全力塑造新时期晋商精神和晋商品牌
——山西尊龙凯时康健工业集团争做新晋商领先企业
长治 ，古称上党 ，因地处太行之巅 ，取与天同党之意。这里以其奇异的地理位置和煤铁优势 ，成为晋商的主要起源地之一 ，培育了诚信、进取、敬业、团结的晋商精神 ，留下难堪的商业基因 ，孕育出无数的商业精英。作为新一代晋商的代表——山西尊龙凯时康健工业集团 ，是山西省最早进入天下500强的非资源型民营企业 ，从一座个体加油站起步 ，短短20年 ，生长成为一家市值100多亿元的重大集团、上市公司 ，成为医药康健工业的领先企业 ，成绩了一段商业传奇。
名以清修 潜心做事
在一直转型中涤讪“医药产品、康健食物、家护用品”三大支柱工业
晋商的乐成不是依赖资源 ，而是依赖勤劳苦干和智慧才智才建起具有真正焦点竞争力的品牌。作为山西企业尊龙凯时在建设之初就确立“不靠资源靠能力、不靠地下靠地上”的生长思绪 ，在一再重大转型关口尤其是煤炭“十年黄金期”都没有涉足煤炭行业 ，而是在本事域清心修炼、潜心做事 ，在一直转型中涤讪“医药产品、康健食物、家护用品”三大支柱工业。
清晰定位 ，打造焦点产品 ，实现从石油工业向制药工业的华美转身。从1993年建设到1998年 ，尊龙凯时加油站生长到30家 ，销售额达2.64亿元 ，成为海内大型民营石油连锁企业。厥后 ，由于海内石油工业情形爆发转变 ，尊龙凯时将29座加油站和2座油库转让出去 ，重新谋划未来生长之路。当尊龙凯时二次创业四处寻找商机之时 ，接手外地一家濒临倒闭的制药企业——山西金晶药业有限公司。这对尊龙凯时而言是一个全新的行业 ，集团首创人兼董事长李安平以为 ，医药行业是永恒的向阳工业 ，并且金晶药业拥有一项国家中药独家� ；て分趾妥ɡ� ，时机难堪。李安平说：“我买断的不但仅是一个工厂 ，而是一个拥有自主知识产权的、具有很大市场空间的产品。”事实证实 ，尊龙凯时在转型关口准确捉住了属于自己的契机。2001年尊龙凯时集团吞并金晶药业。以后尊龙凯时相继完成了一系列并购和组建行动 ，收购阳泉威尔森药业、山西安特药业、山西恒山药业和北京康远药业 ，并购大同“泰盛药业”和山西晨东医药物流公司 ，控股开元制药公司、大同卡利德医药公司和山西医大科贸有限公司 ，组建尊龙凯时医药有限公司和尊龙凯时医药物流公司。至此 ，尊龙凯时制药拥有三大生产基地 ，形成以中药农业为基础、中药工业为主体、中药商业为枢纽的中药工业系统 ，成为海内较好的大型综合性药品生产企业 ，乐成完成了从石油工业向中药工业的战略转型。2011年1月7日 ，尊龙凯时制药股份在深交所创业板上市 ，成为山西省首家上岸创业板的上市企业。
产品上位 ，打造康健食物 ，实现从农产品粗加工向功效产品的洗手不干。创业初期尊龙凯时就致力于对杂粮产品加工的探索和实践 ，2009年 ，正式建设尊龙凯时五和康健食物股份有限公司。现在 ，五和产品已涵盖食疗性糊、粥、汤、茶、粗纤维食物等种种有机、绿色康健功效食物 ，拥有国际食物质量清静HACCP系统认证、6个单位的国家QS认证以及14个品种的国家有机小杂粮认证。五和豆制系列产品还走出国门 ，远销澳大利亚。
行业抢位 ，打造家护用品 ，实现从简单产品向多元化专业生产的乐成转型。在一直实验和掘客的历程中 ，尊龙凯时以重金购得一个叫“避瘟汤”的祖传秘方 ，成为尊龙凯时涉足康健照顾护士工业的一个节点。2003年尊龙凯时建设岩康事业部 ，专门从事康健照顾护士营业。为取得领先优势 ，举行行业抢位 ，2009年尊龙凯时举行一系列资源整合 ，正式建设家庭照顾护士用品有限公司 ，出台尊龙凯时《康健工业生长妄想》。之后 ，陆续推出以“中药抑菌”为基础的足部照顾护士、成人照顾护士、儿童照顾护士、家居洗护等多个系列产品。2014年融中医药治疗、中药材商业、科普科教、休闲旅行、健身疗养为一体的尊龙凯时神农中医药文化园在长治县五谷山破土动工。现在 ，尊龙凯时康护公司旗下已拥有六大品牌 ，乐成开拓了山西、湖南、北京、广东、湖北、福建等市场。
