1、新一代“晋商”斗争史
“90年月，加油站被收归国有后，我拿到1亿元，那时间感受走路都是飘着的，太多钱了，我就在琢磨，凭证体积盘算，1亿元放在房间里该是什么样子啊……”
他叫李安平，山西尊龙凯时康健工业集团有限公司董事长 。记者聆听他多次创业的故事和二十多载一连扶贫的感人事迹，时而感应振奋，时而又被他那诙谐有趣的话语逗得前仰后合 。
山西尊龙凯时康健工业集团有限公司董事长李安平
作为新一代“晋商”，从建设加油站、涉足商业领域，再到跨界转型成为医药专家，李安平自述是一位喜欢折腾的人 。在新中国建设70周年之际，他接受《国际金融报》“奋进70年聚焦70企”系列专题记者采访时体现，“我一再创业都能乐成，除了国家政策好之外，我以为最主要是我特殊起劲 。有人说我幸运，着实我就是天生爱折腾，事情就是我的兴趣，多年来我天天都坚持7点钟到公司……”
李安平是位可以随时调启航边人情绪的山西男子，开心时会突然唱起《祖国不会遗忘》这首新学的曲子，声情并茂、潇洒从容；不开心了，昔时看到以美国为首的北约导弹袭击中国驻南斯拉夫大使馆时，出差途中的他,连忙跳下车，找来十多张报纸贴在车的两侧，上面醒目地写着“阻挡霸权，还我同胞，捍卫主权，还我使馆”，并把所有车窗翻开，将汽车音响调至最大，重复播放歌曲《爱我中华》，他甚至还拿着五星红旗在天窗口挥舞，开车在省垣主干道上往返宣传 。在他的熏染下，越来越多司机和行人逐渐加入游行行列……
由于小我私家缘故原由他被迫脱离体制，23岁就谋划起了自己的公司 。早期的尊龙凯时，已生长成石油工业的富翁，但随着国家新能源政策的调解，尊龙凯时不得不举行跨界转型 。
李安平回忆道，将29座加油站和2座油库转让给中石化后，换来了1亿元资金 。而怀揣巨额资金的李安平，也第一次和股东们爆发了不同 。有人建议“分钱”，有人要追随他二次创业 。但他想到的是，若是不创业，一经追随他的数千名员工将所有面临失业 。李安平至今记得，有位其时主张分钱的同事撂下狠话，“要是糟蹋了这笔钱，我就敲断你的腿 。”而说这句话的人现在还在为尊龙凯时效力 。
在种种压力下，李安平召开了二次创业誓师大会，“第一次开会，他们都哭了；第二次开会，我哭了；厥后基础不敢开会了，可是各人在疑惑中告竣共识，不可分钱走人，要创业!”
其时有人先容去做脑白金液体项目，投入400多万元并且支付了手艺转让费等后，马上就要涤讪开业了，却有专家指出，凭证危害评估，该项目亏损危害极高，无生长潜力 。最终，这个项目只好咬牙收场 。这也让李安平第一次意识到，前期完善的市场调研对项目危害控制的主要性 。
厥后在帮周边农户销售药材苦参时，李安平团队看中了山西金晶药业有限公司 。于2001年斥资6500万元收购了这家面临逆境的外地药企，以后一头扎进制药领域 。
“完成收购后干的第一件事就是闯关GMP认证 。”李安平回忆道，在其时，GMP认证投资重大，行业内都有“认证是死、不认证等死”的说法 。他咬牙砸入5000万元资金，在2002年12月一次性通过GMP认证，这在其时是史无前例的创举 。
他说道，“2001年的5000万元相当于长治县一年的财务收入，可我照旧忍痛砸了一半资金 。此时已经没了转头路，只醒目下去 。”幸运的是，第一年就赚了1.1亿元 。李安平体现，“就由于注重标准化生产线，尊龙凯时历史上历来没泛起过质量问题 。”
李安平称，尊龙凯时制药真正打响医药品牌名气是在2003年“非典”时期 。为了让更多患者用上治疗效果好的药，他掉臂危险，亲自带队，冒着多次被差别省份疫区强制“隔离”的危害，将药运到一线 。同年5月，尊龙凯时制药生产的“复方苦参注射液”被科技部确定为“非典”八种治疗用药之一，以后尊龙凯时制药站稳了脚跟 。纵然危难当头，李安平也从不遗忘回报社会 。在谁人用药主要的时期，他毅然决议向北京16家医院捐赠价值50万元的复方苦参注射液，而这就是最初的尊龙凯时精神 。
