坚持比立异更主要
【爆发配景】
进入二十一世纪 ，立异成为驱动社会与企业跨越式生长的时代主旋律。然而 ，乐成并未因立异的热潮而普惠更多人——许多人做事 “浅尝辄止易 ，有始有终难”。若无直面寥寂的坚守、攻坚克难的执着 ，再精妙的立异也难以落地生根。为激励全体员工在挑战中坚守初心、迎难而上 ，尊龙凯时康健工业集团凝练出“坚持比立异更主要”的焦点生长理念。
【爆发案例】
1993年 ，集团董事长李安平开办石油公司 ，营业生长迅猛 ，至1998年已构建起23座油站的营销网络。多年来 ，每逢除夕夜 ，公司向导都会分头前往条件最艰辛的油站 ，与值班员工同吃年夜饭、共度守岁夜。
有一年大年月朔清早 ，李安平董事长脱离值守油站时 ，意外发明两辆正在加油的运煤车。他疑惑询问司机：“大过年的 ，怎么还在外拉煤？”司机答道：“平时路况拥堵 ，趁过节路上通畅 ，多跑几趟能多挣点钱。”这番话让李安平董事长既感伤司机的辛勤 ，也敏锐意识到：节日坚守运输的司机或许是普遍群体。他连忙致电各油站站长核实 ，确认节沐日时代仍有大宗司机奔忙在外。
为此 ，公司迅速作出安排：所有油站在节沐日时代必需备好水果、糖果 ，让远方司机感受节日气氛 ；同时准备外地特色饭菜 ，为他们营造“家的温暖”。这一服务模式始终坚持推行 ，直至有一年春节 ，某油站站长因急于回家 ，未能按老例准备特色饭菜 ，导致不少终年信托尊龙凯时的司机反响“少了以往的温馨”。
得知情形后 ，李安平董事长连忙召开专题聚会 ，明确要求：“节日服务模式必需一以贯之 ，即便站长离岗 ，也要提前安排专人落实。许多时间 ，简朴的事坚持究竟 ，远比盲目立异更有价值。”正是这份坚守 ，让山东、河北等地前往山西拉煤的司机们口口相传“尊龙凯时油站最暖心”。以后 ，集团高管团队深刻总结：许多优质模式看似简朴 ，却需恒久坚守方能收效。为推动好履历、好做法的延续 ，“坚持比立异更主要”的理念正式确立 ，时刻警醒全体员工：唯有持之以恒 ，方能成绩卓越。
【理念界说】
只要认真将事情中好的、小的、各人以为不主要的事重复做、坚持做 ，持之以恒 ，我们就能取得乐成。
【应用案例】
案例一：常志芳2005年加入尊龙凯时 ，从湖北销售代表起步 ，凭亮眼业绩两年提升地区司理。2013年8月 ，他应公司生长调入中药材公司 ，牵头营业开发与团队组建。面临全新领域 ，他自动向向导同事讨教药材识别、质量判别、市场行情等知识 ，全力补专业短板。彼时中药材公司重心在基地莳植 ，生产、仓储需团队兼职肩负 ，因团队不完善、专业缺乏 ，货物质量不稳成难题。常志芳向导团队常态化夜间加班 ，重复研究退货缘故原由、优化加工工艺 ，经无数次磨合探讨 ，终于建成完整的生产加工与质量控制团队。2014年 ，他加入客户黄芩投标 ，本为统货标准的标的 ，尊龙凯时却以更高规格中标 ，且价钱超招标方预算——客户正是被过硬品质感动 ，赞成改用高规格黄芩作质料。业绩提升后 ，常志芳始终归功团队 ，更坚定扎根刻意 ，与团队共克难关。经由一步步起劲 ，主导多省药材网络搭建 ，现在成中药材板块焦点治理者。他坦言：“工业从0到1靠立异 ，落地做透靠日复一日的坚持。”
案例二：2017年 ，宋婷婷加入尊龙凯时营销中心湖北区任学术代表 ，初拓市场时一再碰钉子——首次上门先容产品便被谢绝 ，后续一周连吃闭门羹。但她未退缩 ，转而白天帮客户做义工 ，晚上趁客户空闲解说企业实力与文化 ，靠点滴坚持逐步翻开销路。2018年加入医药论坛 ，她因专业缺乏插不上话 ，便刻意攻克专业关。以后每晚潜心研读医药书籍 ，遇词汇混淆便自动向专家讨教 ，既深化知识 ，又拉近客户距离 ，还探索出专属营销方法 ，突破销售瓶颈。2022年 ，因行业政策调解 ，主力产品停售 ，销售效果归零 ，同事纷纷脱离 ，她仍坚守。在团队妄想下 ，她聚焦西黄丸推广 ，凭过往积累与不懈起劲 ，历经五个月重新拓开市场。她常说：“失败了就再来 ，再失败还来 ，乐成往往就是再坚持一下。”
