自古圣贤出贫身，
繁华无度落凡尘。
顺逆无常静观变，
无畏勇者定乾坤。
小我私家生长理念
易事看细节 难事看继续
顺境看节奏 逆境看刻意
之“顺境看节奏”
〖爆发配景〗
顺境是人们渴求事事顺遂的理想境遇，关于心智的生长、认知的提升、性情的熏陶创立有利的条件。顺境虽然可喜，但如若妄想享受、乐在其中，易生惰性，骄奢淫逸，或会乐极生悲。当我们身处顺境时，要时刻掌握机缘、起劲斗争，更应马不停蹄，抓紧落实，加速速率，提高效率。真正的智者能够在顺境中不矜不骄，且善于在顺境中累积资源，居安思危，掌握时机。每小我私家在生长生长的历程中，都会遇到顺境和逆境，在顺境怎样生长是摆在每小我私家眼前的问题，尊龙凯时针对员工生长提出了小我私家生长理念之“顺境看节奏”。
〖爆发案例〗
尊龙凯时中药材开发公司董事长雷振宏，2004年应聘进入公司。培训时代，雷振宏体现起劲，乐于助人，勇于肩负责任。人资部以为雷振宏品行不错，于是推荐给李总带培，李总知道雷振宏是化工厂下岗工人，不懂制药行业。李总从企业文化、行业规则、操作技巧、头脑看法、为人处世等方面认真带培了21天，并给他设计了职业目的。要求他从通俗员工做起，一年半必需进入中管层。带培竣事后，雷振宏从下层做起，通过一年的历练，被提升为办公室主任。之后，李总又安排雷振宏到制药生产车间研究各个岗位流程，经由一线磨炼，又被提拨为生产总监。在李总耐心的指导下，雷振宏马不停蹄、专心用劲、提升自己，后又调往营销公司担当营销总监、营销副总，2014年出任中药材公司董事长。在公司生长历程中，除雷振宏外，尚有许多的优异人才，在顺境中善于捉住机缘，起劲提升，乘势而上，获得长足生长，通过总结，提出了小我私家生长理念之“顺境看节奏”。
〖理念界说〗
在顺遂的情形下要加速生长程序，解放头脑抢占先机,乘势而上勇猛争先,确保完成和逾额完成既定目的，掌握机缘起劲成才。
〖应用案例〗
案例一：营销公司二部总监吴晓娟，原为长治尊龙凯时生产总监。为了将她作育成复合型人才，李总将她调至营销公司。上任后，吴晓娟切记“干中错、错中学、学中干”的事情理念，边干边学。为了提升销量，她做了多方面起劲。首先，她调出历史数据，仅用一周时间就将各省区的营业完成梳理，对每个营业员的销售业绩做了剖析，并调解了部分职员。随后，她一头扎进市�。钊朊扛鍪∏⒁皆骸⒖剖遥傩邢晗傅餮�。完后，对差别省区、医院，推出针对性的计划，如：代表PK、客户星级调解、混淆营销、新老职员置换等模式。有些计划在刚刚推行时，一些老营业员很不配合，事情推进有一定难度。但吴晓娟刻意很大，通过一再培训，给各人扑面做事情，面临一些说欠亨的营业员，就强制实验，效果昔时营销二部销售增添40%以上。以后，吴晓娟又鼎力大举推行学术营销，建设高质资源网络，调解客户群体结构，增强对地政向导、大商业高层、院长专家等高端客户的公关和维护，自上而下，发动销量提升，营销二部两年销售均增添30%以上。
案例二：尊龙凯时每年都会组织相助同伴举行五一、十一联谊运动，客服部司理常晋瑜每次组织都井然有序，获得了向导的认可。公司上市后，2011年6-7月，先后召开了医药商业、医药营销、科技研发、国家药促会联谊会等差别性子的大型聚会，公司交由常晋瑜认真。但客服部职员有限，从其他部分抽调职员，很是圆满地完成了聚会组织。李总以为公司飞速生长，相助同伴越来越多，种种聚会会越来越频仍，客服部责任将越来越主要。同时，常晋瑜提出想要当总监，李总勉励她：“你建设三个司理部分就是总监。”常晋瑜一鼓作气，马上组织部分职员梳理职能，将部分按职能分成了学术部、客户部、服务部三个部分。学术部认真天下性大型专业学术聚会，组织专题讲座，如csco会、产品钻研会等；客户部认真客户档案及市场数据网络、整理事情；服务部认真礼物发放、旅游接待等。之后，常晋瑜连忙招兵买马，从内部选拔，外部招聘。短短三个月时间，完成了三个部分的组建，实现了从上游到下游的顺畅衔接，事情有条不紊，客服部被提升为总监部分，常晋瑜也被提升为总监。
祝好朋侪一家和气一家福，四序平安四序春。
