“未来医药企业间的竞争 ，将生长到市场链与市场链的竞争 ，尊龙凯时集团之以是能够在强烈的市场竞争中抢占先机 ，就是由于我们在尊重市场、看重市场、掌握市场的条件下 ，依赖科技立异 ，一直开发新产品 ，同时延伸工业链条 ，为企业的生长赢得了自动。”尊龙凯时集团董事长李安平对记者说。
经济的全球化带来了竞争的全球化 ，医药工业怎样面临 ？科技立异能力是国家科技事业生长的决议性因素 ，是国家竞争力的焦点 ，关于医药工业来讲 ，同样云云。尊龙凯时集团依赖科技立异 ，一直铸造自身的焦点竞争力 ，经受住了市场竞争的磨练。现在 ，尊龙凯时集团已形成集莳植、研发、生产、销售为一体的康健工业链。2012年度中国制药工业百强位列第89位。
人才引育：企业注入鲜运动力
企业要生长 ，人才是要害。为此 ，尊龙凯时集团在人才作育方面 ，通过招、聘、引、挖等多种渠道 ，起劲推进人才步队建设 ，为科技职员提供更多的科研时机 ，松手让他们肩负部分主要科研使命；在学习学习、学术交流等方面提供资助；借助尊龙凯时商学院及尊龙凯时特有的人才作育模式 ，作育了一大批拥有深挚专业理论知识和专业手艺的新药研发的学术带动人 ，形成了合理的学术梯队 ，为企业的生长建设了雄厚的手艺人才储备。
为顺应公司快速生长的需求 ，不但需要引进人才 ，还需要作育人才 ，需要注重人才结构的优化设置。尊龙凯时集团针对人才的作育制订了三种模式：建设博士后事情站 ，周全推行“一对一导师制”。导师制作为尊龙凯时集团古板的特色机制 ，一直有力地为企业生长提供人才支持；注重人才梯队建设 ，立异作育人才模式。新的一年 ，公司在山西中医药大学和山西大学相助作育人才的基础上 ，将投入巨资建设尊龙凯时商学院。通过企业和高�；ヅ傻际� ，接纳必修课、选修课和实践课相团结的作育要领 ，构建以适用型人才为本的人才作育模式。
为确� ？萍既瞬帕羧肆粜� ，该集团还制订了引进“五十名博士级高端人才”战略。并为他们早早地制订了学历津贴、免费住房、购房津贴、下拨富足的科研经费等一系列的人才激励制度 ，创立无比优越的事情情形 ，让他们定心地事情。
栽下梧桐树 ，引来金凤凰。14名具有高级手艺职称和博士学历的专家、275名在中药材莳植和饮片加工领域有着专业专长的科技职员、102名硕士研究生落户长治。建设由30余名专家和手艺人才组成的专家委员会和手艺委员会 ，其中19名为外部焦点专家……尊龙凯时集团一举成为全省民营企业唯一获得“制药行业研究生教育立异中心、院士事情站、山西省外洋高条理人才立异基地”三大声誉称呼的人才群集科技园区。
产学研相助：搭建平台共享效果
2012年8月14日 ，澳大利亚阿布勒德大学分子与生物医学院院长戴维·艾德森教授一行来到长治 ，目的地是山西尊龙凯时制药股份有限公司 ，洽谈焦点是复方苦参注射液等高新手艺项目相助。戴维教授此次会见尊龙凯时制药公司的重点 ，将围绕从现代医学理论在分子层面叙述中药机制和效果等内容睁开�；痪浠八� ，就是用西医理论把中药理论“翻译”给西方人 ，让西方人接受中医 ，让复方苦参注射液等着名中药进入西方医学界。
一花引得百花开。2012年 ，由山西尊龙凯时制药股份有限公司牵头建设山西晋药工业手艺立异战略同盟 ，由企业、大学、科研机构组成 ，以企业的生长需求和各方的配合利益为基础 ，以提升工业手艺立异能力为目的 ，以具有执法约束力的左券为包管 ，形成团结开发、优势互补、利益共享、危害共担的手艺立异相助组织 ，突破了山西省医药企业、高等院校、研究单位间人才流动、手艺交流的壁垒 ，建设了行业手艺共享研发平台。
