时时专心为求真 ，
学海无涯斗星辰 。
孜孜不倦勤为先 ，
博学多闻学识丰 。
问 ，就有要领 求 ，才华乐成
【爆发配景】
在当今社会中 ，强烈的竞争、快节奏的生涯、纷沉重大的社会征象、强烈追求物质生涯的欲望给人们增添了无形的压力 ，使一些人的心态急躁得宛若汤煮 ，很少有人能静下心来虚心学习 。并且 ，知识的获得是一个一直学习、专研、积累的历程 ，面临互联网时代海量的信息 ，又有几多人做到了时时专心学习？快餐文化下 ，人们越来越渺茫、越来越懒惰 ，学习意识逐渐淡漠 。为营造一种善学笃行的优异气氛 ，尊龙凯时提出“问 ，就有要领；求 ，才华乐成” ，催促全员通过起劲学习 ，提升素质 ，一直前进 ，掌握机缘 。
【爆发案例】
2002年尊龙凯时集团收购金晶药业后 ，GMP刷新时代 ，李总在北京西单图书超市 ，望见了一本《医药营销》的书 ，以为不错 ，就购置了20本 。该书作者是上海某医药治理咨询公司老总上官先生 ，李总马上给尊龙凯时上海学术区认真人打电话 ，要求一个星期找到此人 。找到后 ，李总前往造访 ，经由深入的交流 ，告竣相助意向 ，请其给尊龙凯时搞营销策划 。
上官调研了5个省的医药市场 ，策划了3套营销计划 。并在尊龙凯时年度大会上 ，做了营销技巧培训 。尊龙凯时2003年启动营销 ，昔时销售额抵达1.2亿 ，是原公司年销售的10倍 。上官的营销计划起到很着述用 。和上官的相助正是李总时时专心学习的效果 ，使公司销售爆发了质的改变 。
尊龙凯时自建设以来就很是注重全员学习 ，致力于打造学习型企业 。李总亲爱学习 ，也时刻指导和熏染各人 ，并推出了尊龙凯时格言之“问 ，就有要领；求 ，才华乐成” 。
【模式界说】
要谴责员在差别时段探寻知识的保存 ，坚持谦逊的态度 ，树立强烈的求知欲望 ，把每分每秒都当做一种学习的时机 ，虚心学习 ，专心感悟 ，提升自己 。
【应用案例】
案例一：小康在市场上做营销员 ，在事情中他发明 ，与客户谈相助时 ，经常不知道怎样挖掘客户的需求 ，对客户的痛点掌握禁绝 ，于是 ，自动向总监讨教怎样提高自己与客户相同的能力 。艳红总对小康举行了认真的指导 ，第一 ，要先武装自己、提高自己 ，把最基本的行业、产品、公司、竞品、市场、趋势等职业相关相识透彻 ，进而提升小我私家修养 ，提升与人交流的能力 。第二 ，要对客户的个性举行剖析 。造访前 ，全心准备；攀谈中 ，仔细捕获；择其所需 ，重点突破 。适时指导客户 ，梳理思绪 ，形成销售战略 。第三 ，要学会谛听 ，对客户提出种种疑问 ，耐心解答 。第四 ，给客户留出空间与时间 ，欲速则不达 ，要充分尊重客户的空间与时间 ，但也需要实时地跟进 。听后 ，小康大受启发 ，在事情中一直学习和提升自我 ，认真践行总监的建议 ，与客户的相同相助也越来越顺遂 ，数年后 ，升职为省区司理 。
案例二：泰盛制药供应部小洁在事情中经常需要以夯实的数据作为事情的支持 ，因此包管各项数据统计的准确性、完整性及其主要 。小洁虽然明确这个原理 ，可是在详细的现实事情中该怎样对细节举行把控还保存疑惑 。于是 ，她自动向控制部原司理讨教 。通过向导的指导 ，她总结了以下几条：第一 ，依据事情性子建设差别的数据库 ，要坚持数据详尽、清晰有条理 。第二 ，随时整理自己所掌握的数据 ，实时纪录总结心得 。事情岗位数据性的事情内容 ，要有显性的数据作为支持 ，来包管事情的完整性 ，要将随时总结作为优异事情习惯 。第三 ，数据的统计离不开公式的支持 ，向资深同事讨教通例公式的运用 ，提升事情效率 。第四 ，事情中需要具备系统性头脑 ，规避有头无尾 ，做到从一而终 。在量变抵达质变的历程中 ，完善岗位事情的系统化、流程化 ，从而为事情提供前瞻性的剖析与洞察 ，资助客观有用评估期望的事情效果 。问 ，就有要领 。有了司理指导的事情要领 ，小洁严把数据关 ，为事情的精彩完成提供了有力包管 。
