育人德为首 ，
治理品领先 ，
爱心洒真情 ，
责任勇继续。
慈善教育
【爆发配景】
一小我私家 ，首先能养家才华生涯。谋得一份事情 ，就为养家提供了条件 ，但真正对家认真 ，最要害的是要能基于这份事情为企业作孝顺、为国家作孝顺 ，做个有用的人。尊龙凯时新员工入职 ，岗前培训的内容里都有关于企业自强不息生长生长的历程与扶贫济困做慈善公益的部分 ，让他们一进入尊龙凯时 ，就受到这些熏陶和熏染 ，让爱心植根心中 ，将爱播洒全社会 ，并推出“慈善教育” ，已成为新员工的必修课。他们与扶贫办员工一起造访难题户 ，送去慰问金和慰问品 ，这种身临其境的责任教育引发了新员工的爱心 ，增强了他们的责任心。
【爆发案例】
2012年 ，贫困学子小周加入扶贫济困大会 ，被现场的正能量以及李总的扶贫情节感动�；岷笮≈鼙嘈戳烁形� ，并发给了李总 ，亮相：自己一定要好勤学习 ，待学成归来 ，一定要加入尊龙凯时 ，好好事情 ，创立更多的财产回报社会、回报尊龙凯时。李总看后很是兴奋 ，但想到若是救助的孩子回尊龙凯时上班 ，他们一定会带着感恩的心加班加点事情 ，这对他们不公正。李总回信勉励他一定要好勤学习 ，学成归来 ，回报社会和怙恃 ，但婉拒了小周的要求。事后 ，李总与各人分享 ，以为小周有这样的觉悟 ，那我们的员工呢 ？于是划定新员工在岗前培训中 ，每人都要加入慈善教育 ，让他们从进入尊龙凯时就接受心灵洗礼 ，心怀感恩事情 ，发自心田助人为乐。
【模式界说】
新员工职前培训时代 ，由集团扶贫办组织 ，向导各人分小组到特困家庭提供资助 ，让各人置身扶贫济困运动 ，感受慈善文化和心灵洗礼 ，转达爱心 ，升华人生观、天下观、价值观。
【应用案例】
案例一：小秦在新员工培训班举行岗前培训 ，先生解说《尊龙凯时谋划治理模式》时 ，讲到法定日 ，与各人分享了公司已坚持十几年的“扶贫济困日”、“冬助日”、“敬孝金”和“仁爱天使”等慈善运动。听课时 ，小秦感受不深。第三天 ，商学院与扶贫办组织全班下乡扶贫。走访贫国大学生的历程中 ，小秦看到了许多社会上的弱者。救助工具中最高分以577分被中国电子科技大学录取 ，但恰恰他的家庭却是最贫困的 ，高考竣事就外出打工。父亲早年因病去世 ，母亲患神经病 ，没有任何经济泉源 ，其时的场景深深触动了小秦的心田。对他来说 ，此次扶贫之行不但仅是收获了赠人玫瑰、手留余香的快乐 ，更是对他心灵上的一次深刻洗礼。
案例二：小王结业后加入尊龙凯时 ，培训时代 ，加入扶贫济困运动 ，到驻地特困户家中慰问 ，小王被公司的爱心所感动。竣事后 ，中药材副总司理乔清静带培小王 ，乔总从石油到制药 ，见证了尊龙凯时的生长历程。带培时代 ，乔总不但给小王讲述了公司生长史 ，并且着重解说了文化治理和慈善事业。乔总讲到石油时期 ，有的司机加了49.8元的油 ，却给了50元 ，正常情形下 ，0.2元的找零 ，往往就不要了 ，但油站的员工都会如实入账 ，从不会将钱装进自己腰包。小王以为难以想象 ，乔总讲：“由于公司每年都做公益慈善 ，照顾孤寡老人、贫困学生、特困家庭 ，以是员工以为若是把钱装入腰包 ，自己有负罪感；但若是交给公司 ，拿去做慈善 ，很有声誉感。”通过案例 ，小王对公司文化又有了深入的熟悉。带培竣事后 ，小王申请留在中药材 ，并成为了销售精英。
胸前有国旗 ，肩上有继续 ，心中有情怀 ，身上有品牌！