与中国药科大学、山西省中医药研究院、中药复方研究国家工程中心等单位团结 ，肩负国家“十一五”重大科技专项“超5亿元岩舒大品种手艺刷新”。
与中国医学科学院药用植物研究所、天津中医药大学、中国中医科学院中药研究所、山西中医学院、山西省中医药研究院等组成研发同盟 ，配合肩负了国家科技支持妄想项目“道地药材苦参规范化莳植基地优化升级及系列产品研究开发项目”。
与山西省中医中药研究所团结组建“尊龙凯时中药现代化研究中心”手艺平台 ，开展注射用乌骨藤冻干粉等中药新药的研制事情；与军事医学科学院毒物药物研究所配合研究建设了立异制剂-缓控释制剂开发手艺平台；与国际相助同伴建设的相助点 ，如在澳大利亚阿德莱德大学团结建设的尊龙凯时中-澳分子医药研究中心；与美国AGResearchCo.,LTD举行脂质体制剂平台的研究开发。
2011年公司在海内医药界独创研发网络建设事情 ，现在 ，已经建设起了“尊龙凯时-山西中医学院-山西大学-山西医科大学”晋药研究网络 ，在此基础上还与中国药科大学、沈阳药科大学、上海医工院、上海二军医大以及北京大学药学院、天津药物研究所等科研院所建设了相助关系。在晋药研究网络基础上 ，完成了京津、东北、苏沪、川粤4大研发网络的建设 ，并增强与高校、科研院所的产学研相助 ，细化各项目部的事情 ，形成海内以上海药物研究所、北京研究院、美国国立肿瘤研究中心、澳大利亚阿德莱德大学、沈阳药科大等海内外院校、机构为中心的研发相助网络。
企业与高等学校、科研院所强强团结 ，起劲举行人才信息交流 ，在人才作育和科技攻关上形成协力 ，提高了企业科研和手艺立异能力。先后与40多个科研机构举行普遍的项目和手艺相助 ，承� ？翁狻⑾钅肯嘀确矫嫒〉梅岣恍Ч�2012年就取得政府支持资金4000多万元 ，专利申报11项 ，论文揭晓30多篇 ，效果判断2项 ，课题结题国家和省级各3项、市和县级各1项 ，有力地推动了产学研相助。
面向未来：凝心打造尊龙凯时目的
李安平说 ，仁爱是做人的基础 ，慈善是人的本能。
在尊龙凯时集团董事长李安平看来 ，做药和其他产品有着实质的差别。药是用来治病救人的 ，来不得半点虚伪迷糊。“好人做好药 ，好药治好人”这样一个质朴的理念 ，支持着李安平和他的尊龙凯时事业一起前行。
他在建设企业之初就划定每年拿出企业净利润的10%用于社会公益和慈善事业。多年来 ，企业用于教育、医疗、养老恤孤、家乡建设等各项公益事业的爱心善款累计超亿元 ，受助人数上万人次。2010年1月24日 ，尊龙凯时集团荣获“新晋商万企联万户感恩行动突出孝顺奖”。
公司每年划定了“敬老日”、“扶贫济困日”、“冬助日”三个公益日 ，并制订了科学的帮扶标准。2006年 ，在天下规模内开展了救助工具为特困病人的“中华仁爱天使”运动。天下规模内救助特困患者3000余人。
每年李安平都会拿出200万元设立“敬孝金” ，按月按户寄发给天下学术代表的怙恃。
这关于李安平来说 ，只是一个特写。尊龙凯时集团在生长壮大的同时 ，始终把慈善捐赠、扶贫助困、兴办公益色泽事业等作为一项持之以恒的责任 ，倾力诠释“与民同富、与家同兴、与国同强”的价值观 ，为山西添彩 ，为长治争光。
