熟悉尊龙凯时集团董事长李安平的人 ，都知道他有个外号叫“三晋第一抠”：寻常穿一身事情服 ，提着个布袋子 ，出差高铁不坐一等座、飞机不坐头等舱。用他的话讲：“和各人坐一块儿 ，相识乡亲们的想法 ，能为公司谋划提供有用信息 ，能接地气。”他用短短8年时间打造出山西首家创业板上市公司。然而正是这样一个对自己抠门的人 ，却累计捐出6个多亿给需要资助的人。
李安平（右）在田间地头考察中药材
20岁出面当厂长
李安平出生在太行山区的一个小墟落东和村。这里经济落伍 ，黎民生涯艰难 ，致富无望。目暏家乡的贫穷落伍 ，早日改变家乡面目成为李安平最大的梦想。中学结业后 ，李安平走出墟落 ，钻营出路。由于智慧机敏 ，肯受苦又醒目 ，他很快在县城立住脚 ，23岁就当上一家洗衣机配件厂厂长。1993年 ，东和村口开通了一条二级路 ，积累了办厂履历的李安平敏锐地察觉到时机来了。经由一段时间的考察论证 ，他坚决决议筹建“长晋”加油站 ，尊龙凯时实业公司由此降生。
1993年10月1日 ，尊龙凯时第一座加油站开张营业。“企业命名为‘尊龙凯时’的寓意 ，就是振兴我的家乡东和村 ，选择10月1日这个特殊的日子开业 ，也是我其时树立的目的 ，企业建设的时间我们‘与国同庆’ ，未来生长大了我们‘与国同强’。”李安平说。
筹建加油站时 ，李安平选址在家乡东和村的一片坟地。他本想着乡亲们会强烈阻挡 ，可没想到的是 ，村民们都支持他的想法 ，纷纷将自己家祖坟迁出去。“清明节那天 ，我站在山头看到各人在新墓前烧纸 ，眼泪忍不住流了下来 ，这是乡亲们对我的认可。”
东和村村民对走出大山又回馈家乡的李安平一直心怀谢谢。村里有妇女生孩子坐月子 ，需要红糖、核桃、小米熬粥补血 ，李安平就资助购置；有人想买自行车 ，李安平就在县里五交化公司资助联系；村里有人得了大病 ，李安平就资助寻医问药……他虽然走出了墟落 ，但一直在尽己之能资助乡亲们 ，现在他需要各人的资助 ，乡亲们自然义禁止辞。
尊龙凯时在李安平的向导下突飞猛进 ，到1998年已拥有加油站42座 ，销售额抵达2.64亿元 ，成为天下最大的民营石油谋划企业。然而 ，2000年 ，行业政策爆发了剧变 ，李安平响应国家招呼 ，将29座加油站、2座油库转让出去。但他并没有停下脚步 ，而是召开了二次创业发动会 ，这一次 ，他锁定了本土的制药企业。“那会儿险些每个县都有药厂 ，但很是不规范,我就想做高科技领域的制药大康健工业。”
2001年8月 ，尊龙凯时斥资6500万元 ，吸收了“金晶药业” ，面临工期紧、认证难度大、缺乏人才等诸多倒运因素 ，李安平向导员工昼夜奋战 ，终于在2002年10月一次性顺遂通过国家GMP认证 ，创立了昔时开工、昔时认证、昔时投产的行业事业。
“其时企业只有一款产品 ，怎么才华久远生长呢？只能走并购之路。边并购边生长 ，于是我们重组了一系列公司 ，搭建起天下自营销售网络。”李安平说。
2003年 ，李安平建设中药材开发公司 ，投资建成尊龙凯时（平顺）50万亩中药材工业化基地、4万平方米中药材初加工仓储基地。经由多年生长 ，尊龙凯时又在北京建设药物研究院 ，组建起针对公司战略、科研、营销的专家照料团。
一边生长一边扶贫
2011年1月7日 ，尊龙凯时成为山西首个在创业板上市的企业。上市后 ，由于企业前期产销对接不细密、产品挖潜不到位、科研项目不精准等缘故原由 ，生长曲折 ，增效缓慢。2018年 ，李安平亲自带队重复梳理产品、市场、客户、政策、项目等 ，以治理为抓手 ，以科研为引擎 ，以生产为动力 ，以营销为龙头 ，以品牌为导向 ，使企业获得了跨越式生长。
