PK模式
【爆发配景】
无论是谁 ，若是始终重复做统一件事 ，或坚持一种状态稳固 ，则久而久之 ，一定会导致激情消退 ，爆发气械性麻木。别的 ，现在互联网给人们带来便捷的同时 ，也营造出一种负面气氛 ，每小我私家都被大宗垃圾信息所困绕 ，恒久云云 ，则头脑容易麻木固化 ，难以求变立异。企业中亦是云云 ，为改变这一现状 ，尊龙凯时推出“PK模式” ，员工们比业绩、比本钱、比手艺……在比拼中互促提升 ，在竞争中完善自我 ，在赶超中点燃激情。
【爆发案例】
招聘是人资部主要的职能之一 ，招聘司理老张已在岗7年 ，每次加入招聘会时 ，他的那套招聘流程早已“程序化” ，尤其在做招聘宣讲时 ，也已没有了激情 ，招聘效果也越来越差 ，自己也越来越麻木渺茫。
一天 ，人资部新来员工小崔 ，老张与小崔一起加入山西大学校招会 ，在举行宣讲会时 ，小崔自动请缨做宣讲。讲台上 ，小崔激情满满 ，大方诙谐 ，热情互动 ，并且宣授课件很是新颖 ，在场的同砚们全神贯注 ，现场宣讲效果很是好。坐在台下的老张心里也很是震撼 ，他想：一个新人都能这样事情 ，让我这老人情何以堪呢 ？我要和小崔比一比！
回到公司后 ，老张马上投入修改课件 ，研究立异招聘流程 ，并在以后的招聘中一直总结 ，一直立异 ，事情越干越有劲儿 ，效果也越来越好。李总知道此事后 ，以为这样的“PK”很是好 ，应该延伸至集团全员 ，于是推出“PK模式”。
尊龙凯时集团招聘现场
【模式界说】
在单位时间内 ，团队和团队、班组和班组、员工与员工之间 ，针对某项指标举行PK比拼 ，如比业绩、比手艺、比本钱、比立异……促使各人在比拼中焕发激情 ，消除怠倦 ，互促提升 ，提高企业整体运转效率。
【应用案例】
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈 ，特举行PK月运动。经剖析 ，小李和小宋营业能力及客户资源相差无几 ，于是让他们结对子举行PK ，并从客户开发量、销售完成比、用度降低等方面制订了严酷的运动计划。月尾比拼效果宣布 ，小李在客户开发和销售完成两项胜出 ，而小宋只在用度降低方面胜出 ，但最终效果是小宋胜出。小李以为自己的开发、销售额均比小宋强 ，反而小宋夺冠 ，不解。于是找老总申诉。老总说：你的业绩增添可嘉 ，但利润呢 ？小宋虽然开发和销售额稍微落伍 ，但利润却是你的两倍�Ｔ硕哪康氖堑鞣⒍ぜで� ，降本增效 ，而不但是PK数目。小李心悦诚服 ，以后自动找小宋相同 ，虚心讨教 ，取长补短 ，短短时间就成为医药公司的销售标杆。
尊龙凯时医贸集团
案例二：公司财务为提高会计职员记账的规范性和会计分录的准确性 ，推出了“赛帐”PK角逐 ，对近半年的账目中会计凭证、会计分录、借贷纪录、账本挂号等十余项举行评选 ，划定各工业会计两两结对 ，其他职员评选。小刘和小马划分治理集团财务和制药财务 ，事情阅历相当 ，能力靠近 ，于是将他们分担部分结对。小刘制订了目的 ，剖析指标 ，强化赏罚 ，部分气氛热烈。而小马则剖析妄想 ，细化时间、明确责任 ，内部三人一组举行挑战 ，二人一对举行内部Pk ，每周交织相同 ，同时将公司种种模式和财务事情要领贯串其中 ，各人事情愉悦。效果 ，小马在季度评选中轻松获胜。PK竣事后 ，小刘自动找小马交流 ，小马毫无保存 ，尽情宣露 ，小刘名顿开。通过赛帐 ，不但提高了各部分的营业能力 ，并且提高了治理手艺。