2、“科研走出去”发动中药国际化
“我是个较量有家国情怀的人，我以为将中医药国际化是一种责任，在尊龙凯时的企业妄想中，没有预期尊龙凯时在中医药国际化领域能爆发多大效益，我只是以为，必需要有人为我们的祖国去‘吃这个螃蟹’ 。”
在谈到中药国际化问题时，李安平直言，“中医药走国际化蹊径现在还保存许多难题，海内许多西医都不认同中医，更别提外洋专家和老黎民去认可和服用中药 。现在，外洋对中医药接受的规模还停留在以针灸等理疗为主的阶段 。”
“让中药直接出国不现实，中医药要想走出去，科研就必需先走出去!以尊龙凯时为例，美国认证和欧盟认证的车间我们都有，但现实是产品没市场 。若是我们让外国专家来团结加入中药研究、相助认证，中医药走出去的几率就会提高许多 。”这是李安平调研后一直主张的可推广模式 。
“我们与外洋研究机构接触后发明，外国专家不信托中药质料，主要是担心其莳植和生产等环节保存不稳固性 。为了作废外国专家的记挂，我们约请专家们对尊龙凯时的规�；簿傩辛耸档乜疾�，让他们眼见为实 。”李安平称，“我发明，外国专家研究中药，不研究则以，一旦研究上就着迷，他们越弄不懂就越感兴趣 。由于中医药成份重大，容易研究不透，反而引发了外国专家的兴趣 。而事实也证实，通过外洋专家在国际医学焦点期刊的研究效果揭晓，中药诊疗在国际上有了更新的科学诠释，而这才是对中药最好的宣传模式 。”
被问及目今中美商业摩擦对尊龙凯时保健产品出口有何影响时，李安中剖析道，“从走向国际结构来看，最初对我们影响很大 。由于经由多番起劲，好禁止易通过研发可以将产品出口到美国，突然泛起摩擦，我们原本每个月最横跨口19个货柜的量中止了，没有影响是不可能的 。”
但他也剖析道：“从生产量和销售的角度来看，商业摩擦的影响并不大 。我们出口的主要是功效性产品，医药和康健产品在海内也是刚需，市场潜力很是之大 。”因此，海内的大康健工业，也是尊龙凯时瞄准的另一个生长机缘 。
3、商学院模式产学研一体化
“未来我要做功效保健品领域的老大，老二都不想做，就想做老大!由于尊龙凯时有最强劲的研发团队，好比，我们副总出错了，我就罚他写1万字的医学论文，揭晓到医学期刊上的那种，这样对尊龙凯时、对他小我私家都是一种提高，一举多得……”
有了第一款拳头产品，李安平也意识到了富厚新产品线的主要性 。2004年，李安平就率领企业在北京组建了尊龙凯时北京药物研究院，制订了“立异、抢仿、弱仿”相团结的研发蹊径，同时与国际海内多家科研院所相助 。
李安平展言，“国家推行医改政策后，带量采购、两票制等政策让企业很难顺应，但市场依然是刚需 。最初我们就一个厂子，拳头产品只有复方苦参注射液这一个产品 。意识到这个问题后，2007年尊龙凯时开启并购，并获得了凌驾600个生产批文，一下子扩大了尊龙凯时的产品线 。”不过，新问题又来了，拳头产品少，销售欠好干 。
“医改后，我们发明处方药越来越难做，招标很难，价钱问题突出，这时间劣质产品也出来了，恶性竞争之下，许多通俗药甚至交药都卖不出去，逐渐也没人生产 。这时间，国家提出了加分制，若是药企的国际认证多、企业省级专家论文多，都会给药品竞标加分 。在这样的制度规范下，关于注重品质和科研手艺的药企来说，着实是迎来了最好的生长机缘 。于是我下刻意搞科研，必需要有手艺研发中心 。”
在上述配景下，李安平打造了学习型企业 。2012年，尊龙凯时集团正式推行商学院制，将公司及各子公司设立为学院、各团队设立为系 。团队一把手均担当系主任，西席班子则是由公司治理层、履历富厚的先生傅以及有社会影响力的专家配合组建 。
记者走进尊龙凯时发明，各人相互职位称呼都不叫“总”，而是以师生相当，上级为院长、副院长，治理层或年级尊长称“先生”，员工是学生，而上下级也均接纳“师徒帮带关系” 。
