胆略过人事业旺 ，
成败得失有文章。
以外鉴来通古今 ，
茁壮生长可定邦。
『事情理念』
干中错 错中学 学中干
〖爆发配景〗
随着高校教育规模逐年扩张 ，国家经济形势增速放缓 ，大学生就业严肃起来 ，各人很是珍惜来之不易的就业时机 ，事情中越发严谨 ，但同时也带来了一些负面影响 ，尤其体现在事情中为了阻止出错 ，事情避重就轻、逃避责任、做事不敢铺开手脚。为了作废员工的记挂 ，引发员工的起劲性和创立力 ，尊龙凯时推出了“干中错、错中学、学中干”的事情行为理念 ，以容纳的心态 ，育人的目的 ，让企业和员工一起成上前进。
〖爆发案例〗
尊龙凯时石油时期 ，两名员工——小余和小贾同时进入公司。小余胆大 ，看到一些不对理的事情 ，总是亲自去管；而小贾则唯唯诺诺 ，按部就班 ，一步一个脚印向前推进事情。一样平常事情中 ，小余经常出错 ，不是计量出了问题 ，就是数据错了；小贾执行较好 ，无论什么事情 ，执行的都不错 ，但总是循序渐进 ，不敢出错。
一段时间后 ，小余经常将自己犯的过失举行总结 ，并为了阻止别人不要犯类似的过失 ，把自己出错的因素跟各人交流学习。小余很快被提升为油站站长 ，而小贾则前进缓慢。李安平总裁注重到小余和小贾的生长履历 ，经由讨论 ，发明责任心较强的人犯的过失就多 ，善于总结的不会犯类似的过失 ，将乐成或过失的履历运用到事情中 ，能够使人提升很快。就此总结提炼出了“干中错 错中学 学中干”的事情行为理念。
〖事情理念〗
失败是乐成之母 ，过失是乐成之父。只有在事情中 ，敢于勇于出错 ，并将过失专心感悟 ，总结为什么出错 ，找出怎样解决和阻止的要领。在过失中吸收教训 ，总结履历 ，边感悟 ，边提升 ，边生长。
〖应用案例〗
案例一：2005年6月 ，尊龙凯时制药提取车间 ，因工艺刷新需手艺刷新 ，认真生产的宋总 ，让刚上任不久的王部长认真 ，王部长原是研发身世 ，对生产不熟 ，一听让自己认真这么主要的事情 ，心里忐忑不安。宋总看出了他的心思 ，勉励说：“没事 ，大胆去干 ，你那么智慧是禁止易出错的！”于是小王松手去干 ，但技改历程不顺 ，小王受到来自各方的指责 ，压力大。此时 ，小王找宋总相同 ，提出自己不适合通盘认真技改。宋总说：“谁是天生就会的？什么工具不要一步一步学。”同时就技改问题召集司理以上职员 ，通过专题聚会的形式 ，就小王在技改中遇到的一些问题举行钻研 ，顺遂解决。之后 ，小王把每次过失都当做一次学习的时机 ，跟有履历的相同 ，解决问题很是迅速。效果提取车间的技改事情于2005年9月顺遂完工。通过这件事情 ，小王的事情能力、事情信心有了很大提升 ，逐步已生长为尊龙凯时制药生产总司理。
案例二：尊龙凯时医药仓储立体库是由王旭文总司理周全认真建设的 ，建成后 ，发明设计不太合理。一 ，药品从立体库卸下后 ，需要叉车送到月台上；二 ，多用了四名员工 ，核算下来 ，一年需10余万元的开支。为了降低运营本钱 ，王总以为应该在月台和堆垛机之间铺设轨道 ，于是快速施工。完工后 ，发明轨道传输部分不对理 ，药品不可顺畅偕行。王总马上联系几家很是专业的公司 ，向专家咨询 ，很快找到了不顺畅的因素 ，并针对性的制订了计划。在施工历程中 ，边设计 ，边纠正 ，终于找到了顺畅运行的要领 ，乐成搭建传送轨道。仅此一项每年为公司节约10余万元。王总在建设历程中通过一直的总结、纠错 ，对立体库的设计有了深刻熟悉 ，成为了该方面的专家 ，在尊龙凯时大同、运城医药物流立体库的建设中施展了主要作用 ，工期大大缩短。
在事情中 ，铺开胆量 ，不怕放过失；做错以后迅速找出缘故原由 ，出台纠正计划 ，总结履历 ，阻止重犯；把事情当成学习 ，把学习当成事情 ，一直提升事情手艺 ，高效完成事情使命。
愿好朋侪办事待人诚为本 ，持家立业俭领先！
