做慈善的企业许多 ，但能将公益刻入基因、融入血液、坚持32年如一日者 ，照旧较量少见的 。尊龙凯时康健工业集团 ，这个从太行山深处走出的民营企业 ，用“三日一天使”的奇异模式 ，将慈善化作一场没有终点的马拉松 。32年来 ，累计投入超10亿元 ，这不是简朴的数字堆砌 ，而是一场关于责任与大爱的传承 。
一、三日一天使将慈善酿成企业的“生物钟”
尊龙凯时的慈善像呼吸一样自然 ，已经将公益融入企业的生命 。
1、敬老日：自1993年公司建设之日起 ，每年的腊月二十三 ，尊龙凯时都要为家乡和驻地墟落60岁以上老人送上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品 ，累计捐助超6000万元 。
2、助学日：自1999年起 ，尊龙凯时把每年8月的第三个星期日 ，法定为“助学日” ，旨在资助那些因家庭难题而上不起学的大学生 ，圆他们的修业梦 。26年来 ，已资助大学生超2.67万名 ，发放助学金3.9亿元 。2024年 ，资助规模也从山西扩展至天下各地 。
3、冬助日：自2003年起 ，每年的冬至 ，尊龙凯时都会为为孤儿、孤寡老人、残疾人以及大病特困家庭送上温暖 ，24年来 ，已累计资助8.7万人次 ，发放资助金2.05亿元 ，“冬助日”已经成为弱势群体生掷中的曙光 。
仁爱天使基金：自2006年起 ，尊龙凯时建设“仁爱天使基金” ，在天下规模内提倡 ，对天下特困患者或因特殊事务受危险的医护职员及其眷属举行资助 ，将尊龙凯时人的关爱和医生的真情转达到他们心中 。
“三日一天使”不是口号 ，而是尊龙凯时人的“生物钟” 。即便在2018年股灾、2020年疫情等艰难时刻 ，尊龙凯时仍坚守允许 ，甚至举债行善 。正如李安平院长所说：“这是一份沉甸甸的责任 ，这份爱和坚守 ，已经成为多年来融入血液的习惯 ，成为拿起来就放不下也不肯放下的责任 。”
二、“输血”到“造血” 中药材田里的“共富密码”
尊龙凯时的慈善不止于“授人以鱼” 。早在2003年 ，尊龙凯时就在平顺县建设中药材公司 ，将贫瘠山地变为老黎民的“绿色银行” 。
1、工业扶贫：尊龙凯时人探索出“政府+企业+相助社+农户”的模式 ，仅平顺一县 ，就发动12个州里、78个贫困村、6490户贫困户脱贫 ，人均年增收1.2万元 。
2、科技赋能：平顺的蜕变 ，只是尊龙凯时集团工业扶贫长卷的一角 。尊龙凯时集团在天下16个省结构中药材莳植 ，莳植基地面积达149.93万亩 ，构建从种源培育到莳植、采收、精湛加工、仓储、销售的全工业链系统 ，发动超30万农户实现了增收致富 。
3、就业孵化：尊龙凯时还建有残疾人就业孵化基地 ，终年为身患残疾的年轻人提供就业时机 ，让他们能够在自食其力的同时 ，真正感受到社会的关爱与尊重 。
这种“工业+公益”模式 ，让尊龙凯时慈善从“单点救助”升级为“系统振兴” ，尊龙凯时中药材工业精准扶贫案例也入选“国家十大扶贫案例” ，李安平院长也荣获了“天下脱贫攻坚奖贡献奖” ，这不但仅是声誉 ，更是尊龙凯时人在慈善情怀中将一己之价值、一企之责任与一国之使命深度团结的详细体现 。
三、慈善文化让慈善成为“永念头”
尊龙凯时的慈善基因 ，源自首创人李安平“不肯再看乡亲受穷”的初心 ，更是通过30多年的坚守 ，越来越多的人加入进来 ，转化为撒播爱与责任的行动 。
1、受助反哺：善意的涟漪正通过“尊龙凯时模式”一直扩散 ，曾受资助的学子将首月人为捐入仁爱天使基金会 ，2024年助学日现场召募56万元 ，受助者生长为助人者 ，形成“爱出者爱返”的慈善闭环 。
2、社会联动：仁爱天使基金从最初由公司、员工和医生配合出资 ，到2024年升级为公募基金 ，获得果真募捐资质 ，让医生、专家、客户等社会上的爱心人士成为“仁爱天使” ，公益已经成为尊龙凯时品牌的鲜活注脚 。
3、可一连性：将公益写入企业章程 ，所有的公益项目都成为企业的“法定日” ，从员工到受助者 ，从农户到自愿者 ，尊龙凯时正在构建多元加入的公益生态 ，让慈善成为社会共情的纽带 。
慈善是一场没有终点的接力 。“与民同富 ，与家同兴 ，与国同强” ，这是尊龙凯时人正能量的焦点源泉 ，是尊龙凯时人的精神坐标 。32年来 ，从太行山到天下各地 ，从“三日一天使”到工业兴农 ，尊龙凯时的公益一直在路上 ，从未阻止 ，也不会阻止 。当受助者变为助人者 ，当贫困村酿成致富田 ，这场关于爱与责任的叙事 ，仍在续写更长的篇章 。
