智者千虑 ，不如愚者一做
【爆发配景】
中国文化对 “周全思虑” 的推许 ，易衍生 “思而不决、谋而不可” 的惯性 ，许多人因太过权衡危害 ，陷入 “想多做少” 的逆境 ，智慧者更易因求 “完善” 而瞻前顾后、错失机缘。尊龙凯时集团从 “愚公移山” 中提炼 “拒重大记挂、以实践成事” 的哲理 ，团结尊龙凯时石油创业初期 “争、拼、闯” 的乐成履历 ，提出 “智者千虑 ，不如愚者一做” 理念 ，指导全员跳出梦想内讧 ，以勇实践、敢试错的态度突破生长。
【爆发案例】
1997年亚洲金融� ；� ，国际原油价钱两年内从24.53 美元/桶跌至9.25美元/桶。油价一连下行 ，经销商陷入 “运营则亏损、停营则失市” 的两难 —— 彼时尊龙凯时石油虽市场占有率较高 ，但实力薄弱 ，同样面临 “弃市不宁愿、运营亏不起” 的逆境。
1998年头 ，集团董事长李安平赴洛阳石化相同时 ，得知对方因制品油滞销“憋库停产 ，单次停产损失超亿元” ，且多个解决计划因无人敢落地而弃捐。他连忙提出建议：“目今经销商因降价不敢进货 ，可与经销单位相助 ，由洛阳石化自主定价、返还劳务费 ，借助经销商的仓储与营销网络消化库存。”该计划获洛阳石化认可并连忙落地。
返回公司后 ，李安平董事长提出“捉住相助机缘”的想法 ，却遭众人记挂：“洛阳石化更倾向与国企相助 ，制品油消耗大、计量无标准 ，与民企相助的责任无人敢担。”但他坚持“先做再说” ，携分担副总赴洛阳石化 ，坦诚叙述尊龙凯时的诚信口碑、营销网络优势及过往诚信案例。最终 ，洛阳石化以“计划源自尊龙凯时 ，且与国企相助效果已显”为由 ，当天下昼便签署相助协议。同年 ，尊龙凯时石油不但未亏损 ，还扩大了华北市场占有率与着名度。
事后复盘 ，李安平董事长提出：“乐成的要害在于‘敢提、敢争’——少些梦想记挂 ，多些现实验动 ，才华捉住机缘。”“智者千虑 ，不如愚者一做”的理念也由此正式确立。
【理念界说】
头脑决议行动 ，遇到问题时 ，想法多 ，要领一定少 ；记挂多 ，行动一定慢。并且有些事前想法往往与现实差别甚大 ，过多的重大头脑等同于脱离现实 ，否定自我。以是 ，事情中遇事要大胆果决 ，不去梦想 ，铺开去做 ，敢于实践 ，才华突破障碍 ，最终乐成。
【应用案例】
案例一：尊龙凯时刚进军制药行业时 ，仅持有复方苦参注射液一个生产文号。若想扩充品类 ，“收购企业移植文号” 是最优路径 ，但其时保存 “无文号无法做GMP认证 ，未过GMP认证无法拿文号” 的政策矛盾 ，大都企业因记挂危害不敢实验。团队讨论无果时 ，集团董事长李安平力排众议：“国家政策旨在勉励优质企业做大做强 ，我们应大胆实践 —— 先收购企业移植文号 ，再推进GMP认证。”公司最终决议由其牵头收购与二期工程建设。恰逢国家银根缩紧 ，企业因刚完成药厂收购资金主要 ，众人担心工程“烂尾” ，李安平董事长却提出：“先审核设计图纸阻止铺张 ，再发发动工筹款、对接政府与相助同伴协调资源。” 最终 ，在全员起劲下 ，二期工程实现 “昔时设计、昔时施工、昔时投产” 的行业事业。
案例二：王旭峰入职前曾担当步队首长警卫 ，“多听少说”的习惯使其察言观色能力突出 ，但语言表达能力较弱。一次随集团董事长李安平出差时 ，董事长察觉其短板 ，建议：“多讲才华提升 ，并给他设定了课程《制度与礼仪》 ，并让其自己设计课件。”课件完成后 ，王旭峰因主要不敢上台 ，董事长直言：“想得再多不如下手去做 ，必需讲！”他硬着头皮授课 ，从初期主要到后期流通 ，表达与逻辑头脑能力随授课频率增添显著提升。随后 ，董事长又安排他设计药店岗位治理流程与小我私家事情程序——只管王旭峰对专业领域生疏 ，却绝不犹豫承接使命 ，通过调研、讨教、重复优化 ，最终形成的流程计划有用提升了药店治理效率与效益。以后 ，王旭峰从市场司理做起 ，仅一年便成为“王牌司理” ，随后经由一直磨练、一起拼搏 ，现为尊龙凯时集团执行总裁 ，其生长正是“敢做敢试”的典范体现。