“未来医药企业间的竞争 ，将生长到市场链与市场链的竞争 ，尊龙凯时集团之以是能够在强烈的市场竞争中抢占先机 ，就是由于我们在尊重市场、看重市场、掌握市场的条件下 ，依赖科技立异 ，一直开发新产品 ，同时延伸工业链条 ，为企业的生长赢得了自动。”尊龙凯时集团董事长李安平对记者说。
经济的全球化带来了竞争的全球化 ，医药工业怎样面临 ？科技立异能力是国家科技事业生长的决议性因素 ，是国家竞争力的焦点 ，关于医药工业来讲 ，同样云云。尊龙凯时集团依赖科技立异 ，一直铸造自身的焦点竞争力 ，经受住了市场竞争的磨练。现在 ，尊龙凯时集团已形成集莳植、研发、生产、销售为一体的康健工业链。2012年度中国制药工业百强位列第89位。
人才引育：企业注入鲜运动力
企业要生长 ，人才是要害。为此 ，尊龙凯时集团在人才作育方面 ，通过招、聘、引、挖等多种渠道 ，起劲推进人才步队建设 ，为科技职员提供更多的科研时机 ，松手让他们肩负部分主要科研使命；在学习学习、学术交流等方面提供资助；借助尊龙凯时商学院及尊龙凯时特有的人才作育模式 ，作育了一大批拥有深挚专业理论知识和专业手艺的新药研发的学术带动人 ，形成了合理的学术梯队 ，为企业的生长建设了雄厚的手艺人才储备。
为顺应公司快速生长的需求 ，不但需要引进人才 ，还需要作育人才 ，需要注重人才结构的优化设置。尊龙凯时集团针对人才的作育制订了三种模式：建设博士后事情站 ，周全推行“一对一导师制”。导师制作为尊龙凯时集团古板的特色机制 ，一直有力地为企业生长提供人才支持；注重人才梯队建设 ，立异作育人才模式。新的一年 ，公司在山西中医药大学和山西大学相助作育人才的基础上 ，将投入巨资建设尊龙凯时商学院。通过企业和高�；ヅ傻际� ，接纳必修课、选修课和实践课相团结的作育要领 ，构建以适用型人才为本的人才作育模式。
为确� ？萍既瞬帕羧肆粜� ，该集团还制订了引进“五十名博士级高端人才”战略。并为他们早早地制订了学历津贴、免费住房、购房津贴、下拨富足的科研经费等一系列的人才激励制度 ，创立无比优越的事情情形 ，让他们定心地事情。
栽下梧桐树 ，引来金凤凰。14名具有高级手艺职称和博士学历的专家、275名在中药材莳植和饮片加工领域有着专业专长的科技职员、102名硕士研究生落户长治。建设由30余名专家和手艺人才组成的专家委员会和手艺委员会 ，其中19名为外部焦点专家……尊龙凯时集团一举成为全省民营企业唯一获得“制药行业研究生教育立异中心、院士事情站、山西省外洋高条理人才立异基地”三大声誉称呼的人才群集科技园区。
产学研相助：搭建平台共享效果
2012年8月14日 ，澳大利亚阿布勒德大学分子与生物医学院院长戴维·艾德森教授一行来到长治 ，目的地是山西尊龙凯时制药股份有限公司 ，洽谈焦点是复方苦参注射液等高新手艺项目相助。戴维教授此次会见尊龙凯时制药公司的重点 ，将围绕从现代医学理论在分子层面叙述中药机制和效果等内容睁开�；痪浠八� ，就是用西医理论把中药理论“翻译”给西方人 ，让西方人接受中医 ，让复方苦参注射液等着名中药进入西方医学界。
一花引得百花开。2012年 ，由山西尊龙凯时制药股份有限公司牵头建设山西晋药工业手艺立异战略同盟 ，由企业、大学、科研机构组成 ，以企业的生长需求和各方的配合利益为基础 ，以提升工业手艺立异能力为目的 ，以具有执法约束力的左券为包管 ，形成团结开发、优势互补、利益共享、危害共担的手艺立异相助组织 ，突破了山西省医药企业、高等院校、研究单位间人才流动、手艺交流的壁垒 ，建设了行业手艺共享研发平台。