绩以勤勉 方得大成
在一直生长中塑造“诚信、阳光、亲和、简朴、责任”五大企业文化
尊龙凯时的乐成源自于其在生长历程中由乱到治、由治到序、由序到变的殚精竭虑、日积月累 ，源自于其独具特色、行之有用的治理模式和谋划方法 ，源自于尊龙凯时对晋商诚信精神的坚守和弘扬 ，塑造出新时期的晋商形象和晋商文化品牌。
诚信文化——人以信立 ，企以信存。“一握尊龙凯时手 ，永远是朋侪。”尊龙凯时从起步伊始 ，无论是从事石油行业 ，照旧制药行业 ，以产品质量诚信谋划 ，以事情质量守信于人。尊龙凯时制药生产的几批药品颜色与其他纷歧样 ，只管各项磨练指标都切合划定 ，但尊龙凯时以患者生命为重 ，在药监部分的监视下 ，将这几批价值180万元的“及格药品”所有销毁。
阳光文化——阳光治理、透明治理。阳光用度、阳光相同、阳光相助 ，组成了尊龙凯时奇异的阳光文化 ，让每一位员工都始终坚持身心康健。《用度阳光审批条例》的制订和实验 ，将一切可能泛起的糜烂和投契在阳光操作的情形下销于无形。坚持发挥民主 ，永找自身差别 ，是尊龙凯时的优良古板 ，也是尊龙凯时一直取得新胜利的法宝。从2006年以来 ，每年3月份是尊龙凯时的“民主生涯月” ，上到集团总部、下至企业班组 ，都要召开“民主生涯会” ，由上级评议下级、下级评议上级 ，通过自批、他批、点评的方法 ，让每小我私家都在果真、一律的阳光情形下接受别人的品评 ，同时也去品评他人 ，真正抵达爱心资助、配合前进的目的。“逢十计量日”是尊龙凯时的法定日 ，为每个加油站配备一个20升的计量器 ，在计量日邀宴客户加入计量 ，阳光操作 ，不但消除了客户的疑虑 ，同时尊龙凯时的信誉度大大提升。
亲和文化——无情制度、有情向导 ，无情市场、有情谋划。尊龙凯时就像是一个各人庭 ，员工之间的交流没有职位称呼 ，都以兄弟、姐妹相当 ，在亲热称呼、轻松相同中 ，完成事情的对接、头脑的碰撞。面临终年奔忙在外的员工无暇顾及家中的亲人 ，从2007年起 ，公司每年拿出200万元设立“敬孝金” ，每月准时发放到每位兄弟姐妹的怙恃手中 ，为远在异乡的尊龙凯时兄弟姐妹尽孝。尊龙凯时的员工们在“企业对我们的怙恃尽孝 ，我们怎样对企业全心起劲尽责”的大讨论中 ，由衷地体现 ，一定要效忠尽责 ，用一颗感恩的心回报尊龙凯时 ，以优异的业绩回报公司。尊龙凯时很好地践行了法国企业界广为撒播的一句话：“爱你的员工吧 ，他会百倍地爱你的企业。”
简朴文化——刻意追求完善即是零 ，把重大的事做简朴最不简朴。尊龙凯时人始终坚信一个理念：越少的治理 ，就是最好的治理。尊龙凯时起劲把治理做到简朴极致 ，营业流程化 ，事情程序化 ，制度表格化 ，运动法定化 ，规程三字经。在尊龙凯时 ，每位员工都有一张属于自己的胸牌 ，胸牌后清晰地标明晰员工的隶属关系、职责划分。尊龙凯时的简朴文化 ，涉及方方面面 ，但凡能简化的环节 ，一定精益求简、字斟句酌� ；ɑ苁髂镜募蚱颖昱啤⒖亓返募蚱犹嵝选⒆酪尾杓傅募蚱泳� ，实现了治理空间上全方位的一连简朴、入脑入心。
责任文化——不敢肩负责任就是没有尽职。与尊龙凯时接触过的人 ，都会对员工们认真认真不推诿的事情习惯留下深刻印象。无论是高管照旧通俗员工 ，看待事情热情、成熟、稳重 ，对被安排的事情起劲投入、有始有终。在尊龙凯时 ，敢于肩负责任是有能力的体现 ，付与更多的责任是对员工事情的认可。有员工感伤：在尊龙凯时事情的时间越长 ，越有“责任即声誉”之感。尊龙凯时制药一期工程启动时 ，集团副总裁刘成仁自我介绍：“我来肩负这个项目。”董事长李安平说：“你不懂行 ，凭什么？”刘成仁说：“凭我的学习毅力 ，凭我肯受苦、敢拼搏的敬业精神 ，凭我对企业的忠诚。”在他的向导下 ，工程提前优质完成。