人才是企业生长的焦点 ，李安平深谙这一点。多年来 ，尊龙凯时在作育人才、招纳人才方面举行了鼎力大举投入。“我们通过建设商学院制、导师制、轮讲轮训、带培制、2+2培训、内部职称制等模式 ，形成了多方位人才作育机制。尊龙凯时还在北京建设研究院 ，在七大生产基地设有手艺中心 ，先后与中国医学科学院、中国中医科学院、中国药科大学及美国国立肿瘤研究中心、澳大利亚阿德莱德大学、荷兰SU生物公司等海内外众多科研机构和院校建设了相助平台 ，为大批高精尖人才提供舞台。”李安平说。现在 ，尊龙凯时集团有员工5000余人 ，其中博士（后）24名 ，硕士168名；高级职称46人 ，中级职称68人 ，初级职称129人。尊龙凯时也从当初只有1个产品的小药企 ，生长为拥有613个品规 ，38家子公司的康健工业集团。
在企业生长历程中 ，李安平发明中药材是可以发动农民增收的工业 ，于是起劲投身到中药材工业精准扶贫中。在一直探索历程中 ，逐步形成了“政府指导+企业手艺服务和投资+相助社组织治理+农户操作”模式 ，实验“老总包片、中层包村、员工包户”精准帮扶模式 ，对山西平顺的12个州里、78个贫困村、6490户贫困户、16868名贫困生齿举行了对接帮扶 ，中药材工业已成为平顺县的支柱工业。每个周末 ，李安平都会在田间地头和农民一块探讨怎么把中药材种好 ，他从对医药行业的一窍欠亨酿成了行业专家。
企业建设短短几年之内 ，尊龙凯时在新疆、贵州、黑龙江、河北、四川、山东6个省份和山西19个贫困县莳植中药材 ，莳植面积80多万亩 ，发动22万贫困户稳固增收 ，户均增收3000—5000元。2018年 ，尊龙凯时中药材工业扶贫模式入选国家扶贫十大案例；2019年 ，尊龙凯时集团董事长李安平荣获“天下脱贫攻坚奖贡献奖”；2021年 ，尊龙凯时再次被授予“天下脱贫攻坚先进整体”。
李安平（中）和农民探讨中药材莳植
尊龙凯时集团向贫困大学生发助学金
慈善是一种责任
自公司建设以来的28年间 ，李安平时刻不忘为家乡做孝顺 ，他向导尊龙凯时集团修路 ，刷新水电 ，兴建学校、农贸市场、养老院、卫生院 ，每年“六一”为驻地学校和各网点学校捐赠图书、学习用品……累计投入6063万元。尊龙凯时集团还专门建设了“扶贫济困委员会” ，为黎民解决难题。“七八年前 ，有一次我回老家 ，站在我捐赠修建的那条公路边上 ，这么多年这条路都没坏过 ，我感应很自豪。”李安平说。
有一年 ，李平安听说一个女孩一连3年加入高考 ，都由于交不起学费而没有去读大学 ，他感应很震惊 ，就带着秘书去女孩家中会见。“村干部把我们带到了一个土坯房前 ，说就是这儿。我一看 ，这屋子透风漏雨 ，女孩的妈妈终年生病卧床 ，一家人真的太穷了。其时我的秘书就哭了。”李安平很揪心 ，谴责村干部说：“村里有这么穷的人 ，为什么不说？上不起大学 ，为什么不来找我？”
厥后 ，李安平资助了女孩学费 ，让她如愿念了大学。结业后 ，女孩体现想进尊龙凯时事情 ，可李安平拒绝了。他说：“我们赞助你上学 ，不是为了让你往返报我们。”他勉励女孩留在大都会 ，为自己的梦想而拼搏。
阻止现在 ，尊龙凯时集团已举行23届针对考上大学却上不起的贫穷学生的“扶贫济困日” ，共资助大学生2万余名。这些学子 ，纷纷通过上大学改变了人生 ，不少人选择回乡事情 ，投身家乡建设。
而乡亲们也都记着李安平的好。“去年疫情时代 ，我们急需生产防疫药品 ，谁知生产电力缺乏 ，需要电力扩容 ，重新装置变压器。我们请来一个认真该项目的工程师 ，他带着团队一连事情了5天5夜 ，解了燃眉之急。我问他为啥这么拼命 ，他说自己受过尊龙凯时的资助 ，一定要第一时间帮我们解决难题。这件事让我很是感伤。”李安平说。