公司还推行导师制 。为了实现公司全员提升，集团对有提升欲望和潜质的员工实验导师制带培模式，每位导师下沉一级，挑选后备人才举行一对一作育，学员制为期两年，有月评、期考、答辩、综评 。一学期内，一门缺乏格需要补考，两门缺乏格则直接镌汰 。别的，还实验轮讲轮训制度，每小我私家都有接受培训的时机，每小我私家也都有培训他人的义务 。这就是尊龙凯时奇异的人才作育机制 。
李安平也很是注重自身的学习和提升，除尊龙凯时集团董事长外，他还担当山西中医药大学医药治理学院院长、主任医师，北大客座教授、硕士生导师 。业余一有时间，他就和专家教授们相互交流和学习 。他对记者讲到：“我们自己作育人才，以是科研实力很强，企业办学模式下，产学研一体化，我们是企业，也是大学 。”
4、从处方药到转型OTC市场
“处方药拳头产品太少，我们没有能力顺应国家医改，除了复方苦参注射液，其他通俗处方药市场开拓太难，以是要下定刻意开拓OTC市场 。”
尊龙凯时现在在“中西制药、保健食物、家护用品、文化旅游、农业科技开发”等大康健领域聚焦生长，拥有32家子公司，6000余名员工 。最初，尊龙凯时自身的五年生长妄想与国家政策难匹配，只能尽快调解和顺应 。关于目今的政策刷新，李安平展言，“国家目今的规范较量快，虽然痛苦，但我以为很有须要 。”
好比，代金销售不可做了，医保用药招标模式后，企业面临种种压力 。对尊龙凯时而言，拳头产品只有“岩舒”复方苦参注射液，而受医保政策的限制，中药注射剂的市场规模增添缓慢，只能被迫转型 。
其中，2015年斥资26.5亿元收购康远制药，就是公司在战略结构中的主要一步 。李安平回忆道，“一个钙片花26.5亿元，几多人想欠亨 。除了四五万万元的牢靠资产，其他全是无形资产，厂房都是租的，危害太大 。昔时我开董事会，4个独董都欠亨过，气氛主要，开会时各人都不叫李总，都直接叫名字了 。独董们不投票，不加入会，都不敢投票，由于要担认真任 。在这种僵局下，我只能给前20位的大股东亲自打电话相同，每小我私家电话谈话都在一小时以上 。”可喜的是，今年前三季度朗迪钙销售增添16%，李安平预计明年市场会更好 。
5、工业扶贫二十载
“一最先，我去农村是为了找药材原产地，厥后就成了扶贫 。现在每年中秋节，我都要去深山里最贫困的人家和他们一起用饭，说着实话谁人卫生条件，许多人都吃不下去，我经常咬紧牙关，憋着气吃……”
在实现商业价值的历程中，李安平尚有一颗热忱公益事业的“慈善之心” 。李安平曾向社会郑重允许，每年要拿出牢靠的企业利润用于社会公益和慈善事业，并特殊设立了“三日一金一天使” 。据不完全统计，20多年来，尊龙凯时集团用于社会各项公益事业的慈善捐助累计凌驾数亿元 。20多年间，尊龙凯时还资助18000多名贫困家庭的孩子圆了大学梦，并且每年都会准期举行扶贫济困日、冬助日、敬老日、中华仁爱天使等种种类型的公益运动 。
做企业不可能永远盈利，总是有亏有赚的，但即即是在最艰难的时期，李安平也从未放弃过他的扶贫事业 。据他先容，尊龙凯时在工业扶贫方面历年来总计亏损3.5亿元 。即便这样，他依然在坚持 。
李安平主张必需亲自去扶贫现场，他说：“不去体验，你真的无法想象那些贫困户们的苦，有些人一辈子都没去过县城，都困在深山里 。我去事后就让公司的治理层和员工们与贫困户结成一对一帮扶对子 。春天帮他们种地，夏资质助除草，秋天收购后，还认真资助销售……不是我吹，现在有时间我们帮扶的村，婆媳闹别扭，都找我去协调，他们信托我，我也喜欢和他们在一起……”
今年10月17日，国务院扶贫办、天下工商联在京召开了2019年天下“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业表扬大会，李安平向导的尊龙凯时集团就是99家受表扬的民营企业之一 。在李安平的理念中，得不得奖不主要，扶贫就是要坚持做下去 。
