古今成败终难更 ，青史�；黾篮�。
太宗三镜成伟业 ，润芝二批树雄风。
返躬自省荒唐少 ，仗义执言忠义生。
人非圣贤孰无错 ，亲贤之批掷地铿。
『品评与自我品评』
〖爆发配景〗
随着社会生长 ，从农业社会到工业社会 ，从四个现代化到深入刷新开放 ，尤其是网络信息化 ，使人们生涯越来越富厚 ，但顺应难度却一直增大 ，导致情绪越来越懦弱 ，总是喜欢听别人的夸奖。这种征象在政、商两界普遍保存 ，上级向导越来越喜欢听捧场奉承的话 ，不肯听阻挡意见 ，甚至许多中肯的建议也听不进去 ，逐渐形成了一种不康健的文化——下层捧场高层、下级捧场上级 ，时间一长 ，导致向导自以为是。反省这种情形 ，尊龙凯时论证了毛泽东时代“品评与自我品评”的合理性和科学性 ，在集团各公司推行这种模式。
〖爆发案例〗
2000年底 ，尊龙凯时石油公司第十二加油站陈站长 ，营业醒目 ，善于立异 ，团队建设也搞的很好。一次油库卸油 ，认真油库的主任正好出差 ，由于十二站离油库较近 ，向导就让小陈认真 ，因其对卸油手艺不精 ，指挥失误 ，导致一员工指头骨折。此事传到李安平总裁耳中 ，很是生气 ，决意处分小陈 ，但许多高管为他讨情 ，以为不知者不为过 ，处分不对适。然而 ，大伙提的意见越多 ，李总越生气 ，直接开除了小陈。
换站长后 ，十二站很长时间营业没有转机。于是李总反思：其时各人一致阻挡 ，说明小陈是小我私家才 ，若是他照旧站长 ，可能已作育成主干 ，我为什么就没听各人的意见呢 ？想昔时在创业之初 ，总是和大伙探讨 ，群策群力 ，现在 ，事业小有成绩 ，怎么就听不进去意见 ？公司正在转型 ，若是我一直不听大伙的意见 ，刚愎自用 ，将给公司造成多大的损失 ？
李总越想越差池劲 ，随后召开大会 ，在会上作自我磨练 ，让中层以上职员给自己提意见。有的意见很是中肯 ，但有些意见却不对理 ，甚至接受不了。李总想：我怎么会有这么多毛�� ？气确当晚吃不下饭 ，到深夜睡不着 ，吃了几片歇息药才睡着。第二天 ，见了各人反而倍感轻松 ，由于自己的差别、弱点和一些不易察觉的误差全都被指出来 ，这说明各人对自己的敬重和支持。
有了这次履历 ，李总经由总结 ，以为这种征象在治理层应该普遍保存。经由开会讨论 ，各人反应许多人都保存类似征象 ，以为“品评与自我品评”这种模式可杜绝此类征象爆发 ，能有用阻止各人在事情中自以为是 ，盲目自尊的误差。于是在全公司最先推行了这一模式。
〖品评与自我品评〗
自我品评指小我私家对自己的弱点、差别和过失举行的自我揭破和剖析 ，品评是指对别人的弱点或过失提出意见和矫正的要领 ，而民主生涯会是开展品评与自我品评最好的运动形式。
〖实验目的〗
让各人深刻剖析自己 ，真诚的资助别人找出差别 ，剖析透缘故原由 ，并资助制订出整改步伐。使各人如亲人一样 ，直言不讳 ，净化灵魂 ，既矫正了自己的弱点 ，又增强团队凝聚力。
〖实验要领〗
1．自我品评：将上年差别及整改效果汇报；针对自己保存的差别 ，重点从责任心、执行力、自动性、学习力、培育人才、遵守纪律等各个方面举行自我品评。
2．品评他人：从看法、相同、学习、立异、作风、节约、自律等方面资助剖析 ，同时提出有用的改善建议。
3．点评：上级向导总结点评 ，提出整改要求。
4．亮相：小我私家总结亮相讲话 ，忠实接受他人品评 ，不记恨 ，不寻机抨击 ，从心田真正熟悉缺乏 ，制订步伐 ，及早刷新 ，提升自我。
5．专人纪录 ，按聚会纪要模版整理上报。
6．差别警示：上级催促将小我私家差别、整改步伐、时间及监视责任人汇总后制作差别警示牌 ，安排于自己办公桌前 ，时时警醒 ，日日提升。
〖实验要求〗
1. 自我品评：一定要敢于面临过失 ，不血口喷人 ，直截了当；不随随便便 ，正视差别；不诠释辩护 ，有则改之 ，无则加勉。
2. 品评他人：一定要真诚、专心 ，站在敬重对方的角度 ，禁止隐掩饰 ，一针见血；不无中生有 ，实事求是；不攻击抨击 ，爱心资助。