尚有一次 ，秘书给李安平打电话 ，说村里的老黎民来公司上访了。李安平一听吓了一跳 ，赶忙下楼一看 ，发明黎民并不是上访 ，而是敲锣打鼓带着大花篮来送锦旗。一位瘫痪的老太太被大伙抬过来 ，抓着李安平的手说：“我没生你养你 ，你却一直照顾我。”李安平也很感动 ，他说：】帐助乡亲脱贫 ，照顾乡亲生涯 ，都是我的天职。”
尊龙凯时生长至今 ，已举行20届针对孤儿、孤寡老人、残疾人和特困家庭的“冬助日” ，累计救助7200余户；针对家乡和各公司驻地60岁以上老人设立的“敬老日” ，已一连举行27届；2006年起 ，针对天下特困、大病患者及灾情、疫情中牺牲的医护事情者眷属设立“中华仁爱天使基金” ，救助天下贫困患者5500余人。
不但云云 ，每当国家有难的时间 ，尊龙凯时集团总是冲锋在前。2008年汶川地动 ，尊龙凯时捐助价值1060万元药品 ，捐钱120余万元；2010年轻海玉树地动 ，尊龙凯时捐助价值508万元药品 ，捐钱91.6万元；2013年芦山地动 ，尊龙凯时捐助价值525万元药品 ，捐钱202万元；2020年新冠肺炎疫情 ，尊龙凯时向天下876家医院和卫生医疗机构捐赠防疫药品和物资共计价值5480万元 ，向因公殉职的医生眷属捐赠抚恤金80万元 ，每月向有小孩、老人的家庭资助2000元生涯费；2021年河南水灾 ，尊龙凯时捐赠物资价值460万元 ，员工自觉捐钱120万元。
“在我看来 ，一个乐成企业家不在于创立了几多经济效益 ，而在于为社会创立了几多价值。而一个有社会责任感的企业家 ，必需在生长中提高觉悟 ，把员工能力提升、经济生长、社会前进看成自己的责任。”李安平说。尊龙凯时集团早已形成浓重的“慈善文化” ，由于各人知道 ，这是一份拿得起就放不下、也不肯放下的责任。（文章泉源：举众人物）
熟悉尊龙凯时集团董事长李安平的人 ，都知道他有个外号叫“三晋第一抠”：寻常穿一身事情服 ，提着个布袋子 ，出差高铁不坐一等座、飞机不坐头等舱。用他的话讲：“和各人坐一块儿 ，相识乡亲们的想法 ，能为公司谋划提供有用信息 ，能接地气。”他用短短8年时间打造出山西首家创业板上市公司。然而正是这样一个对自己抠门的人 ，却累计捐出6个多亿给需要资助的人。
李安平（右）在田间地头考察中药材
20岁出面当厂长
李安平出生在太行山区的一个小墟落东和村。这里经济落伍 ，黎民生涯艰难 ，致富无望。目暏家乡的贫穷落伍 ，早日改变家乡面目成为李安平最大的梦想。中学结业后 ，李安平走出墟落 ，钻营出路。由于智慧机敏 ，肯受苦又醒目 ，他很快在县城立住脚 ，23岁就当上一家洗衣机配件厂厂长。1993年 ，东和村口开通了一条二级路 ，积累了办厂履历的李安平敏锐地察觉到时机来了。经由一段时间的考察论证 ，他坚决决议筹建“长晋”加油站 ，尊龙凯时实业公司由此降生。
1993年10月1日 ，尊龙凯时第一座加油站开张营业。“企业命名为‘尊龙凯时’的寓意 ，就是振兴我的家乡东和村 ，选择10月1日这个特殊的日子开业 ，也是我其时树立的目的 ，企业建设的时间我们‘与国同庆’ ，未来生长大了我们‘与国同强’。”李安平说。
筹建加油站时 ，李安平选址在家乡东和村的一片坟地。他本想着乡亲们会强烈阻挡 ，可没想到的是 ，村民们都支持他的想法 ，纷纷将自己家祖坟迁出去。“清明节那天 ，我站在山头看到各人在新墓前烧纸 ，眼泪忍不住流了下来 ，这是乡亲们对我的认可。”
东和村村民对走出大山又回馈家乡的李安平一直心怀谢谢。村里有妇女生孩子坐月子 ，需要红糖、核桃、小米熬粥补血 ，李安平就资助购置；有人想买自行车 ，李安平就在县里五交化公司资助联系；村里有人得了大病 ，李安平就资助寻医问药……他虽然走出了墟落 ，但一直在尽己之能资助乡亲们 ，现在他需要各人的资助 ，乡亲们自然义禁止辞。
