诗词祝福
【爆发配景】
随着互联网与移动通讯的普及 ，短信、微信等数字化贺年成为主流祝福方法 ，但海量祝福多为模板化“克隆”内容 ，新意匮乏、人情味淡漠 ，情绪表达逐渐流于形式。为突破这一现状 ，深化企业与客户、员工的情绪联络 ，拉近相互距离 ，尊龙凯时康健工业集团独创“诗词祝福”特色模式。每逢佳节、节气 ，集团均推送原创诗词歌赋转达祝福 ，成为尊龙凯时独具辨识度的企业治理与文化建设特色。
【爆发案例】
集团董事长李安平平时喜欢文学 ，遇到有意义的事或是有感而发时 ，� ；嵝词屎驮惫ぁ⑴筚窒�。2001年海内手机开通短信营业后 ，李总就和喜欢诗词的朋侪们互发诗作、交流心得 ，结下了很深的友谊。
2005年春节 ，李总随手写了一首《卜算子》 ，用短信发给亲友贺年 ，没想到各人都很喜欢 ，中国中医科学院首席研究员叶祖光教授还专门和诗一首。厥后晤面时 ，叶教授夸赞这首诗 ，说之前只知道李总善于谋划 ，没想到还醒目诗词。
李总也以为 ，通俗祝福如出一辙 ，诗词祝福既有心意又有新意 ，效果很好 ，便决议在全公司推广“诗词祝福”。从那以后 ，不管事情多忙 ，李安平董事长都会坚持亲自写诗送祝福。公司也把 “诗词祝福” 当成建设学习型企业的主要内容 ，招呼全体员工一起写节日诗词 ，既能提升各人的文化素养 ，也能让企业气氛更协调。节沐日相互发送诗词 ，既拉近了员工、客户之间的情绪 ，也让更多人感受到尊龙凯时的亲和与温暖。
【模式界说】
每逢节日、节气 ，全员编写节日祝福诗词 ，内容要康健、阳光、真诚 ，展现公司亲情文化 ，且原创 ，短信落款：尊龙凯时XX。
【应用案例】
案例一：营销中心四川学术代表小王 ，之前造访一位医院主任 ，一直没什么希望。正忧愁的时间 ，遇上中秋节 ，小王收到省区司理转发的集团董事长李安平的节日祝福诗词 ，就随手转发给了主任。等小王再去见主任时 ，主任自动问起这首诗 ，得知是董事长原创的 ，一下子来了兴趣。之后小王每到节日、节气都准时发送诗词祝福 ，靠着这份心意 ，和主任的关系越走越近。厥后李安平董事长到四川出差 ，主任自动约请到访医院 ，两人相谈甚欢 ，成了好朋侪 ，主任还在治疗计划、产品推广上给了许多适用建议 ，小王和主任的相同也变得十分顺畅。
案例二：尊龙凯时五和医养堂新品刚上市时 ，市场认可度不高 ，推广难度大。在公司谋划剖析会上 ，集团董事长李安平听完汇报 ，以为消耗者对“五和品牌”认知缺乏 ，于是建议运用“诗词祝福”模式 ，凭证节气养生主题 ，编写节气养生诗。这些节气养生诗 ，既能让各人学到养生知识、相识古板文化 ，也能逐步熟悉五和医养堂。公司坚持每个节气都给客户、消耗者、员工发送 ，时间久了 ，不但拉近了和各人的距离 ，五和医养堂的口碑也越来越好 ，公司业绩也随之大幅提升。
诗词祝福
【爆发配景】
随着互联网与移动通讯的普及 ，短信、微信等数字化贺年成为主流祝福方法 ，但海量祝福多为模板化“克隆”内容 ，新意匮乏、人情味淡漠 ，情绪表达逐渐流于形式。为突破这一现状 ，深化企业与客户、员工的情绪联络 ，拉近相互距离 ，尊龙凯时康健工业集团独创“诗词祝福”特色模式。每逢佳节、节气 ，集团均推送原创诗词歌赋转达祝福 ，成为尊龙凯时独具辨识度的企业治理与文化建设特色。
【爆发案例】
集团董事长李安平平时喜欢文学 ，遇到有意义的事或是有感而发时 ，� ；嵝词屎驮惫ぁ⑴筚窒�。2001年海内手机开通短信营业后 ，李总就和喜欢诗词的朋侪们互发诗作、交流心得 ，结下了很深的友谊。
2005年春节 ，李总随手写了一首《卜算子》 ，用短信发给亲友贺年 ，没想到各人都很喜欢 ，中国中医科学院首席研究员叶祖光教授还专门和诗一首。厥后晤面时 ，叶教授夸赞这首诗 ，说之前只知道李总善于谋划 ，没想到还醒目诗词。
李总也以为 ，通俗祝福如出一辙 ，诗词祝福既有心意又有新意 ，效果很好 ，便决议在全公司推广“诗词祝福”。从那以后 ，不管事情多忙 ，李安平董事长都会坚持亲自写诗送祝福。公司也把 “诗词祝福” 当成建设学习型企业的主要内容 ，招呼全体员工一起写节日诗词 ，既能提升各人的文化素养 ，也能让企业气氛更协调。节沐日相互发送诗词 ，既拉近了员工、客户之间的情绪 ，也让更多人感受到尊龙凯时的亲和与温暖。
【模式界说】
每逢节日、节气 ，全员编写节日祝福诗词 ，内容要康健、阳光、真诚 ，展现公司亲情文化 ，且原创 ，短信落款：尊龙凯时XX。
【应用案例】
案例一：营销中心四川学术代表小王 ，之前造访一位医院主任 ，一直没什么希望。正忧愁的时间 ，遇上中秋节 ，小王收到省区司理转发的集团董事长李安平的节日祝福诗词 ，就随手转发给了主任。等小王再去见主任时 ，主任自动问起这首诗 ，得知是董事长原创的 ，一下子来了兴趣。之后小王每到节日、节气都准时发送诗词祝福 ，靠着这份心意 ，和主任的关系越走越近。厥后李安平董事长到四川出差 ，主任自动约请到访医院 ，两人相谈甚欢 ，成了好朋侪 ，主任还在治疗计划、产品推广上给了许多适用建议 ，小王和主任的相同也变得十分顺畅。
案例二：尊龙凯时五和医养堂新品刚上市时 ，市场认可度不高 ，推广难度大。在公司谋划剖析会上 ，集团董事长李安平听完汇报 ，以为消耗者对“五和品牌”认知缺乏 ，于是建议运用“诗词祝福”模式 ，凭证节气养生主题 ，编写节气养生诗。这些节气养生诗 ，既能让各人学到养生知识、相识古板文化 ，也能逐步熟悉五和医养堂。公司坚持每个节气都给客户、消耗者、员工发送 ，时间久了 ，不但拉近了和各人的距离 ，五和医养堂的口碑也越来越好 ，公司业绩也随之大幅提升。