〖应用案例〗
案例一：尊龙凯时接手开元之初 ，党委书记董迷柱组织召开第一次民主生涯会 ，会上各人给质保部长李明花提了很多多少意见 ，很是尖锐 ，她从没遇到过这种情形 ，很是委屈 ，就地就哭了�；丶液� ，向老公、儿子诉苦 ，就大会上各人提出的意见与他们交流。李明花没想到 ，老公说：“各人给你提的意见很中肯 ，你平时在家里就是那样子。特殊是你事情和生涯分不清晰 ，常把事情的懊恼带回家 ，只是家人容纳你更多一些。”李明花反思自己 ，后找李总相同 ，说“其时各人提的许多意见我确实接受不了 ，但经由与家人的相同 ，确实是我自己保存许多问题 ，品评与自我品评这个模式很是好 ，使我看清了我自己。”
之后 ，李明花轻装上阵 ，并给自己设定了找差别的计划 ，同时制订整改步伐 ，限制校正差别的时间 ，并找监视人 ，催促自己。四年时间 ，逐步提升为集团分担研发的副总司理。
案例二：尊龙凯时北京研究院副院长秦博士 ，事情很是认真 ，专业手艺过硬 ，但与同事相同特少 ，总独来独往。研究院召开民主生涯会时 ，秦博准备很充分 ，以为自我剖析很周全 ，加之平时跟各人处的不错 ，预计也不会有人给自己提意见� ？伤幌氲降氖� ，除了自己找的差别 ，从事情、手艺、治理等各个方面各人还提了23条意见 ，许多是自己没有注重的一些噜苏细节 ，让秦博很受惊 ，难以置信。同时秦博也被各人的真诚和无私所感动 ，说：“原来各人一直都把我当做亲人 ，不是一家人就不会帮我找到这么多问题 ，谢谢各人对我的体贴和敬重。”
民主生涯会后 ，秦博就跟变了一小我私家似的 ，最先起劲加入研究院组织的各项运动 ，一直矫正自己的差别 ，在事情和生涯中各人互帮相助 ，犹如亲人一样 ，团队凝聚力大大提高。
品评与自我品评的开展 ，消除了同事间的隔膜 ，员工间如兄弟姐妹 ，为公司的康健生长提供了动力和包管。
愿好朋侪居身不使白玉玷 ，洁志直与青云齐！
古今成败终难更 ，青史�；黾篮�。
太宗三镜成伟业 ，润芝二批树雄风。
返躬自省荒唐少 ，仗义执言忠义生。
人非圣贤孰无错 ，亲贤之批掷地铿。
『品评与自我品评』
〖爆发配景〗
随着社会生长 ，从农业社会到工业社会 ，从四个现代化到深入刷新开放 ，尤其是网络信息化 ，使人们生涯越来越富厚 ，但顺应难度却一直增大 ，导致情绪越来越懦弱 ，总是喜欢听别人的夸奖。这种征象在政、商两界普遍保存 ，上级向导越来越喜欢听捧场奉承的话 ，不肯听阻挡意见 ，甚至许多中肯的建议也听不进去 ，逐渐形成了一种不康健的文化——下层捧场高层、下级捧场上级 ，时间一长 ，导致向导自以为是。反省这种情形 ，尊龙凯时论证了毛泽东时代“品评与自我品评”的合理性和科学性 ，在集团各公司推行这种模式。
〖爆发案例〗
2000年底 ，尊龙凯时石油公司第十二加油站陈站长 ，营业醒目 ，善于立异 ，团队建设也搞的很好。一次油库卸油 ，认真油库的主任正好出差 ，由于十二站离油库较近 ，向导就让小陈认真 ，因其对卸油手艺不精 ，指挥失误 ，导致一员工指头骨折。此事传到李安平总裁耳中 ，很是生气 ，决意处分小陈 ，但许多高管为他讨情 ，以为不知者不为过 ，处分不对适。然而 ，大伙提的意见越多 ，李总越生气 ，直接开除了小陈。
换站长后 ，十二站很长时间营业没有转机。于是李总反思：其时各人一致阻挡 ，说明小陈是小我私家才 ，若是他照旧站长 ，可能已作育成主干 ，我为什么就没听各人的意见呢 ？想昔时在创业之初 ，总是和大伙探讨 ，群策群力 ，现在 ，事业小有成绩 ，怎么就听不进去意见 ？公司正在转型 ，若是我一直不听大伙的意见 ，刚愎自用 ，将给公司造成多大的损失 ？
李总越想越差池劲 ，随后召开大会 ，在会上作自我磨练 ，让中层以上职员给自己提意见。有的意见很是中肯 ，但有些意见却不对理 ，甚至接受不了。李总想：我怎么会有这么多毛�� ？气确当晚吃不下饭 ，到深夜睡不着 ，吃了几片歇息药才睡着。第二天 ，见了各人反而倍感轻松 ，由于自己的差别、弱点和一些不易察觉的误差全都被指出来 ，这说明各人对自己的敬重和支持。