尊龙凯时在李安平的向导下突飞猛进 ，到1998年已拥有加油站42座 ，销售额抵达2.64亿元 ，成为天下最大的民营石油谋划企业。然而 ，2000年 ，行业政策爆发了剧变 ，李安平响应国家招呼 ，将29座加油站、2座油库转让出去。但他并没有停下脚步 ，而是召开了二次创业发动会 ，这一次 ，他锁定了本土的制药企业。“那会儿险些每个县都有药厂 ，但很是不规范,我就想做高科技领域的制药大康健工业。”
2001年8月 ，尊龙凯时斥资6500万元 ，吸收了“金晶药业” ，面临工期紧、认证难度大、缺乏人才等诸多倒运因素 ，李安平向导员工昼夜奋战 ，终于在2002年10月一次性顺遂通过国家GMP认证 ，创立了昔时开工、昔时认证、昔时投产的行业事业。
“其时企业只有一款产品 ，怎么才华久远生长呢？只能走并购之路。边并购边生长 ，于是我们重组了一系列公司 ，搭建起天下自营销售网络。”李安平说。
2003年 ，李安平建设中药材开发公司 ，投资建成尊龙凯时（平顺）50万亩中药材工业化基地、4万平方米中药材初加工仓储基地。经由多年生长 ，尊龙凯时又在北京建设药物研究院 ，组建起针对公司战略、科研、营销的专家照料团。
一边生长一边扶贫
2011年1月7日 ，尊龙凯时成为山西首个在创业板上市的企业。上市后 ，由于企业前期产销对接不细密、产品挖潜不到位、科研项目不精准等缘故原由 ，生长曲折 ，增效缓慢。2018年 ，李安平亲自带队重复梳理产品、市场、客户、政策、项目等 ，以治理为抓手 ，以科研为引擎 ，以生产为动力 ，以营销为龙头 ，以品牌为导向 ，使企业获得了跨越式生长。
人才是企业生长的焦点 ，李安平深谙这一点。多年来 ，尊龙凯时在作育人才、招纳人才方面举行了鼎力大举投入。“我们通过建设商学院制、导师制、轮讲轮训、带培制、2+2培训、内部职称制等模式 ，形成了多方位人才作育机制。尊龙凯时还在北京建设研究院 ，在七大生产基地设有手艺中心 ，先后与中国医学科学院、中国中医科学院、中国药科大学及美国国立肿瘤研究中心、澳大利亚阿德莱德大学、荷兰SU生物公司等海内外众多科研机构和院校建设了相助平台 ，为大批高精尖人才提供舞台。”李安平说。现在 ，尊龙凯时集团有员工5000余人 ，其中博士（后）24名 ，硕士168名；高级职称46人 ，中级职称68人 ，初级职称129人。尊龙凯时也从当初只有1个产品的小药企 ，生长为拥有613个品规 ，38家子公司的康健工业集团。
在企业生长历程中 ，李安平发明中药材是可以发动农民增收的工业 ，于是起劲投身到中药材工业精准扶贫中。在一直探索历程中 ，逐步形成了“政府指导+企业手艺服务和投资+相助社组织治理+农户操作”模式 ，实验“老总包片、中层包村、员工包户”精准帮扶模式 ，对山西平顺的12个州里、78个贫困村、6490户贫困户、16868名贫困生齿举行了对接帮扶 ，中药材工业已成为平顺县的支柱工业。每个周末 ，李安平都会在田间地头和农民一块探讨怎么把中药材种好 ，他从对医药行业的一窍欠亨酿成了行业专家。
企业建设短短几年之内 ，尊龙凯时在新疆、贵州、黑龙江、河北、四川、山东6个省份和山西19个贫困县莳植中药材 ，莳植面积80多万亩 ，发动22万贫困户稳固增收 ，户均增收3000—5000元。2018年 ，尊龙凯时中药材工业扶贫模式入选国家扶贫十大案例；2019年 ，尊龙凯时集团董事长李安平荣获“天下脱贫攻坚奖贡献奖”；2021年 ，尊龙凯时再次被授予“天下脱贫攻坚先进整体”。