1、新一代“晋商”斗争史
“90年月，加油站被收归国有后，我拿到1亿元，那时间感受走路都是飘着的，太多钱了，我就在琢磨，凭证体积盘算，1亿元放在房间里该是什么样子啊……”
他叫李安平，山西尊龙凯时康健工业集团有限公司董事长 。记者聆听他多次创业的故事和二十多载一连扶贫的感人事迹，时而感应振奋，时而又被他那诙谐有趣的话语逗得前仰后合 。
山西尊龙凯时康健工业集团有限公司董事长李安平
作为新一代“晋商”，从建设加油站、涉足商业领域，再到跨界转型成为医药专家，李安平自述是一位喜欢折腾的人 。在新中国建设70周年之际，他接受《国际金融报》“奋进70年聚焦70企”系列专题记者采访时体现，“我一再创业都能乐成，除了国家政策好之外，我以为最主要是我特殊起劲 。有人说我幸运，着实我就是天生爱折腾，事情就是我的兴趣，多年来我天天都坚持7点钟到公司……”
李安平是位可以随时调启航边人情绪的山西男子，开心时会突然唱起《祖国不会遗忘》这首新学的曲子，声情并茂、潇洒从容；不开心了，昔时看到以美国为首的北约导弹袭击中国驻南斯拉夫大使馆时，出差途中的他,连忙跳下车，找来十多张报纸贴在车的两侧，上面醒目地写着“阻挡霸权，还我同胞，捍卫主权，还我使馆”，并把所有车窗翻开，将汽车音响调至最大，重复播放歌曲《爱我中华》，他甚至还拿着五星红旗在天窗口挥舞，开车在省垣主干道上往返宣传 。在他的熏染下，越来越多司机和行人逐渐加入游行行列……
由于小我私家缘故原由他被迫脱离体制，23岁就谋划起了自己的公司 。早期的尊龙凯时，已生长成石油工业的富翁，但随着国家新能源政策的调解，尊龙凯时不得不举行跨界转型 。
李安平回忆道，将29座加油站和2座油库转让给中石化后，换来了1亿元资金 。而怀揣巨额资金的李安平，也第一次和股东们爆发了不同 。有人建议“分钱”，有人要追随他二次创业 。但他想到的是，若是不创业，一经追随他的数千名员工将所有面临失业 。李安平至今记得，有位其时主张分钱的同事撂下狠话，“要是糟蹋了这笔钱，我就敲断你的腿 。”而说这句话的人现在还在为尊龙凯时效力 。
在种种压力下，李安平召开了二次创业誓师大会，“第一次开会，他们都哭了；第二次开会，我哭了；厥后基础不敢开会了，可是各人在疑惑中告竣共识，不可分钱走人，要创业!”
其时有人先容去做脑白金液体项目，投入400多万元并且支付了手艺转让费等后，马上就要涤讪开业了，却有专家指出，凭证危害评估，该项目亏损危害极高，无生长潜力 。最终，这个项目只好咬牙收场 。这也让李安平第一次意识到，前期完善的市场调研对项目危害控制的主要性 。
厥后在帮周边农户销售药材苦参时，李安平团队看中了山西金晶药业有限公司 。于2001年斥资6500万元收购了这家面临逆境的外地药企，以后一头扎进制药领域 。
“完成收购后干的第一件事就是闯关GMP认证 。”李安平回忆道，在其时，GMP认证投资重大，行业内都有“认证是死、不认证等死”的说法 。他咬牙砸入5000万元资金，在2002年12月一次性通过GMP认证，这在其时是史无前例的创举 。
他说道，“2001年的5000万元相当于长治县一年的财务收入，可我照旧忍痛砸了一半资金 。此时已经没了转头路，只醒目下去 。”幸运的是，第一年就赚了1.1亿元 。李安平体现，“就由于注重标准化生产线，尊龙凯时历史上历来没泛起过质量问题 。”
李安平称，尊龙凯时制药真正打响医药品牌名气是在2003年“非典”时期 。为了让更多患者用上治疗效果好的药，他掉臂危险，亲自带队，冒着多次被差别省份疫区强制“隔离”的危害，将药运到一线 。同年5月，尊龙凯时制药生产的“复方苦参注射液”被科技部确定为“非典”八种治疗用药之一，以后尊龙凯时制药站稳了脚跟 。纵然危难当头，李安平也从不遗忘回报社会 。在谁人用药主要的时期，他毅然决议向北京16家医院捐赠价值50万元的复方苦参注射液，而这就是最初的尊龙凯时精神 。