做慈善的企业许多 ，但能将公益刻入基因、融入血液、坚持32年如一日者 ，照旧较量少见的 。尊龙凯时康健工业集团 ，这个从太行山深处走出的民营企业 ，用“三日一天使”的奇异模式 ，将慈善化作一场没有终点的马拉松 。32年来 ，累计投入超10亿元 ，这不是简朴的数字堆砌 ，而是一场关于责任与大爱的传承 。
一、三日一天使将慈善酿成企业的“生物钟”
尊龙凯时的慈善像呼吸一样自然 ，已经将公益融入企业的生命 。
1、敬老日：自1993年公司建设之日起 ，每年的腊月二十三 ，尊龙凯时都要为家乡和驻地墟落60岁以上老人送上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品 ，累计捐助超6000万元 。
2、助学日：自1999年起 ，尊龙凯时把每年8月的第三个星期日 ，法定为“助学日” ，旨在资助那些因家庭难题而上不起学的大学生 ，圆他们的修业梦 。26年来 ，已资助大学生超2.67万名 ，发放助学金3.9亿元 。2024年 ，资助规模也从山西扩展至天下各地 。
3、冬助日：自2003年起 ，每年的冬至 ，尊龙凯时都会为为孤儿、孤寡老人、残疾人以及大病特困家庭送上温暖 ，24年来 ，已累计资助8.7万人次 ，发放资助金2.05亿元 ，“冬助日”已经成为弱势群体生掷中的曙光 。
仁爱天使基金：自2006年起 ，尊龙凯时建设“仁爱天使基金” ，在天下规模内提倡 ，对天下特困患者或因特殊事务受危险的医护职员及其眷属举行资助 ，将尊龙凯时人的关爱和医生的真情转达到他们心中 。
“三日一天使”不是口号 ，而是尊龙凯时人的“生物钟” 。即便在2018年股灾、2020年疫情等艰难时刻 ，尊龙凯时仍坚守允许 ，甚至举债行善 。正如李安平院长所说：“这是一份沉甸甸的责任 ，这份爱和坚守 ，已经成为多年来融入血液的习惯 ，成为拿起来就放不下也不肯放下的责任 。”
二、“输血”到“造血” 中药材田里的“共富密码”
尊龙凯时的慈善不止于“授人以鱼” 。早在2003年 ，尊龙凯时就在平顺县建设中药材公司 ，将贫瘠山地变为老黎民的“绿色银行” 。
1、工业扶贫：尊龙凯时人探索出“政府+企业+相助社+农户”的模式 ，仅平顺一县 ，就发动12个州里、78个贫困村、6490户贫困户脱贫 ，人均年增收1.2万元 。
2、科技赋能：平顺的蜕变 ，只是尊龙凯时集团工业扶贫长卷的一角 。尊龙凯时集团在天下16个省结构中药材莳植 ，莳植基地面积达149.93万亩 ，构建从种源培育到莳植、采收、精湛加工、仓储、销售的全工业链系统 ，发动超30万农户实现了增收致富 。
3、就业孵化：尊龙凯时还建有残疾人就业孵化基地 ，终年为身患残疾的年轻人提供就业时机 ，让他们能够在自食其力的同时 ，真正感受到社会的关爱与尊重 。
这种“工业+公益”模式 ，让尊龙凯时慈善从“单点救助”升级为“系统振兴” ，尊龙凯时中药材工业精准扶贫案例也入选“国家十大扶贫案例” ，李安平院长也荣获了“天下脱贫攻坚奖贡献奖” ，这不但仅是声誉 ，更是尊龙凯时人在慈善情怀中将一己之价值、一企之责任与一国之使命深度团结的详细体现 。
三、慈善文化让慈善成为“永念头”
尊龙凯时的慈善基因 ，源自首创人李安平“不肯再看乡亲受穷”的初心 ，更是通过30多年的坚守 ，越来越多的人加入进来 ，转化为撒播爱与责任的行动 。
1、受助反哺：善意的涟漪正通过“尊龙凯时模式”一直扩散 ，曾受资助的学子将首月人为捐入仁爱天使基金会 ，2024年助学日现场召募56万元 ，受助者生长为助人者 ，形成“爱出者爱返”的慈善闭环 。
2、社会联动：仁爱天使基金从最初由公司、员工和医生配合出资 ，到2024年升级为公募基金 ，获得果真募捐资质 ，让医生、专家、客户等社会上的爱心人士成为“仁爱天使” ，公益已经成为尊龙凯时品牌的鲜活注脚 。
3、可一连性：将公益写入企业章程 ，所有的公益项目都成为企业的“法定日” ，从员工到受助者 ，从农户到自愿者 ，尊龙凯时正在构建多元加入的公益生态 ，让慈善成为社会共情的纽带 。
慈善是一场没有终点的接力 。“与民同富 ，与家同兴 ，与国同强” ，这是尊龙凯时人正能量的焦点源泉 ，是尊龙凯时人的精神坐标 。32年来 ，从太行山到天下各地 ，从“三日一天使”到工业兴农 ，尊龙凯时的公益一直在路上 ，从未阻止 ，也不会阻止 。当受助者变为助人者 ，当贫困村酿成致富田 ，这场关于爱与责任的叙事 ，仍在续写更长的篇章 。