治理制度实为本 ，
朗朗上口易记诵。
通俗易懂好入门 ，
便捷高效业绩升。
治理“三字经”
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准。随着中国医药行业一直规范 ，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。划定1998年7月1日起 ，凡未通过GMP认证的企业 ，逐步停产 ，直至取缔。以是其时医药行业盛行这么一句话 ，“搞GMP认证是找死 ，不搞GMP认证是等死。”
面临这种现状 ，刚刚从石油商业转型到制药的尊龙凯时人很是重视GMP认证 ，但GMP相关要求繁多重大且内容未便影象 ，所有加入认证的职员都很是头疼。为此 ，李总挑选主干组成小组 ，对所有制度举行研究 ，巧妙将各项制度规程精炼成朗朗上口的语句 ，通俗易懂 ，利便影象 ，效果很是好。在此基础上 ，尊龙凯时推出了治理“三字经”。
【爆发案例】
尊龙凯时收购金晶药业后 ，全力以赴举行GMP认证 ，经由大伙起劲斗争 ，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证。之后 ，尊龙凯时每月准时对GMP知识、规则举行培训 ，并组织考试 ，几场考试下来 ，发明各人打分普遍偏低。周六例会 ，人资部征询各人的意见 ，是不是试题出的偏难？各人反应 ，不是试卷的问题 ，所考的GMP条例文字太多 ，着实记不住。李总相识后 ，发明这些规章制度都是必需熟记的 ，便召集各人开会研究 ，寻找好的步伐 ，让大伙更容易记着。
会后 ，李总回抵家 ，突然看到书柜中的《三字经》 ，灵感一现 ，心想 ，若是把这些繁多的制度浓缩成“三字经” ，岂不是很容易记着 ，并且还不死板。第二天 ，李总就组织各人讨论 ，决议将各项制度规程 ，以“三字经”的形式凝练出来 ，便于大伙熟记 ，养成优异的事情习惯。“治理三字经”由此应运而生。
【理念界说】
治理“三字经”是指将公司的制度、规程举行浓缩精炼 ，用词上考究精练、精准 ，通俗易懂 ；读起来押韵、朗朗上口 ，容易影象。除此之外 ，组织培训 ，将口语化的制度举行叙述 ，让各人真正明确其中的寄义。
【应用案例】
案例一：车间动力装备部新招聘一名员工小徐 ，带培时代 ，张部长专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。小徐事情认真 ，上进心很强 ，很快成为车间主干。正式上岗后 ，一次班长不在 ，小徐在自力操作中忽略了一个环节 ，导致装备受损 ，给公司造成了不小损失。生产吴总盘问事故缘故原由 ，小徐答：“GMP条例、操作规程着实太多 ，我一有时间就学习 ，专心记 ，但其时一主要 ，就把规程忘了 ，着实对不起。”相识这一情形后 ，吴总将“动力三字经”递给小徐 ，让他认真学习。小徐一看 ，发明不但好记 ，并且通俗易懂 ，适用性强。同时小徐遇到问题就自动向师傅讨教 ，边干边学 ，短短半月时间 ，记着了所有的操作流程 ，熟悉了所有的规范程序。
案例二：员工小敏从办公室调至物料部 ，交接事情时 ，小敏看到许多表格和制度 ，一下子傻了 ，但熟读物料部治理“三字经”后 ，感应朗朗上口 ，简朴易记。短短两天 ，小敏就将物料治理“三字经”熟记于心 ，对岗位制度了然于心。有次 ，供货商致电公司物料部 ，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。小敏脑中突显治理“三字经”中“商巧谈”三个字 ，灵机一动 ，和供货商说：“不着急 ，有另一产家正在公司找向导。”供货商一听很着急 ，第二天就抵达公司 ，向小敏相识状态。小敏说：“现在有人出价低。”供货商就和小敏商谈 ，讨教向导后 ，价钱下调1% ，为公司节约了一大笔资金 ，此事获得了公司的表扬奖励。在事情中 ，小敏经常研究岗位治理“三字经” ，在事情中一直生长 ，使自己的才华和收入逐步获得提升。
愿好朋侪事业成于志所向 ，生气得在气之先！