李安平（中）和农民探讨中药材莳植
尊龙凯时集团向贫困大学生发助学金
慈善是一种责任
自公司建设以来的28年间 ，李安平时刻不忘为家乡做孝顺 ，他向导尊龙凯时集团修路 ，刷新水电 ，兴建学校、农贸市场、养老院、卫生院 ，每年“六一”为驻地学校和各网点学校捐赠图书、学习用品……累计投入6063万元。尊龙凯时集团还专门建设了“扶贫济困委员会” ，为黎民解决难题。“七八年前 ，有一次我回老家 ，站在我捐赠修建的那条公路边上 ，这么多年这条路都没坏过 ，我感应很自豪。”李安平说。
有一年 ，李平安听说一个女孩一连3年加入高考 ，都由于交不起学费而没有去读大学 ，他感应很震惊 ，就带着秘书去女孩家中会见。“村干部把我们带到了一个土坯房前 ，说就是这儿。我一看 ，这屋子透风漏雨 ，女孩的妈妈终年生病卧床 ，一家人真的太穷了。其时我的秘书就哭了。”李安平很揪心 ，谴责村干部说：“村里有这么穷的人 ，为什么不说？上不起大学 ，为什么不来找我？”
厥后 ，李安平资助了女孩学费 ，让她如愿念了大学。结业后 ，女孩体现想进尊龙凯时事情 ，可李安平拒绝了。他说：“我们赞助你上学 ，不是为了让你往返报我们。”他勉励女孩留在大都会 ，为自己的梦想而拼搏。
阻止现在 ，尊龙凯时集团已举行23届针对考上大学却上不起的贫穷学生的“扶贫济困日” ，共资助大学生2万余名。这些学子 ，纷纷通过上大学改变了人生 ，不少人选择回乡事情 ，投身家乡建设。
而乡亲们也都记着李安平的好。“去年疫情时代 ，我们急需生产防疫药品 ，谁知生产电力缺乏 ，需要电力扩容 ，重新装置变压器。我们请来一个认真该项目的工程师 ，他带着团队一连事情了5天5夜 ，解了燃眉之急。我问他为啥这么拼命 ，他说自己受过尊龙凯时的资助 ，一定要第一时间帮我们解决难题。这件事让我很是感伤。”李安平说。
尚有一次 ，秘书给李安平打电话 ，说村里的老黎民来公司上访了。李安平一听吓了一跳 ，赶忙下楼一看 ，发明黎民并不是上访 ，而是敲锣打鼓带着大花篮来送锦旗。一位瘫痪的老太太被大伙抬过来 ，抓着李安平的手说：“我没生你养你 ，你却一直照顾我。”李安平也很感动 ，他说：】帐助乡亲脱贫 ，照顾乡亲生涯 ，都是我的天职。”
尊龙凯时生长至今 ，已举行20届针对孤儿、孤寡老人、残疾人和特困家庭的“冬助日” ，累计救助7200余户；针对家乡和各公司驻地60岁以上老人设立的“敬老日” ，已一连举行27届；2006年起 ，针对天下特困、大病患者及灾情、疫情中牺牲的医护事情者眷属设立“中华仁爱天使基金” ，救助天下贫困患者5500余人。
不但云云 ，每当国家有难的时间 ，尊龙凯时集团总是冲锋在前。2008年汶川地动 ，尊龙凯时捐助价值1060万元药品 ，捐钱120余万元；2010年轻海玉树地动 ，尊龙凯时捐助价值508万元药品 ，捐钱91.6万元；2013年芦山地动 ，尊龙凯时捐助价值525万元药品 ，捐钱202万元；2020年新冠肺炎疫情 ，尊龙凯时向天下876家医院和卫生医疗机构捐赠防疫药品和物资共计价值5480万元 ，向因公殉职的医生眷属捐赠抚恤金80万元 ，每月向有小孩、老人的家庭资助2000元生涯费；2021年河南水灾 ，尊龙凯时捐赠物资价值460万元 ，员工自觉捐钱120万元。
“在我看来 ，一个乐成企业家不在于创立了几多经济效益 ，而在于为社会创立了几多价值。而一个有社会责任感的企业家 ，必需在生长中提高觉悟 ，把员工能力提升、经济生长、社会前进看成自己的责任。”李安平说。尊龙凯时集团早已形成浓重的“慈善文化” ，由于各人知道 ，这是一份拿得起就放不下、也不肯放下的责任。（文章泉源：举众人物）