智者千虑 ，不如愚者一做
【爆发配景】
中国文化对 “周全思虑” 的推许 ，易衍生 “思而不决、谋而不可” 的惯性 ，许多人因太过权衡危害 ，陷入 “想多做少” 的逆境 ，智慧者更易因求 “完善” 而瞻前顾后、错失机缘。尊龙凯时集团从 “愚公移山” 中提炼 “拒重大记挂、以实践成事” 的哲理 ，团结尊龙凯时石油创业初期 “争、拼、闯” 的乐成履历 ，提出 “智者千虑 ，不如愚者一做” 理念 ，指导全员跳出梦想内讧 ，以勇实践、敢试错的态度突破生长。
【爆发案例】
1997年亚洲金融� ；� ，国际原油价钱两年内从24.53 美元/桶跌至9.25美元/桶。油价一连下行 ，经销商陷入 “运营则亏损、停营则失市” 的两难 —— 彼时尊龙凯时石油虽市场占有率较高 ，但实力薄弱 ，同样面临 “弃市不宁愿、运营亏不起” 的逆境。
1998年头 ，集团董事长李安平赴洛阳石化相同时 ，得知对方因制品油滞销“憋库停产 ，单次停产损失超亿元” ，且多个解决计划因无人敢落地而弃捐。他连忙提出建议：“目今经销商因降价不敢进货 ，可与经销单位相助 ，由洛阳石化自主定价、返还劳务费 ，借助经销商的仓储与营销网络消化库存。”该计划获洛阳石化认可并连忙落地。
返回公司后 ，李安平董事长提出“捉住相助机缘”的想法 ，却遭众人记挂：“洛阳石化更倾向与国企相助 ，制品油消耗大、计量无标准 ，与民企相助的责任无人敢担。”但他坚持“先做再说” ，携分担副总赴洛阳石化 ，坦诚叙述尊龙凯时的诚信口碑、营销网络优势及过往诚信案例。最终 ，洛阳石化以“计划源自尊龙凯时 ，且与国企相助效果已显”为由 ，当天下昼便签署相助协议。同年 ，尊龙凯时石油不但未亏损 ，还扩大了华北市场占有率与着名度。
事后复盘 ，李安平董事长提出：“乐成的要害在于‘敢提、敢争’——少些梦想记挂 ，多些现实验动 ，才华捉住机缘。”“智者千虑 ，不如愚者一做”的理念也由此正式确立。
【理念界说】
头脑决议行动 ，遇到问题时 ，想法多 ，要领一定少 ；记挂多 ，行动一定慢。并且有些事前想法往往与现实差别甚大 ，过多的重大头脑等同于脱离现实 ，否定自我。以是 ，事情中遇事要大胆果决 ，不去梦想 ，铺开去做 ，敢于实践 ，才华突破障碍 ，最终乐成。
【应用案例】
案例一：尊龙凯时刚进军制药行业时 ，仅持有复方苦参注射液一个生产文号。若想扩充品类 ，“收购企业移植文号” 是最优路径 ，但其时保存 “无文号无法做GMP认证 ，未过GMP认证无法拿文号” 的政策矛盾 ，大都企业因记挂危害不敢实验。团队讨论无果时 ，集团董事长李安平力排众议：“国家政策旨在勉励优质企业做大做强 ，我们应大胆实践 —— 先收购企业移植文号 ，再推进GMP认证。”公司最终决议由其牵头收购与二期工程建设。恰逢国家银根缩紧 ，企业因刚完成药厂收购资金主要 ，众人担心工程“烂尾” ，李安平董事长却提出：“先审核设计图纸阻止铺张 ，再发发动工筹款、对接政府与相助同伴协调资源。” 最终 ，在全员起劲下 ，二期工程实现 “昔时设计、昔时施工、昔时投产” 的行业事业。
案例二：王旭峰入职前曾担当步队首长警卫 ，“多听少说”的习惯使其察言观色能力突出 ，但语言表达能力较弱。一次随集团董事长李安平出差时 ，董事长察觉其短板 ，建议：“多讲才华提升 ，并给他设定了课程《制度与礼仪》 ，并让其自己设计课件。”课件完成后 ，王旭峰因主要不敢上台 ，董事长直言：“想得再多不如下手去做 ，必需讲！”他硬着头皮授课 ，从初期主要到后期流通 ，表达与逻辑头脑能力随授课频率增添显著提升。随后 ，董事长又安排他设计药店岗位治理流程与小我私家事情程序——只管王旭峰对专业领域生疏 ，却绝不犹豫承接使命 ，通过调研、讨教、重复优化 ，最终形成的流程计划有用提升了药店治理效率与效益。以后 ，王旭峰从市场司理做起 ，仅一年便成为“王牌司理” ，随后经由一直磨练、一起拼搏 ，现为尊龙凯时集团执行总裁 ，其生长正是“敢做敢试”的典范体现。