“学习理念”之“时时专心”
【爆发配景】
在我国 ，险些每个学校每个课堂里 ，都贴有“好勤学习 ，天天向上”的口号。然而随着社会的生长 ，这句响亮的口号虽然依旧贴在墙上 ，但却逐渐被各人忽略了。现在 ，知识大爆炸时代的到来 ，知识越来越疏散和缭乱 ，尤其是互联网和种种新媒体的高速生长 ，使得知识、信息已经完全被“碎片化” ，“快餐文化”大行其道 ，人们可选择的空间愈来愈大 ，但却越来越渺茫、越来越懒惰 ，学习意识逐渐淡漠。为了提升员工的学习意识 ，尊龙凯时提出了“时时专心 ，事事求知 ，天天总结”的学习理念 ，催促员工时时随处学习提升。
【爆发案例】
李安平董事长是个极其喜欢看书的人 ，无论走到那里 ，只要有一点闲暇时间 ，就一定会去书店。2002年尊龙凯时集团吞并金晶药业后 ，GMP刷新时代 ，李总在北京西单图书超市 ，望见了一本《医药营销》的书 ，以为写得很好 ，就购置了20本。该书作者是上海某医药治理咨询公司老总上官万平 ，李总马上给尊龙凯时上海认真人张海平打电话 ，要求一个星期找到作者。效果 ，第二天张海平就找到上官老总。第三天 ，李总前往造访 ，经由深入交流 ，双方告竣相助意向 ，请上官先生为尊龙凯时做营销策划。
上官调研了5个省的医药市场 ，策划了3套营销计划 ，并在尊龙凯时正月的年度大会上 ，做了一场关于营销技巧培训。2003年 ，尊龙凯时启动建设天下营销网络 ，昔时销售额大幅提高 ，抵达1.2亿 ，尊龙凯时和上官先生的相助 ，起到了显著作用。追根溯源 ，这样的改变 ，正是从李总无意中看到的那本《医药营销》最先的 ，这正是他时时专心的效果。
【理念界说】
所谓“世间随处皆学问” ，每小我私家都有一个信息吸收器 ，一直检索周边爆发+己的知识、科学的行为。“时时专心”要求我们树立强烈的求知欲 ，把每分每秒都当做学习时机 ，时时随处探寻知识的保存。
【应用案例】
案例一：为了提高机关员工在治理、学习、清静等方面的意识 ，李总做一实验：一天早操竣事后宣布：“所有员工在走向事情岗位时 ，把一起上看到的种种问题纪录下来 ，以试卷形式交到办公室。”试卷交上来后 ，谜底五花八门 ，反应了许多细节问题 ，如聚会室没关灯、值班室没关门、过马路不走斑马线、卫生间地板不清洁 ，门口脚垫歪斜、办公桌上主要文件随意摆放、花卉干枯浇水不实时、报刊架上报刊陈腐未实时替换……有的员工看到的问题多 ，纪录了十几条 ，有的看到的少 ，有的甚至什么也没看到�？醋耪庑┟盏� ，李总马上想到 ，“看到不走斑马线的人规范意识强；看到灯、门未关的治理意识强；看到文件乱放的清静意识强；看到报纸陈腐的学习意识强……”随即决议 ，凭证员工意识和性格特征 ，重新举行人岗匹配。半年已往后 ，公司机关服务效率大大提高。
案例二：宋艳杰刚进公司时 ，被派往河北做学术代表 ，同去河北的尚有另外两位员工。带培时代 ，其他两人在做完作业后 ，在办公室查阅资料 ，学习产品知识。而宋艳杰做完作业后 ，拿着产品资料和地图 ，坐上公交车边学习产品知识 ，边考察市区各家客户位置 ，并在地图上标注。熟悉位置后 ，他又去各处调研 ，并按重点客户排序 ，详细相识详细情形。带培竣事正式上岗 ，由于已做过前期调研 ，事情开展起来主次明确 ，主要有序。通过先容产品相关学术知识 ，获得多家客户认可 ，顺遂提单。一年后 ，宋艳杰成为公司银牌营业员 ，随后又被一起提升为省理、省总、事业部总监 ，现在已成为营销临床中心总司理。