与中国药科大学、山西省中医药研究院、中药复方研究国家工程中心等单位团结 ，肩负国家“十一五”重大科技专项“超5亿元岩舒大品种手艺刷新”。
与中国医学科学院药用植物研究所、天津中医药大学、中国中医科学院中药研究所、山西中医学院、山西省中医药研究院等组成研发同盟 ，配合肩负了国家科技支持妄想项目“道地药材苦参规范化莳植基地优化升级及系列产品研究开发项目”。
与山西省中医中药研究所团结组建“尊龙凯时中药现代化研究中心”手艺平台 ，开展注射用乌骨藤冻干粉等中药新药的研制事情；与军事医学科学院毒物药物研究所配合研究建设了立异制剂-缓控释制剂开发手艺平台；与国际相助同伴建设的相助点 ，如在澳大利亚阿德莱德大学团结建设的尊龙凯时中-澳分子医药研究中心；与美国AGResearchCo.,LTD举行脂质体制剂平台的研究开发。
2011年公司在海内医药界独创研发网络建设事情 ，现在 ，已经建设起了“尊龙凯时-山西中医学院-山西大学-山西医科大学”晋药研究网络 ，在此基础上还与中国药科大学、沈阳药科大学、上海医工院、上海二军医大以及北京大学药学院、天津药物研究所等科研院所建设了相助关系。在晋药研究网络基础上 ，完成了京津、东北、苏沪、川粤4大研发网络的建设 ，并增强与高校、科研院所的产学研相助 ，细化各项目部的事情 ，形成海内以上海药物研究所、北京研究院、美国国立肿瘤研究中心、澳大利亚阿德莱德大学、沈阳药科大等海内外院校、机构为中心的研发相助网络。
企业与高等学校、科研院所强强团结 ，起劲举行人才信息交流 ，在人才作育和科技攻关上形成协力 ，提高了企业科研和手艺立异能力。先后与40多个科研机构举行普遍的项目和手艺相助 ，承� ？翁狻⑾钅肯嘀确矫嫒〉梅岣恍Ч�2012年就取得政府支持资金4000多万元 ，专利申报11项 ，论文揭晓30多篇 ，效果判断2项 ，课题结题国家和省级各3项、市和县级各1项 ，有力地推动了产学研相助。
面向未来：凝心打造尊龙凯时目的
李安平说 ，仁爱是做人的基础 ，慈善是人的本能。
在尊龙凯时集团董事长李安平看来 ，做药和其他产品有着实质的差别。药是用来治病救人的 ，来不得半点虚伪迷糊。“好人做好药 ，好药治好人”这样一个质朴的理念 ，支持着李安平和他的尊龙凯时事业一起前行。
他在建设企业之初就划定每年拿出企业净利润的10%用于社会公益和慈善事业。多年来 ，企业用于教育、医疗、养老恤孤、家乡建设等各项公益事业的爱心善款累计超亿元 ，受助人数上万人次。2010年1月24日 ，尊龙凯时集团荣获“新晋商万企联万户感恩行动突出孝顺奖”。
公司每年划定了“敬老日”、“扶贫济困日”、“冬助日”三个公益日 ，并制订了科学的帮扶标准。2006年 ，在天下规模内开展了救助工具为特困病人的“中华仁爱天使”运动。天下规模内救助特困患者3000余人。
每年李安平都会拿出200万元设立“敬孝金” ，按月按户寄发给天下学术代表的怙恃。
这关于李安平来说 ，只是一个特写。尊龙凯时集团在生长壮大的同时 ，始终把慈善捐赠、扶贫助困、兴办公益色泽事业等作为一项持之以恒的责任 ，倾力诠释“与民同富、与家同兴、与国同强”的价值观 ，为山西添彩 ，为长治争光。