自古圣贤出贫身，
繁华无度落凡尘。
顺逆无常静观变，
无畏勇者定乾坤。
小我私家生长理念
易事看细节 难事看继续
顺境看节奏 逆境看刻意
之“顺境看节奏”
〖爆发配景〗
顺境是人们渴求事事顺遂的理想境遇，关于心智的生长、认知的提升、性情的熏陶创立有利的条件。顺境虽然可喜，但如若妄想享受、乐在其中，易生惰性，骄奢淫逸，或会乐极生悲。当我们身处顺境时，要时刻掌握机缘、起劲斗争，更应马不停蹄，抓紧落实，加速速率，提高效率。真正的智者能够在顺境中不矜不骄，且善于在顺境中累积资源，居安思危，掌握时机。每小我私家在生长生长的历程中，都会遇到顺境和逆境，在顺境怎样生长是摆在每小我私家眼前的问题，尊龙凯时针对员工生长提出了小我私家生长理念之“顺境看节奏”。
〖爆发案例〗
尊龙凯时中药材开发公司董事长雷振宏，2004年应聘进入公司。培训时代，雷振宏体现起劲，乐于助人，勇于肩负责任。人资部以为雷振宏品行不错，于是推荐给李总带培，李总知道雷振宏是化工厂下岗工人，不懂制药行业。李总从企业文化、行业规则、操作技巧、头脑看法、为人处世等方面认真带培了21天，并给他设计了职业目的。要求他从通俗员工做起，一年半必需进入中管层。带培竣事后，雷振宏从下层做起，通过一年的历练，被提升为办公室主任。之后，李总又安排雷振宏到制药生产车间研究各个岗位流程，经由一线磨炼，又被提拨为生产总监。在李总耐心的指导下，雷振宏马不停蹄、专心用劲、提升自己，后又调往营销公司担当营销总监、营销副总，2014年出任中药材公司董事长。在公司生长历程中，除雷振宏外，尚有许多的优异人才，在顺境中善于捉住机缘，起劲提升，乘势而上，获得长足生长，通过总结，提出了小我私家生长理念之“顺境看节奏”。
〖理念界说〗
在顺遂的情形下要加速生长程序，解放头脑抢占先机,乘势而上勇猛争先,确保完成和逾额完成既定目的，掌握机缘起劲成才。
〖应用案例〗
案例一：营销公司二部总监吴晓娟，原为长治尊龙凯时生产总监。为了将她作育成复合型人才，李总将她调至营销公司。上任后，吴晓娟切记“干中错、错中学、学中干”的事情理念，边干边学。为了提升销量，她做了多方面起劲。首先，她调出历史数据，仅用一周时间就将各省区的营业完成梳理，对每个营业员的销售业绩做了剖析，并调解了部分职员。随后，她一头扎进市�。钊朊扛鍪∏⒁皆骸⒖剖遥傩邢晗傅餮�。完后，对差别省区、医院，推出针对性的计划，如：代表PK、客户星级调解、混淆营销、新老职员置换等模式。有些计划在刚刚推行时，一些老营业员很不配合，事情推进有一定难度。但吴晓娟刻意很大，通过一再培训，给各人扑面做事情，面临一些说欠亨的营业员，就强制实验，效果昔时营销二部销售增添40%以上。以后，吴晓娟又鼎力大举推行学术营销，建设高质资源网络，调解客户群体结构，增强对地政向导、大商业高层、院长专家等高端客户的公关和维护，自上而下，发动销量提升，营销二部两年销售均增添30%以上。
案例二：尊龙凯时每年都会组织相助同伴举行五一、十一联谊运动，客服部司理常晋瑜每次组织都井然有序，获得了向导的认可。公司上市后，2011年6-7月，先后召开了医药商业、医药营销、科技研发、国家药促会联谊会等差别性子的大型聚会，公司交由常晋瑜认真。但客服部职员有限，从其他部分抽调职员，很是圆满地完成了聚会组织。李总以为公司飞速生长，相助同伴越来越多，种种聚会会越来越频仍，客服部责任将越来越主要。同时，常晋瑜提出想要当总监，李总勉励她：“你建设三个司理部分就是总监。”常晋瑜一鼓作气，马上组织部分职员梳理职能，将部分按职能分成了学术部、客户部、服务部三个部分。学术部认真天下性大型专业学术聚会，组织专题讲座，如csco会、产品钻研会等；客户部认真客户档案及市场数据网络、整理事情；服务部认真礼物发放、旅游接待等。之后，常晋瑜连忙招兵买马，从内部选拔，外部招聘。短短三个月时间，完成了三个部分的组建，实现了从上游到下游的顺畅衔接，事情有条不紊，客服部被提升为总监部分，常晋瑜也被提升为总监。
祝好朋侪一家和气一家福，四序平安四序春。