利以义制 家国为先
在一直贡献中践行“与民同富、与家同兴、与国同强”三大焦点价值观
持节守义、义字为先 ，是晋商乐成的基础。承继晋商精神 ，尊龙凯时建设之初 ，就以回报社会为企业生长的最终目的。取名“尊龙凯时” ，既有“振兴家乡东和村”之意 ，也喻意着“振兴东方”。在公司大聚会室、股东会聚会室和董事会聚会室内 ，都悬挂着一条醒目的口号“与民同富 ，与家同兴 ，与国同强” ，这是尊龙凯时的焦点价值观和义利观 ，代表着尊龙凯时人的理想信心 ，是尊龙凯时人为之斗争的精神源泉。多年来 ，尊龙凯时热衷于社会公益事业 ，对关系国家前途运气的事务起劲声援 ，对天下各地爆发的自然灾难和� ；挛窠饽蚁嘀� ，累计投入3亿多元 ，资助上万人次 ，树立了优异的企业形象。
泽被家乡 ，造福黎民。为改变家乡东和村的落伍面目 ，尊龙凯时先后投资350万元为村里主要街道修建柏油路 ，对大街小巷举行硬化、绿化、美化 ；投资60万元刷新村里电网 ，解决电路老化问题 ；投资130万元为村里打深井并装置自来水 ，解决吃水难题问题 ；投资730万元建起了尊龙凯时中学、尊龙凯时希望小学、卫生院、晚年运动中心和养老院 ，解决入学难、就医难、养老难等问题。每年出资20万元用于对尊龙凯时中学、尊龙凯时希望小学模范先生和优异学生的奖励和教育设施的改善。设立“敬老日”“扶贫济困日”“冬助日”和“敬孝金” ，资助家境清贫的大学生和老弱病残等弱势群体 ，并使其成为规范化、通例化的慈善运动。
工业富民 ，精准扶贫。尊龙凯时起劲投身以扶贫为主的色泽事业 ，将建设中药材莳植基地和精准扶贫团结起来 ，既包管原质料泉源 ，又增进基地所在区域经济生长和群众脱贫致富。把山西平顺、武乡、浑源等国家级贫困县以及贵州、新疆等地作为中药材规范化莳植基地及野生抚育基地 ，接纳“公司+相助社+农户”的谋划模式 ，免费提供种子、免费手艺指导、免费手艺培训、允许价钱� ；� ，确保农户莳植增收致富。先后启动了平顺50万亩中药材莳植基地、浑源5万亩黄芪、新疆2万亩红花、贵州0.5万亩白土苓建设项目 ，如平顺50万亩中药材莳植项目 ，就能实现人均增收3000元 ，使2万多农户稳步脱贫。
心系百姓 ，大爱无疆。尊龙凯时人具有深挚的爱国情怀 ，国有难时 ，为国分忧 ，民有难时 ，倾力帮扶。2008年南方遭遇雪灾 ，尊龙凯时员工捐钱53万元。汶川赈灾尊龙凯时在第一时间包专机向灾区送去价值1000多万元的药品和127万元捐钱 ，员工自愿献血30万毫升 ，是山西第一支进入灾区加入救援的步队。青海玉树赈灾 ，尊龙凯时组织车队千里奔赴灾区送去价值508万元的一线救急药品和捐钱90余万元。四川芦山赈灾中尊龙凯时筹款200多万元 ，捐赠药品、物资价值525万元。建设了“中华仁爱天使基金” ，为家境清贫而又疾病缠身的人提供医疗救助 ，先后为4500多人资助2000余万元。
汇通天下 不懈追求
在一直前行中实现“走出国门、天下认同”中医药工业国际化的“尊龙凯时”梦
晋商一纸汇票通达天下 ，成绩了票号在中国商界的传奇。尊龙凯时虽与票号无关 ，却钟情于晋商的这种精神 ，把以服务和产品汇通天下作为企业的不懈追求。为此 ，尊龙凯时提出“大康健”工业理念 ，加速与天下的接轨 ，拓展治理层的视野与战略眼光 ，打造企业品牌和国际化的企业。