2、“科研走出去”发动中药国际化
“我是个较量有家国情怀的人，我以为将中医药国际化是一种责任，在尊龙凯时的企业妄想中，没有预期尊龙凯时在中医药国际化领域能爆发多大效益，我只是以为，必需要有人为我们的祖国去‘吃这个螃蟹’ 。”
在谈到中药国际化问题时，李安平直言，“中医药走国际化蹊径现在还保存许多难题，海内许多西医都不认同中医，更别提外洋专家和老黎民去认可和服用中药 。现在，外洋对中医药接受的规模还停留在以针灸等理疗为主的阶段 。”
“让中药直接出国不现实，中医药要想走出去，科研就必需先走出去!以尊龙凯时为例，美国认证和欧盟认证的车间我们都有，但现实是产品没市场 。若是我们让外国专家来团结加入中药研究、相助认证，中医药走出去的几率就会提高许多 。”这是李安平调研后一直主张的可推广模式 。
“我们与外洋研究机构接触后发明，外国专家不信托中药质料，主要是担心其莳植和生产等环节保存不稳固性 。为了作废外国专家的记挂，我们约请专家们对尊龙凯时的规�；簿傩辛耸档乜疾�，让他们眼见为实 。”李安平称，“我发明，外国专家研究中药，不研究则以，一旦研究上就着迷，他们越弄不懂就越感兴趣 。由于中医药成份重大，容易研究不透，反而引发了外国专家的兴趣 。而事实也证实，通过外洋专家在国际医学焦点期刊的研究效果揭晓，中药诊疗在国际上有了更新的科学诠释，而这才是对中药最好的宣传模式 。”
被问及目今中美商业摩擦对尊龙凯时保健产品出口有何影响时，李安中剖析道，“从走向国际结构来看，最初对我们影响很大 。由于经由多番起劲，好禁止易通过研发可以将产品出口到美国，突然泛起摩擦，我们原本每个月最横跨口19个货柜的量中止了，没有影响是不可能的 。”
但他也剖析道：“从生产量和销售的角度来看，商业摩擦的影响并不大 。我们出口的主要是功效性产品，医药和康健产品在海内也是刚需，市场潜力很是之大 。”因此，海内的大康健工业，也是尊龙凯时瞄准的另一个生长机缘 。
3、商学院模式产学研一体化
“未来我要做功效保健品领域的老大，老二都不想做，就想做老大!由于尊龙凯时有最强劲的研发团队，好比，我们副总出错了，我就罚他写1万字的医学论文，揭晓到医学期刊上的那种，这样对尊龙凯时、对他小我私家都是一种提高，一举多得……”
有了第一款拳头产品，李安平也意识到了富厚新产品线的主要性 。2004年，李安平就率领企业在北京组建了尊龙凯时北京药物研究院，制订了“立异、抢仿、弱仿”相团结的研发蹊径，同时与国际海内多家科研院所相助 。
李安平展言，“国家推行医改政策后，带量采购、两票制等政策让企业很难顺应，但市场依然是刚需 。最初我们就一个厂子，拳头产品只有复方苦参注射液这一个产品 。意识到这个问题后，2007年尊龙凯时开启并购，并获得了凌驾600个生产批文，一下子扩大了尊龙凯时的产品线 。”不过，新问题又来了，拳头产品少，销售欠好干 。
“医改后，我们发明处方药越来越难做，招标很难，价钱问题突出，这时间劣质产品也出来了，恶性竞争之下，许多通俗药甚至交药都卖不出去，逐渐也没人生产 。这时间，国家提出了加分制，若是药企的国际认证多、企业省级专家论文多，都会给药品竞标加分 。在这样的制度规范下，关于注重品质和科研手艺的药企来说，着实是迎来了最好的生长机缘 。于是我下刻意搞科研，必需要有手艺研发中心 。”
在上述配景下，李安平打造了学习型企业 。2012年，尊龙凯时集团正式推行商学院制，将公司及各子公司设立为学院、各团队设立为系 。团队一把手均担当系主任，西席班子则是由公司治理层、履历富厚的先生傅以及有社会影响力的专家配合组建 。
记者走进尊龙凯时发明，各人相互职位称呼都不叫“总”，而是以师生相当，上级为院长、副院长，治理层或年级尊长称“先生”，员工是学生，而上下级也均接纳“师徒帮带关系” 。
