每周一品
【爆发配景】
刷新开放四十多年来 ，我国已经从商品供应极端匮乏生长到极其富厚的阶段 ，种种商品应有尽有 ，让人应接不暇 ，各人险些记不住有几多商品种类 ，如各式打扮、种种食物、种种化妆品、种种电子产品……同样云云 ，随着手艺的生长 ，每个企业一直的研究、开发 ，州产品越来越多 ，以致于员工记不住公司产品 ，基础无法为消耗者、客户、社会做好服务。在这样的配景下 ，尊龙凯时爆发了“每周一品”模式。
【爆发案例】
2002年尊龙凯时集团收购濒临倒闭的金晶药业 ，仅复方苦参注射液一个品种 ，经由几年生长 ，复方苦参注射液销量猛增 ，一跃成为着名中国品牌。虽然取得了不菲的效果 ，但李安平董事长以为不可把公司未来都寄托在一个产品上 ，决议实现产品的多样化。公司加大研发投入、起劲收购企业 ，产品种类迅速扩张。2007年 ，公司产品已达300多个。一次向导到公司调研时 ，说到尊龙凯时有的产品老黎民很喜欢 ，制药综管部主任雷振宏一下懵了 ，竟然不知道公司生产这种产品。李安平董事长知道此事后 ，全公司做了视察 ，发明很多多少员工不相识公司产品 ，于是和董总探讨 ，说：“公司产品增添太快 ，员工不可能全都知道 ，咱们每周编辑一个关于生产工艺、顺应症、功效、质量、不良反应、注重事项等方面的产品知识 ，每周以短信的形式发给各人 ，这样每月可以让各人相识四个品种 ，每月总结会时 ，通过考试的形式让各人熟记产品。”半年后 ，员工对公司产品有了深刻的相识 ，这种无邪的学习方法深受各人接待。“每周一品”就是这样爆发的。
尊龙凯时制药百亿片剂车间
【模式界说】
每周让员工深入的相识公司的一个产品 ，让员工通过相同、讨教、互动等学习的方法记着产品的处方、用途、性能、工艺、质量 ，不良反应、注重事项等知识。
【应用案例】
案例一：营销公司营业员小王 ，经公司培训 ，被派往四川学术区事情 ，主要认真肿瘤药品销售。在一次造访肿瘤医院泌尿科时 ，一位主治医生提出：“你们的比卡鲁胺治疗前线腺癌效果很是好 ，能不可给我讲讲这个药？”小王一下子懵了 ，答不上来� ；氐椒翊� ，小王连忙向省区陈司理反应了此事。陈司理严肃的品评小王说：“公司有‘每周一品’模式 ，你平时不关注、不学习 ，要害时间掉链子。你自己查查 ，三周前刚先容了比卡鲁胺。”小王马上审查 ，微信中详细的先容了比卡鲁胺的基本信息、用法用量、作用机理、不良反应、注重事项等内容。经由学习 ，再次造访时小王向主治医生详细先容了比卡鲁胺。医生听完先容后 ，自动提出给医院患者用药 ，小王顺遂开发了该科室。事后 ，小王实时、自动学习“每周一品”知识 ，业绩突飞猛进 ，年终成为金牌营业员。
尊龙凯时制药冻干车间现代化生产线
案例二：尊龙凯时北京研究院建设三个小组对公司老产品举行二次开发 ，严酷划定了项目投入、时间进度。效果两个小组顺遂完成使命 ，而第三小组却未能完成。游蓉丽博士询问此事时 ，发明前两个小组组长很是注重“每周一品”模式的应用 ，按期组织组员学习、研究、探讨 ，每位成员对公司产品很是相识 ，并实时与内部外部专家探讨 ，从而二次开发进度很是顺遂 ；而第三小组因使命沉重 ，组长虽逐日加班加点 ，却忽视了“每周一品”的学习 ，以致于各人对产品不相识 ，未能实时完成公司交给的使命 ，拖延了项目进度 ，受到公司品评。
每周一品
【爆发配景】
