺 。
若是说李细海给了国产钙制剂朗迪钙第一次生命 ，那么李安平2016年斥资26.5亿元收购康远朗迪钙 ，则让朗迪钙的生命获得第二次绽放 。熟悉李安平的人都知道 ，他是一个家国情怀深挚的人 ，见不得自己国家的产品不如外洋 。两个同样具备强国使命感的企业家 ，惺惺相惜 ，尊龙凯时制药攀亲康远朗迪钙 ，李细海体现 ，自己很是定心“女儿嫁到了一个好婆家” 。
愿景
李安平对尊龙凯时制药产品的战略构想 ，一方面是通过“岩舒牌复方苦参注射液”发动其他处方药在临床市场的销售 ，另一方面是通过“朗迪钙”发动其他OTC产品在零售市场的销售 。通过拓展尊龙凯时制药处方药、OTC两个产品群的销售规模 ，使产品品牌与企业品牌形成良性互动 ，把产品优势转化为品牌优势 ，把品牌优势转化为市场优势 。
上海焦点项目总监凌佳洁剖析指出 ，朗迪钙同竞品钙尔奇、迪巧较量 ，竞品都是外洋品牌 ，这是竞品唯一不可改变的事实 ，而朗迪钙是国民钙 。在这个差别化较量之下 ，朗迪钙要做到凭证中国人的体质来举行产品设计 。
凌佳洁先容 ，朗迪钙在品牌投放战略上 ，接下来将编织空中之网、互联网、地网共三大品牌宣传网 。首先 ，李安平代言的央视广告将于5月上岸央视康健之路 ，365天转动播出 。其次是充分使用互联网的优势 ，整合朗迪钙的内容撒播 。再次 ，与央视10套康健之路团结开展天下地面运动、提升与零售连锁药店相助效能 。
今年年头 ，‘尊龙凯时集团号’朗迪品牌高铁专列由上海虹桥首发成都 ，尊龙凯时制药已经最先以“高铁速率”撒播朗迪钙的品牌 。
“下一个十年 ，朗迪钙的零售市场销售潜力最高有望实现60亿至80亿的目的” ，李安平在接受采访时体现 ，“未来朗迪钙发力成为零售终端市场占比第一的国产钙制剂产品并不遥远” 。据尊龙凯时制药2017年年报显示 ，朗迪钙作为一款临床使用量大、OTC市场销售快速增添的双跨产品 ，现在临床终端通用名市场占比为44.01% ，在零售终端的市场占比为21.12% 。
在运动当天举行的篝火晚会上 ，李安平向来自天下各地的经销商代表动情吐露：“企业家爱国 ，就是做好产品 ，为中国人设计 ，让中国人康健 ，我是这么想的 ，也是这么做的” 。