公司还推行导师制 。为了实现公司全员提升，集团对有提升欲望和潜质的员工实验导师制带培模式，每位导师下沉一级，挑选后备人才举行一对一作育，学员制为期两年，有月评、期考、答辩、综评 。一学期内，一门缺乏格需要补考，两门缺乏格则直接镌汰 。别的，还实验轮讲轮训制度，每小我私家都有接受培训的时机，每小我私家也都有培训他人的义务 。这就是尊龙凯时奇异的人才作育机制 。
李安平也很是注重自身的学习和提升，除尊龙凯时集团董事长外，他还担当山西中医药大学医药治理学院院长、主任医师，北大客座教授、硕士生导师 。业余一有时间，他就和专家教授们相互交流和学习 。他对记者讲到：“我们自己作育人才，以是科研实力很强，企业办学模式下，产学研一体化，我们是企业，也是大学 。”
4、从处方药到转型OTC市场
“处方药拳头产品太少，我们没有能力顺应国家医改，除了复方苦参注射液，其他通俗处方药市场开拓太难，以是要下定刻意开拓OTC市场 。”
尊龙凯时现在在“中西制药、保健食物、家护用品、文化旅游、农业科技开发”等大康健领域聚焦生长，拥有32家子公司，6000余名员工 。最初，尊龙凯时自身的五年生长妄想与国家政策难匹配，只能尽快调解和顺应 。关于目今的政策刷新，李安平展言，“国家目今的规范较量快，虽然痛苦，但我以为很有须要 。”
好比，代金销售不可做了，医保用药招标模式后，企业面临种种压力 。对尊龙凯时而言，拳头产品只有“岩舒”复方苦参注射液，而受医保政策的限制，中药注射剂的市场规模增添缓慢，只能被迫转型 。
其中，2015年斥资26.5亿元收购康远制药，就是公司在战略结构中的主要一步 。李安平回忆道，“一个钙片花26.5亿元，几多人想欠亨 。除了四五万万元的牢靠资产，其他全是无形资产，厂房都是租的，危害太大 。昔时我开董事会，4个独董都欠亨过，气氛主要，开会时各人都不叫李总，都直接叫名字了 。独董们不投票，不加入会，都不敢投票，由于要担认真任 。在这种僵局下，我只能给前20位的大股东亲自打电话相同，每小我私家电话谈话都在一小时以上 。”可喜的是，今年前三季度朗迪钙销售增添16%，李安平预计明年市场会更好 。
5、工业扶贫二十载
“一最先，我去农村是为了找药材原产地，厥后就成了扶贫 。现在每年中秋节，我都要去深山里最贫困的人家和他们一起用饭，说着实话谁人卫生条件，许多人都吃不下去，我经常咬紧牙关，憋着气吃……”
在实现商业价值的历程中，李安平尚有一颗热忱公益事业的“慈善之心” 。李安平曾向社会郑重允许，每年要拿出牢靠的企业利润用于社会公益和慈善事业，并特殊设立了“三日一金一天使” 。据不完全统计，20多年来，尊龙凯时集团用于社会各项公益事业的慈善捐助累计凌驾数亿元 。20多年间，尊龙凯时还资助18000多名贫困家庭的孩子圆了大学梦，并且每年都会准期举行扶贫济困日、冬助日、敬老日、中华仁爱天使等种种类型的公益运动 。
做企业不可能永远盈利，总是有亏有赚的，但即即是在最艰难的时期，李安平也从未放弃过他的扶贫事业 。据他先容，尊龙凯时在工业扶贫方面历年来总计亏损3.5亿元 。即便这样，他依然在坚持 。
李安平主张必需亲自去扶贫现场，他说：“不去体验，你真的无法想象那些贫困户们的苦，有些人一辈子都没去过县城，都困在深山里 。我去事后就让公司的治理层和员工们与贫困户结成一对一帮扶对子 。春天帮他们种地，夏资质助除草，秋天收购后，还认真资助销售……不是我吹，现在有时间我们帮扶的村，婆媳闹别扭，都找我去协调，他们信托我，我也喜欢和他们在一起……”
今年10月17日，国务院扶贫办、天下工商联在京召开了2019年天下“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业表扬大会，李安平向导的尊龙凯时集团就是99家受表扬的民营企业之一 。在李安平的理念中，得不得奖不主要，扶贫就是要坚持做下去 。