刷新开放四十多年来 ，我国已经从商品供应极端匮乏生长到极其富厚的阶段 ，种种商品应有尽有 ，让人应接不暇 ，各人险些记不住有几多商品种类 ，如各式打扮、种种食物、种种化妆品、种种电子产品……同样云云 ，随着手艺的生长 ，每个企业一直的研究、开发 ，州产品越来越多 ，以致于员工记不住公司产品 ，基础无法为消耗者、客户、社会做好服务。在这样的配景下 ，尊龙凯时爆发了“每周一品”模式。
【爆发案例】
2002年尊龙凯时集团收购濒临倒闭的金晶药业 ，仅复方苦参注射液一个品种 ，经由几年生长 ，复方苦参注射液销量猛增 ，一跃成为着名中国品牌。虽然取得了不菲的效果 ，但李安平董事长以为不可把公司未来都寄托在一个产品上 ，决议实现产品的多样化。公司加大研发投入、起劲收购企业 ，产品种类迅速扩张。2007年 ，公司产品已达300多个。一次向导到公司调研时 ，说到尊龙凯时有的产品老黎民很喜欢 ，制药综管部主任雷振宏一下懵了 ，竟然不知道公司生产这种产品。李安平董事长知道此事后 ，全公司做了视察 ，发明很多多少员工不相识公司产品 ，于是和董总探讨 ，说：“公司产品增添太快 ，员工不可能全都知道 ，咱们每周编辑一个关于生产工艺、顺应症、功效、质量、不良反应、注重事项等方面的产品知识 ，每周以短信的形式发给各人 ，这样每月可以让各人相识四个品种 ，每月总结会时 ，通过考试的形式让各人熟记产品。”半年后 ，员工对公司产品有了深刻的相识 ，这种无邪的学习方法深受各人接待。“每周一品”就是这样爆发的。
尊龙凯时制药百亿片剂车间
【模式界说】
每周让员工深入的相识公司的一个产品 ，让员工通过相同、讨教、互动等学习的方法记着产品的处方、用途、性能、工艺、质量 ，不良反应、注重事项等知识。
【应用案例】
案例一：营销公司营业员小王 ，经公司培训 ，被派往四川学术区事情 ，主要认真肿瘤药品销售。在一次造访肿瘤医院泌尿科时 ，一位主治医生提出：“你们的比卡鲁胺治疗前线腺癌效果很是好 ，能不可给我讲讲这个药？”小王一下子懵了 ，答不上来� ；氐椒翊� ，小王连忙向省区陈司理反应了此事。陈司理严肃的品评小王说：“公司有‘每周一品’模式 ，你平时不关注、不学习 ，要害时间掉链子。你自己查查 ，三周前刚先容了比卡鲁胺。”小王马上审查 ，微信中详细的先容了比卡鲁胺的基本信息、用法用量、作用机理、不良反应、注重事项等内容。经由学习 ，再次造访时小王向主治医生详细先容了比卡鲁胺。医生听完先容后 ，自动提出给医院患者用药 ，小王顺遂开发了该科室。事后 ，小王实时、自动学习“每周一品”知识 ，业绩突飞猛进 ，年终成为金牌营业员。
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案例二：尊龙凯时北京研究院建设三个小组对公司老产品举行二次开发 ，严酷划定了项目投入、时间进度。效果两个小组顺遂完成使命 ，而第三小组却未能完成。游蓉丽博士询问此事时 ，发明前两个小组组长很是注重“每周一品”模式的应用 ，按期组织组员学习、研究、探讨 ，每位成员对公司产品很是相识 ，并实时与内部外部专家探讨 ，从而二次开发进度很是顺遂 ；而第三小组因使命沉重 ，组长虽逐日加班加点 ，却忽视了“每周一品”的学习 ，以致于各人对产品不相识 ，未能实时完成公司交给的使命 ，拖延了项目进度 ，受到公司品评。