PK模式
【爆发配景】
无论是谁 ，若是始终重复做统一件事 ，或坚持一种状态稳固 ，则久而久之 ，一定会导致激情消退 ，爆发气械性麻木。别的 ，现在互联网给人们带来便捷的同时 ，也营造出一种负面气氛 ，每小我私家都被大宗垃圾信息所困绕 ，恒久云云 ，则头脑容易麻木固化 ，难以求变立异。企业中亦是云云 ，为改变这一现状 ，尊龙凯时推出“PK模式” ，员工们比业绩、比本钱、比手艺……在比拼中互促提升 ，在竞争中完善自我 ，在赶超中点燃激情。
【爆发案例】
招聘是人资部主要的职能之一 ，招聘司理老张已在岗7年 ，每次加入招聘会时 ，他的那套招聘流程早已“程序化” ，尤其在做招聘宣讲时 ，也已没有了激情 ，招聘效果也越来越差 ，自己也越来越麻木渺茫。
一天 ，人资部新来员工小崔 ，老张与小崔一起加入山西大学校招会 ，在举行宣讲会时 ，小崔自动请缨做宣讲。讲台上 ，小崔激情满满 ，大方诙谐 ，热情互动 ，并且宣授课件很是新颖 ，在场的同砚们全神贯注 ，现场宣讲效果很是好。坐在台下的老张心里也很是震撼 ，他想：一个新人都能这样事情 ，让我这老人情何以堪呢 ？我要和小崔比一比！
回到公司后 ，老张马上投入修改课件 ，研究立异招聘流程 ，并在以后的招聘中一直总结 ，一直立异 ，事情越干越有劲儿 ，效果也越来越好。李总知道此事后 ，以为这样的“PK”很是好 ，应该延伸至集团全员 ，于是推出“PK模式”。
尊龙凯时集团招聘现场
【模式界说】
在单位时间内 ，团队和团队、班组和班组、员工与员工之间 ，针对某项指标举行PK比拼 ，如比业绩、比手艺、比本钱、比立异……促使各人在比拼中焕发激情 ，消除怠倦 ，互促提升 ，提高企业整体运转效率。
【应用案例】
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈 ，特举行PK月运动。经剖析 ，小李和小宋营业能力及客户资源相差无几 ，于是让他们结对子举行PK ，并从客户开发量、销售完成比、用度降低等方面制订了严酷的运动计划。月尾比拼效果宣布 ，小李在客户开发和销售完成两项胜出 ，而小宋只在用度降低方面胜出 ，但最终效果是小宋胜出。小李以为自己的开发、销售额均比小宋强 ，反而小宋夺冠 ，不解。于是找老总申诉。老总说：你的业绩增添可嘉 ，但利润呢 ？小宋虽然开发和销售额稍微落伍 ，但利润却是你的两倍�Ｔ硕哪康氖堑鞣⒍ぜで� ，降本增效 ，而不但是PK数目。小李心悦诚服 ，以后自动找小宋相同 ，虚心讨教 ，取长补短 ，短短时间就成为医药公司的销售标杆。
尊龙凯时医贸集团
案例二：公司财务为提高会计职员记账的规范性和会计分录的准确性 ，推出了“赛帐”PK角逐 ，对近半年的账目中会计凭证、会计分录、借贷纪录、账本挂号等十余项举行评选 ，划定各工业会计两两结对 ，其他职员评选。小刘和小马划分治理集团财务和制药财务 ，事情阅历相当 ，能力靠近 ，于是将他们分担部分结对。小刘制订了目的 ，剖析指标 ，强化赏罚 ，部分气氛热烈。而小马则剖析妄想 ，细化时间、明确责任 ，内部三人一组举行挑战 ，二人一对举行内部Pk ，每周交织相同 ，同时将公司种种模式和财务事情要领贯串其中 ，各人事情愉悦。效果 ，小马在季度评选中轻松获胜。PK竣事后 ，小刘自动找小马交流 ，小马毫无保存 ，尽情宣露 ，小刘名顿开。通过赛帐 ，不但提高了各部分的营业能力 ，并且提高了治理手艺。