治理制度实为本 ，
朗朗上口易记诵。
通俗易懂好入门 ，
便捷高效业绩升。
治理“三字经”
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准。随着中国医药行业一直规范 ，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。划定1998年7月1日起 ，凡未通过GMP认证的企业 ，逐步停产 ，直至取缔。以是其时医药行业盛行这么一句话 ，“搞GMP认证是找死 ，不搞GMP认证是等死。”
面临这种现状 ，刚刚从石油商业转型到制药的尊龙凯时人很是重视GMP认证 ，但GMP相关要求繁多重大且内容未便影象 ，所有加入认证的职员都很是头疼。为此 ，李总挑选主干组成小组 ，对所有制度举行研究 ，巧妙将各项制度规程精炼成朗朗上口的语句 ，通俗易懂 ，利便影象 ，效果很是好。在此基础上 ，尊龙凯时推出了治理“三字经”。
【爆发案例】
尊龙凯时收购金晶药业后 ，全力以赴举行GMP认证 ，经由大伙起劲斗争 ，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证。之后 ，尊龙凯时每月准时对GMP知识、规则举行培训 ，并组织考试 ，几场考试下来 ，发明各人打分普遍偏低。周六例会 ，人资部征询各人的意见 ，是不是试题出的偏难？各人反应 ，不是试卷的问题 ，所考的GMP条例文字太多 ，着实记不住。李总相识后 ，发明这些规章制度都是必需熟记的 ，便召集各人开会研究 ，寻找好的步伐 ，让大伙更容易记着。
会后 ，李总回抵家 ，突然看到书柜中的《三字经》 ，灵感一现 ，心想 ，若是把这些繁多的制度浓缩成“三字经” ，岂不是很容易记着 ，并且还不死板。第二天 ，李总就组织各人讨论 ，决议将各项制度规程 ，以“三字经”的形式凝练出来 ，便于大伙熟记 ，养成优异的事情习惯。“治理三字经”由此应运而生。
【理念界说】
治理“三字经”是指将公司的制度、规程举行浓缩精炼 ，用词上考究精练、精准 ，通俗易懂 ；读起来押韵、朗朗上口 ，容易影象。除此之外 ，组织培训 ，将口语化的制度举行叙述 ，让各人真正明确其中的寄义。
【应用案例】
案例一：车间动力装备部新招聘一名员工小徐 ，带培时代 ，张部长专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。小徐事情认真 ，上进心很强 ，很快成为车间主干。正式上岗后 ，一次班长不在 ，小徐在自力操作中忽略了一个环节 ，导致装备受损 ，给公司造成了不小损失。生产吴总盘问事故缘故原由 ，小徐答：“GMP条例、操作规程着实太多 ，我一有时间就学习 ，专心记 ，但其时一主要 ，就把规程忘了 ，着实对不起。”相识这一情形后 ，吴总将“动力三字经”递给小徐 ，让他认真学习。小徐一看 ，发明不但好记 ，并且通俗易懂 ，适用性强。同时小徐遇到问题就自动向师傅讨教 ，边干边学 ，短短半月时间 ，记着了所有的操作流程 ，熟悉了所有的规范程序。
案例二：员工小敏从办公室调至物料部 ，交接事情时 ，小敏看到许多表格和制度 ，一下子傻了 ，但熟读物料部治理“三字经”后 ，感应朗朗上口 ，简朴易记。短短两天 ，小敏就将物料治理“三字经”熟记于心 ，对岗位制度了然于心。有次 ，供货商致电公司物料部 ，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。小敏脑中突显治理“三字经”中“商巧谈”三个字 ，灵机一动 ，和供货商说：“不着急 ，有另一产家正在公司找向导。”供货商一听很着急 ，第二天就抵达公司 ，向小敏相识状态。小敏说：“现在有人出价低。”供货商就和小敏商谈 ，讨教向导后 ，价钱下调1% ，为公司节约了一大笔资金 ，此事获得了公司的表扬奖励。在事情中 ，小敏经常研究岗位治理“三字经” ，在事情中一直生长 ，使自己的才华和收入逐步获得提升。
愿好朋侪事业成于志所向 ，生气得在气之先！