坚持比立异更主要
【爆发配景】
进入二十一世纪 ，立异成为驱动社会与企业跨越式生长的时代主旋律。然而 ，乐成并未因立异的热潮而普惠更多人——许多人做事 “浅尝辄止易 ，有始有终难”。若无直面寥寂的坚守、攻坚克难的执着 ，再精妙的立异也难以落地生根。为激励全体员工在挑战中坚守初心、迎难而上 ，尊龙凯时康健工业集团凝练出“坚持比立异更主要”的焦点生长理念。
【爆发案例】
1993年 ，集团董事长李安平开办石油公司 ，营业生长迅猛 ，至1998年已构建起23座油站的营销网络。多年来 ，每逢除夕夜 ，公司向导都会分头前往条件最艰辛的油站 ，与值班员工同吃年夜饭、共度守岁夜。
有一年大年月朔清早 ，李安平董事长脱离值守油站时 ，意外发明两辆正在加油的运煤车。他疑惑询问司机：“大过年的 ，怎么还在外拉煤？”司机答道：“平时路况拥堵 ，趁过节路上通畅 ，多跑几趟能多挣点钱。”这番话让李安平董事长既感伤司机的辛勤 ，也敏锐意识到：节日坚守运输的司机或许是普遍群体。他连忙致电各油站站长核实 ，确认节沐日时代仍有大宗司机奔忙在外。
为此 ，公司迅速作出安排：所有油站在节沐日时代必需备好水果、糖果 ，让远方司机感受节日气氛 ；同时准备外地特色饭菜 ，为他们营造“家的温暖”。这一服务模式始终坚持推行 ，直至有一年春节 ，某油站站长因急于回家 ，未能按老例准备特色饭菜 ，导致不少终年信托尊龙凯时的司机反响“少了以往的温馨”。
得知情形后 ，李安平董事长连忙召开专题聚会 ，明确要求：“节日服务模式必需一以贯之 ，即便站长离岗 ，也要提前安排专人落实。许多时间 ，简朴的事坚持究竟 ，远比盲目立异更有价值。”正是这份坚守 ，让山东、河北等地前往山西拉煤的司机们口口相传“尊龙凯时油站最暖心”。以后 ，集团高管团队深刻总结：许多优质模式看似简朴 ，却需恒久坚守方能收效。为推动好履历、好做法的延续 ，“坚持比立异更主要”的理念正式确立 ，时刻警醒全体员工：唯有持之以恒 ，方能成绩卓越。
【理念界说】
只要认真将事情中好的、小的、各人以为不主要的事重复做、坚持做 ，持之以恒 ，我们就能取得乐成。
【应用案例】
案例一：常志芳2005年加入尊龙凯时 ，从湖北销售代表起步 ，凭亮眼业绩两年提升地区司理。2013年8月 ，他应公司生长调入中药材公司 ，牵头营业开发与团队组建。面临全新领域 ，他自动向向导同事讨教药材识别、质量判别、市场行情等知识 ，全力补专业短板。彼时中药材公司重心在基地莳植 ，生产、仓储需团队兼职肩负 ，因团队不完善、专业缺乏 ，货物质量不稳成难题。常志芳向导团队常态化夜间加班 ，重复研究退货缘故原由、优化加工工艺 ，经无数次磨合探讨 ，终于建成完整的生产加工与质量控制团队。2014年 ，他加入客户黄芩投标 ，本为统货标准的标的 ，尊龙凯时却以更高规格中标 ，且价钱超招标方预算——客户正是被过硬品质感动 ，赞成改用高规格黄芩作质料。业绩提升后 ，常志芳始终归功团队 ，更坚定扎根刻意 ，与团队共克难关。经由一步步起劲 ，主导多省药材网络搭建 ，现在成中药材板块焦点治理者。他坦言：“工业从0到1靠立异 ，落地做透靠日复一日的坚持。”
案例二：2017年 ，宋婷婷加入尊龙凯时营销中心湖北区任学术代表 ，初拓市场时一再碰钉子——首次上门先容产品便被谢绝 ，后续一周连吃闭门羹。但她未退缩 ，转而白天帮客户做义工 ，晚上趁客户空闲解说企业实力与文化 ，靠点滴坚持逐步翻开销路。2018年加入医药论坛 ，她因专业缺乏插不上话 ，便刻意攻克专业关。以后每晚潜心研读医药书籍 ，遇词汇混淆便自动向专家讨教 ，既深化知识 ，又拉近客户距离 ，还探索出专属营销方法 ，突破销售瓶颈。2022年 ，因行业政策调解 ，主力产品停售 ，销售效果归零 ，同事纷纷脱离 ，她仍坚守。在团队妄想下 ，她聚焦西黄丸推广 ，凭过往积累与不懈起劲 ，历经五个月重新拓开市场。她常说：“失败了就再来 ，再失败还来 ，乐成往往就是再坚持一下。”