时时专心为求真 ，
学海无涯斗星辰 。
孜孜不倦勤为先 ，
博学多闻学识丰 。
问 ，就有要领 求 ，才华乐成
【爆发配景】
在当今社会中 ，强烈的竞争、快节奏的生涯、纷沉重大的社会征象、强烈追求物质生涯的欲望给人们增添了无形的压力 ，使一些人的心态急躁得宛若汤煮 ，很少有人能静下心来虚心学习 。并且 ，知识的获得是一个一直学习、专研、积累的历程 ，面临互联网时代海量的信息 ，又有几多人做到了时时专心学习？快餐文化下 ，人们越来越渺茫、越来越懒惰 ，学习意识逐渐淡漠 。为营造一种善学笃行的优异气氛 ，尊龙凯时提出“问 ，就有要领；求 ，才华乐成” ，催促全员通过起劲学习 ，提升素质 ，一直前进 ，掌握机缘 。
【爆发案例】
2002年尊龙凯时集团收购金晶药业后 ，GMP刷新时代 ，李总在北京西单图书超市 ，望见了一本《医药营销》的书 ，以为不错 ，就购置了20本 。该书作者是上海某医药治理咨询公司老总上官先生 ，李总马上给尊龙凯时上海学术区认真人打电话 ，要求一个星期找到此人 。找到后 ，李总前往造访 ，经由深入的交流 ，告竣相助意向 ，请其给尊龙凯时搞营销策划 。
上官调研了5个省的医药市场 ，策划了3套营销计划 。并在尊龙凯时年度大会上 ，做了营销技巧培训 。尊龙凯时2003年启动营销 ，昔时销售额抵达1.2亿 ，是原公司年销售的10倍 。上官的营销计划起到很着述用 。和上官的相助正是李总时时专心学习的效果 ，使公司销售爆发了质的改变 。
尊龙凯时自建设以来就很是注重全员学习 ，致力于打造学习型企业 。李总亲爱学习 ，也时刻指导和熏染各人 ，并推出了尊龙凯时格言之“问 ，就有要领；求 ，才华乐成” 。
【模式界说】
要谴责员在差别时段探寻知识的保存 ，坚持谦逊的态度 ，树立强烈的求知欲望 ，把每分每秒都当做一种学习的时机 ，虚心学习 ，专心感悟 ，提升自己 。
【应用案例】
案例一：小康在市场上做营销员 ，在事情中他发明 ，与客户谈相助时 ，经常不知道怎样挖掘客户的需求 ，对客户的痛点掌握禁绝 ，于是 ，自动向总监讨教怎样提高自己与客户相同的能力 。艳红总对小康举行了认真的指导 ，第一 ，要先武装自己、提高自己 ，把最基本的行业、产品、公司、竞品、市场、趋势等职业相关相识透彻 ，进而提升小我私家修养 ，提升与人交流的能力 。第二 ，要对客户的个性举行剖析 。造访前 ，全心准备；攀谈中 ，仔细捕获；择其所需 ，重点突破 。适时指导客户 ，梳理思绪 ，形成销售战略 。第三 ，要学会谛听 ，对客户提出种种疑问 ，耐心解答 。第四 ，给客户留出空间与时间 ，欲速则不达 ，要充分尊重客户的空间与时间 ，但也需要实时地跟进 。听后 ，小康大受启发 ，在事情中一直学习和提升自我 ，认真践行总监的建议 ，与客户的相同相助也越来越顺遂 ，数年后 ，升职为省区司理 。
案例二：泰盛制药供应部小洁在事情中经常需要以夯实的数据作为事情的支持 ，因此包管各项数据统计的准确性、完整性及其主要 。小洁虽然明确这个原理 ，可是在详细的现实事情中该怎样对细节举行把控还保存疑惑 。于是 ，她自动向控制部原司理讨教 。通过向导的指导 ，她总结了以下几条：第一 ，依据事情性子建设差别的数据库 ，要坚持数据详尽、清晰有条理 。第二 ，随时整理自己所掌握的数据 ，实时纪录总结心得 。事情岗位数据性的事情内容 ，要有显性的数据作为支持 ，来包管事情的完整性 ，要将随时总结作为优异事情习惯 。第三 ，数据的统计离不开公式的支持 ，向资深同事讨教通例公式的运用 ，提升事情效率 。第四 ，事情中需要具备系统性头脑 ，规避有头无尾 ，做到从一而终 。在量变抵达质变的历程中 ，完善岗位事情的系统化、流程化 ，从而为事情提供前瞻性的剖析与洞察 ，资助客观有用评估期望的事情效果 。问 ，就有要领 。有了司理指导的事情要领 ，小洁严把数据关 ，为事情的精彩完成提供了有力包管 。