胆略过人事业旺 ，
成败得失有文章。
以外鉴来通古今 ，
茁壮生长可定邦。
『事情理念』
干中错 错中学 学中干
〖爆发配景〗
随着高校教育规模逐年扩张 ，国家经济形势增速放缓 ，大学生就业严肃起来 ，各人很是珍惜来之不易的就业时机 ，事情中越发严谨 ，但同时也带来了一些负面影响 ，尤其体现在事情中为了阻止出错 ，事情避重就轻、逃避责任、做事不敢铺开手脚。为了作废员工的记挂 ，引发员工的起劲性和创立力 ，尊龙凯时推出了“干中错、错中学、学中干”的事情行为理念 ，以容纳的心态 ，育人的目的 ，让企业和员工一起成上前进。
〖爆发案例〗
尊龙凯时石油时期 ，两名员工——小余和小贾同时进入公司。小余胆大 ，看到一些不对理的事情 ，总是亲自去管；而小贾则唯唯诺诺 ，按部就班 ，一步一个脚印向前推进事情。一样平常事情中 ，小余经常出错 ，不是计量出了问题 ，就是数据错了；小贾执行较好 ，无论什么事情 ，执行的都不错 ，但总是循序渐进 ，不敢出错。
一段时间后 ，小余经常将自己犯的过失举行总结 ，并为了阻止别人不要犯类似的过失 ，把自己出错的因素跟各人交流学习。小余很快被提升为油站站长 ，而小贾则前进缓慢。李安平总裁注重到小余和小贾的生长履历 ，经由讨论 ，发明责任心较强的人犯的过失就多 ，善于总结的不会犯类似的过失 ，将乐成或过失的履历运用到事情中 ，能够使人提升很快。就此总结提炼出了“干中错 错中学 学中干”的事情行为理念。
〖事情理念〗
失败是乐成之母 ，过失是乐成之父。只有在事情中 ，敢于勇于出错 ，并将过失专心感悟 ，总结为什么出错 ，找出怎样解决和阻止的要领。在过失中吸收教训 ，总结履历 ，边感悟 ，边提升 ，边生长。
〖应用案例〗
案例一：2005年6月 ，尊龙凯时制药提取车间 ，因工艺刷新需手艺刷新 ，认真生产的宋总 ，让刚上任不久的王部长认真 ，王部长原是研发身世 ，对生产不熟 ，一听让自己认真这么主要的事情 ，心里忐忑不安。宋总看出了他的心思 ，勉励说：“没事 ，大胆去干 ，你那么智慧是禁止易出错的！”于是小王松手去干 ，但技改历程不顺 ，小王受到来自各方的指责 ，压力大。此时 ，小王找宋总相同 ，提出自己不适合通盘认真技改。宋总说：“谁是天生就会的？什么工具不要一步一步学。”同时就技改问题召集司理以上职员 ，通过专题聚会的形式 ，就小王在技改中遇到的一些问题举行钻研 ，顺遂解决。之后 ，小王把每次过失都当做一次学习的时机 ，跟有履历的相同 ，解决问题很是迅速。效果提取车间的技改事情于2005年9月顺遂完工。通过这件事情 ，小王的事情能力、事情信心有了很大提升 ，逐步已生长为尊龙凯时制药生产总司理。
案例二：尊龙凯时医药仓储立体库是由王旭文总司理周全认真建设的 ，建成后 ，发明设计不太合理。一 ，药品从立体库卸下后 ，需要叉车送到月台上；二 ，多用了四名员工 ，核算下来 ，一年需10余万元的开支。为了降低运营本钱 ，王总以为应该在月台和堆垛机之间铺设轨道 ，于是快速施工。完工后 ，发明轨道传输部分不对理 ，药品不可顺畅偕行。王总马上联系几家很是专业的公司 ，向专家咨询 ，很快找到了不顺畅的因素 ，并针对性的制订了计划。在施工历程中 ，边设计 ，边纠正 ，终于找到了顺畅运行的要领 ，乐成搭建传送轨道。仅此一项每年为公司节约10余万元。王总在建设历程中通过一直的总结、纠错 ，对立体库的设计有了深刻熟悉 ，成为了该方面的专家 ，在尊龙凯时大同、运城医药物流立体库的建设中施展了主要作用 ，工期大大缩短。
在事情中 ，铺开胆量 ，不怕放过失；做错以后迅速找出缘故原由 ，出台纠正计划 ，总结履历 ，阻止重犯；把事情当成学习 ，把学习当成事情 ，一直提升事情手艺 ，高效完成事情使命。
愿好朋侪办事待人诚为本 ，持家立业俭领先！