有了这次履历 ，李总经由总结 ，以为这种征象在治理层应该普遍保存。经由开会讨论 ，各人反应许多人都保存类似征象 ，以为“品评与自我品评”这种模式可杜绝此类征象爆发 ，能有用阻止各人在事情中自以为是 ，盲目自尊的误差。于是在全公司最先推行了这一模式。
〖品评与自我品评〗
自我品评指小我私家对自己的弱点、差别和过失举行的自我揭破和剖析 ，品评是指对别人的弱点或过失提出意见和矫正的要领 ，而民主生涯会是开展品评与自我品评最好的运动形式。
〖实验目的〗
让各人深刻剖析自己 ，真诚的资助别人找出差别 ，剖析透缘故原由 ，并资助制订出整改步伐。使各人如亲人一样 ，直言不讳 ，净化灵魂 ，既矫正了自己的弱点 ，又增强团队凝聚力。
〖实验要领〗
1．自我品评：将上年差别及整改效果汇报；针对自己保存的差别 ，重点从责任心、执行力、自动性、学习力、培育人才、遵守纪律等各个方面举行自我品评。
2．品评他人：从看法、相同、学习、立异、作风、节约、自律等方面资助剖析 ，同时提出有用的改善建议。
3．点评：上级向导总结点评 ，提出整改要求。
4．亮相：小我私家总结亮相讲话 ，忠实接受他人品评 ，不记恨 ，不寻机抨击 ，从心田真正熟悉缺乏 ，制订步伐 ，及早刷新 ，提升自我。
5．专人纪录 ，按聚会纪要模版整理上报。
6．差别警示：上级催促将小我私家差别、整改步伐、时间及监视责任人汇总后制作差别警示牌 ，安排于自己办公桌前 ，时时警醒 ，日日提升。
〖实验要求〗
1. 自我品评：一定要敢于面临过失 ，不血口喷人 ，直截了当；不随随便便 ，正视差别；不诠释辩护 ，有则改之 ，无则加勉。
2. 品评他人：一定要真诚、专心 ，站在敬重对方的角度 ，禁止隐掩饰 ，一针见血；不无中生有 ，实事求是；不攻击抨击 ，爱心资助。
〖应用案例〗
案例一：尊龙凯时接手开元之初 ，党委书记董迷柱组织召开第一次民主生涯会 ，会上各人给质保部长李明花提了很多多少意见 ，很是尖锐 ，她从没遇到过这种情形 ，很是委屈 ，就地就哭了�；丶液� ，向老公、儿子诉苦 ，就大会上各人提出的意见与他们交流。李明花没想到 ，老公说：“各人给你提的意见很中肯 ，你平时在家里就是那样子。特殊是你事情和生涯分不清晰 ，常把事情的懊恼带回家 ，只是家人容纳你更多一些。”李明花反思自己 ，后找李总相同 ，说“其时各人提的许多意见我确实接受不了 ，但经由与家人的相同 ，确实是我自己保存许多问题 ，品评与自我品评这个模式很是好 ，使我看清了我自己。”
之后 ，李明花轻装上阵 ，并给自己设定了找差别的计划 ，同时制订整改步伐 ，限制校正差别的时间 ，并找监视人 ，催促自己。四年时间 ，逐步提升为集团分担研发的副总司理。
案例二：尊龙凯时北京研究院副院长秦博士 ，事情很是认真 ，专业手艺过硬 ，但与同事相同特少 ，总独来独往。研究院召开民主生涯会时 ，秦博准备很充分 ，以为自我剖析很周全 ，加之平时跟各人处的不错 ，预计也不会有人给自己提意见� ？伤幌氲降氖� ，除了自己找的差别 ，从事情、手艺、治理等各个方面各人还提了23条意见 ，许多是自己没有注重的一些噜苏细节 ，让秦博很受惊 ，难以置信。同时秦博也被各人的真诚和无私所感动 ，说：“原来各人一直都把我当做亲人 ，不是一家人就不会帮我找到这么多问题 ，谢谢各人对我的体贴和敬重。”
民主生涯会后 ，秦博就跟变了一小我私家似的 ，最先起劲加入研究院组织的各项运动 ，一直矫正自己的差别 ，在事情和生涯中各人互帮相助 ，犹如亲人一样 ，团队凝聚力大大提高。
品评与自我品评的开展 ，消除了同事间的隔膜 ，员工间如兄弟姐妹 ，为公司的康健生长提供了动力和包管。
愿好朋侪居身不使白玉玷 ，洁志直与青云齐！