“学习理念”之“时时专心”
【爆发配景】
在我国 ，险些每个学校每个课堂里 ，都贴有“好勤学习 ，天天向上”的口号。然而随着社会的生长 ，这句响亮的口号虽然依旧贴在墙上 ，但却逐渐被各人忽略了。现在 ，知识大爆炸时代的到来 ，知识越来越疏散和缭乱 ，尤其是互联网和种种新媒体的高速生长 ，使得知识、信息已经完全被“碎片化” ，“快餐文化”大行其道 ，人们可选择的空间愈来愈大 ，但却越来越渺茫、越来越懒惰 ，学习意识逐渐淡漠。为了提升员工的学习意识 ，尊龙凯时提出了“时时专心 ，事事求知 ，天天总结”的学习理念 ，催促员工时时随处学习提升。
【爆发案例】
李安平董事长是个极其喜欢看书的人 ，无论走到那里 ，只要有一点闲暇时间 ，就一定会去书店。2002年尊龙凯时集团吞并金晶药业后 ，GMP刷新时代 ，李总在北京西单图书超市 ，望见了一本《医药营销》的书 ，以为写得很好 ，就购置了20本。该书作者是上海某医药治理咨询公司老总上官万平 ，李总马上给尊龙凯时上海认真人张海平打电话 ，要求一个星期找到作者。效果 ，第二天张海平就找到上官老总。第三天 ，李总前往造访 ，经由深入交流 ，双方告竣相助意向 ，请上官先生为尊龙凯时做营销策划。
上官调研了5个省的医药市场 ，策划了3套营销计划 ，并在尊龙凯时正月的年度大会上 ，做了一场关于营销技巧培训。2003年 ，尊龙凯时启动建设天下营销网络 ，昔时销售额大幅提高 ，抵达1.2亿 ，尊龙凯时和上官先生的相助 ，起到了显著作用。追根溯源 ，这样的改变 ，正是从李总无意中看到的那本《医药营销》最先的 ，这正是他时时专心的效果。
【理念界说】
所谓“世间随处皆学问” ，每小我私家都有一个信息吸收器 ，一直检索周边爆发+己的知识、科学的行为。“时时专心”要求我们树立强烈的求知欲 ，把每分每秒都当做学习时机 ，时时随处探寻知识的保存。
【应用案例】
案例一：为了提高机关员工在治理、学习、清静等方面的意识 ，李总做一实验：一天早操竣事后宣布：“所有员工在走向事情岗位时 ，把一起上看到的种种问题纪录下来 ，以试卷形式交到办公室。”试卷交上来后 ，谜底五花八门 ，反应了许多细节问题 ，如聚会室没关灯、值班室没关门、过马路不走斑马线、卫生间地板不清洁 ，门口脚垫歪斜、办公桌上主要文件随意摆放、花卉干枯浇水不实时、报刊架上报刊陈腐未实时替换……有的员工看到的问题多 ，纪录了十几条 ，有的看到的少 ，有的甚至什么也没看到�？醋耪庑┟盏� ，李总马上想到 ，“看到不走斑马线的人规范意识强；看到灯、门未关的治理意识强；看到文件乱放的清静意识强；看到报纸陈腐的学习意识强……”随即决议 ，凭证员工意识和性格特征 ，重新举行人岗匹配。半年已往后 ，公司机关服务效率大大提高。
案例二：宋艳杰刚进公司时 ，被派往河北做学术代表 ，同去河北的尚有另外两位员工。带培时代 ，其他两人在做完作业后 ，在办公室查阅资料 ，学习产品知识。而宋艳杰做完作业后 ，拿着产品资料和地图 ，坐上公交车边学习产品知识 ，边考察市区各家客户位置 ，并在地图上标注。熟悉位置后 ，他又去各处调研 ，并按重点客户排序 ，详细相识详细情形。带培竣事正式上岗 ，由于已做过前期调研 ，事情开展起来主次明确 ，主要有序。通过先容产品相关学术知识 ，获得多家客户认可 ，顺遂提单。一年后 ，宋艳杰成为公司银牌营业员 ，随后又被一起提升为省理、省总、事业部总监 ，现在已成为营销临床中心总司理。