育人德为首 ，
治理品领先 ，
爱心洒真情 ，
责任勇继续。
慈善教育
【爆发配景】
一小我私家 ，首先能养家才华生涯。谋得一份事情 ，就为养家提供了条件 ，但真正对家认真 ，最要害的是要能基于这份事情为企业作孝顺、为国家作孝顺 ，做个有用的人。尊龙凯时新员工入职 ，岗前培训的内容里都有关于企业自强不息生长生长的历程与扶贫济困做慈善公益的部分 ，让他们一进入尊龙凯时 ，就受到这些熏陶和熏染 ，让爱心植根心中 ，将爱播洒全社会 ，并推出“慈善教育” ，已成为新员工的必修课。他们与扶贫办员工一起造访难题户 ，送去慰问金和慰问品 ，这种身临其境的责任教育引发了新员工的爱心 ，增强了他们的责任心。
【爆发案例】
2012年 ，贫困学子小周加入扶贫济困大会 ，被现场的正能量以及李总的扶贫情节感动�；岷笮≈鼙嘈戳烁形� ，并发给了李总 ，亮相：自己一定要好勤学习 ，待学成归来 ，一定要加入尊龙凯时 ，好好事情 ，创立更多的财产回报社会、回报尊龙凯时。李总看后很是兴奋 ，但想到若是救助的孩子回尊龙凯时上班 ，他们一定会带着感恩的心加班加点事情 ，这对他们不公正。李总回信勉励他一定要好勤学习 ，学成归来 ，回报社会和怙恃 ，但婉拒了小周的要求。事后 ，李总与各人分享 ，以为小周有这样的觉悟 ，那我们的员工呢 ？于是划定新员工在岗前培训中 ，每人都要加入慈善教育 ，让他们从进入尊龙凯时就接受心灵洗礼 ，心怀感恩事情 ，发自心田助人为乐。
【模式界说】
新员工职前培训时代 ，由集团扶贫办组织 ，向导各人分小组到特困家庭提供资助 ，让各人置身扶贫济困运动 ，感受慈善文化和心灵洗礼 ，转达爱心 ，升华人生观、天下观、价值观。
【应用案例】
案例一：小秦在新员工培训班举行岗前培训 ，先生解说《尊龙凯时谋划治理模式》时 ，讲到法定日 ，与各人分享了公司已坚持十几年的“扶贫济困日”、“冬助日”、“敬孝金”和“仁爱天使”等慈善运动。听课时 ，小秦感受不深。第三天 ，商学院与扶贫办组织全班下乡扶贫。走访贫国大学生的历程中 ，小秦看到了许多社会上的弱者。救助工具中最高分以577分被中国电子科技大学录取 ，但恰恰他的家庭却是最贫困的 ，高考竣事就外出打工。父亲早年因病去世 ，母亲患神经病 ，没有任何经济泉源 ，其时的场景深深触动了小秦的心田。对他来说 ，此次扶贫之行不但仅是收获了赠人玫瑰、手留余香的快乐 ，更是对他心灵上的一次深刻洗礼。
案例二：小王结业后加入尊龙凯时 ，培训时代 ，加入扶贫济困运动 ，到驻地特困户家中慰问 ，小王被公司的爱心所感动。竣事后 ，中药材副总司理乔清静带培小王 ，乔总从石油到制药 ，见证了尊龙凯时的生长历程。带培时代 ，乔总不但给小王讲述了公司生长史 ，并且着重解说了文化治理和慈善事业。乔总讲到石油时期 ，有的司机加了49.8元的油 ，却给了50元 ，正常情形下 ，0.2元的找零 ，往往就不要了 ，但油站的员工都会如实入账 ，从不会将钱装进自己腰包。小王以为难以想象 ，乔总讲：“由于公司每年都做公益慈善 ，照顾孤寡老人、贫困学生、特困家庭 ，以是员工以为若是把钱装入腰包 ，自己有负罪感；但若是交给公司 ，拿去做慈善 ，很有声誉感。”通过案例 ，小王对公司文化又有了深入的熟悉。带培竣事后 ，小王申请留在中药材 ，并成为了销售精英。
胸前有国旗 ，肩上有继续 ，心中有情怀 ，身上有品牌！