尊龙凯时

3月以来，“刷新立异、高昂有为”大讨论运动在山西全省火热开展，三晋大地马上汇聚起追梦斗争、振兴崛起的强盛正能量。针对大讨论提出的“六个破除”，各级政府、企业的落地实验计划可谓各有千秋，尊龙凯时康健工业集团的“闭关”战略更是独具特色，在实着实在解决企业生长问题的同时，对落实大讨论使命安排起到了树模作用。

从2010年起，尊龙凯时首次在红豆峡举行高管闭关（手机关机，不得随意脱离会场，全身心投入研究讨论，不出效果不竣事），为期2周，讨论出了昔时的销售战略，以后每年都会实验。今年闭关，从4月5日清明节起，历时5天，来自营销、研发、生产、品牌等各领域的120名中高管加入闭关，共计梳理601个产品批文，按差别纬度分为三档九级，从自营、招商、流通、控销差别销售模式，把制剂划分为重点产品116个、潜力产品184个，并分组举行头脑风暴，对产品逐一举行针对性讨论，配套制订营销计划，取得了极大的闭关效果，为培育企业新的经济增添点，激活生长源动力提供了基础。

【小结：凡事要专研，要研究透彻】

李安平董事长作闭关总结，并围绕闭关效果，对以后事情举行了安排

梳理产品、相识家底、明确营业

产品梳理就是真正的营业，通过闭关让各人明确了营业、盘货了家底、相识了行业、碰撞了要领、增强了自信、看到了未来，各省、各管线都要以轮讲论训的方法来学产品、考产品、懂产品、通产品，让兄弟姐妹们相识我们的软硬件，提振生长信心。

转变头脑看法、树立五个自信

通过本次闭关，我们的头脑爆发了转变，看产品的角度爆发了改变。我们要树立：

1、文化自信：尊龙凯时有很优异的文化，媲美华为的狼文化；

2、产品自信：601个批文，11个剂型，这就是我们雄厚的资产；

3、精神自信：尊龙凯时精神，是我们的焦点；

4、团队自信：尊龙凯时铁军管线全、模式精、成员勇，战必胜；

5、战略自信：没有一个企业在梳理产品时闭关，研究得云云透彻。

打造两个第一

1、北京康远——打造补益类产品的天下第一；

2、尊龙凯时五和——打造功效食物的天下第一，组建五和文化研究中心，追求更具立异性和深刻性的科学研究。

【小结：想都是问题，做才是谜底】

尊龙凯时从1993年创业以来，一直以来都是真诚为老黎民做事，为国家做孝顺的，这是尊龙凯时人的保存价值。李安平董事长体现，能量大的人释放力强，能量小的人吸收力强，尊龙凯时人要铺开胆量，不怕出错，让自身价值一直提升，向企业效益五年翻两番的目的全力奔驰。