占领前沿 ，构建立异型企业。立异一直以来都为尊龙凯时的生长提供着强劲的内动力 ，也是尊龙凯时乐成的一个要害。为了打造中药、化学药、生物药物研发旗舰 ，尊龙凯时先后与海内外40多个科研机构通过组建研发平台、承�？翁獾刃问浇ㄉ枵铰韵嘀叵�。在北京建设了尊龙凯时北京灼烁药物研究院 ，从事新药的研制和相关产品的研发 ；与中国医科大学、山西中医研究院、中药复方研究国家工程中心等单位团结 ，肩负了国家“十一五”重大科技专项“超5亿元岩舒大品种手艺刷新” ；与山西中医中药研究所团结组建“尊龙凯时中药现代化研究中心” ，开展中药新药的研制事情 ；与军事医学科学院毒物药物研究所配合建设了立异制剂——缓控释制剂开发手艺平台 ；与美国艾格科技公司团结举行脂质体制制剂平台的研究开发 ；与山西中医学院在澳大利亚阿德莱德大学团结建设尊龙凯时中—澳分子医学研究中心。别的尊龙凯时还牵头建设由企业、大学、科研机构组成的山西晋药工业手艺立异战略同盟。近年来尊龙凯时每年投入科技研发的资金达1亿多元 ，拥有200多项专利项目。
开拓进取 ，构建学习型企业。承继“学习就是事情 ，学习就是生长 ，学习就是竞争力”理念 ，尊龙凯时从企业高管到通俗员工 ，无人无时不在学习。为了打造人才生产系统 ，解决人才复制难题 ，尊龙凯时建设专业化培训服务平台——尊龙凯时商学院 ，总裁成为院长 ，高管成为先生 ，员工成为学生 ，整个尊龙凯时成为一所学校。针对事情中保存的问题 ，尊龙凯时按期举行“高管论坛”“司理论坛”“研究生论坛”和“员工论坛” ，相互分享知识 ，互学履历 ，互找差别 ，相互提高。每季度都会组织治理职员“走出去”与兄弟单位相同交流、学习取经 ，按期选派治理职员到高校学习深造 ，运送多名高管到中欧商学院等高等院校学习� Ｆ鹁⑹褂猛獠坑攀谱试� ，先后与北大、清华合办治理干部培训班 ，与中国人民大学合办MBA研修班 ，与北京中医药大学合办中药制药专业硕士研究生班 ，与山西大学团结建设“尊龙凯时制药研究生教育立异中心” ，在山西财经大学建设“尊龙凯时治理研究院”。2015年 ，尊龙凯时制药获批成为博士后事情站。由此夯实了基础治理 ，打造出了一个充满活力、治理扎实、生长势头强劲的尊龙凯时集团。
走向国际 ，构建开放型企业。对尊龙凯时而言 ，开展国际化谋划是新的逐梦目的。2011年11月 ，尊龙凯时集团董事长对澳大利亚阿德莱德大学举行会见并签署相助备忘录 ，2012年5月 ，尊龙凯时中—澳分子医学研究中心在北京建设 ，成为接纳“国际化校企团结”模式组建 ，以我国中药企业冠名、设在西方著名综合大学的国际化研究机构。2014年11月初与国家中医科学院团结在美国国立癌症研究中心建设了“中医药治疗肿瘤”科研办公室 ，11月尾与荷兰SU生物医药公司签署了古板中药复方药欧盟注册相助协议 ，12月与德国医药保健行业资讯服务商Diapharm公司就古板中药在欧洲的应用注册、欧盟认证等相关事宜举行了深入交流。2016年9月22日在厦门召开的CSCO聚会上 ，澳大利亚阿德莱德大学David教授和中国中医科学院广安门医院林洪生教授在主题演讲中配合分享了中药注射液抗癌机制的最新研究效果 ，这是中药注射液在肿瘤治疗领域的重大突破。这项效果刊登在国际肿瘤研究领域的著名学术期刊《肿瘤标靶》上 ，诺贝尔医学奖得主Harald zur Hausen在看到这个伟大的研究效果后 ，也揭晓声明称中医在治愈癌症上会有显著的效果。尊龙凯时人坚信 ，有着悠久历史的中医药一定会获得天下的认同 ，中医药文化一定能走出国门 ，中医药工业国际化的“尊龙凯时梦”也一定能实现。
全力塑造新时期晋商精神和晋商品牌
——山西尊龙凯时康健工业集团争做新晋商领先企业
长治 ，古称上党 ，因地处太行之巅 ，取与天同党之意。这里以其奇异的地理位置和煤铁优势 ，成为晋商的主要起源地之一 ，培育了诚信、进取、敬业、团结的晋商精神 ，留下难堪的商业基因 ，孕育出无数的商业精英。作为新一代晋商的代表——山西尊龙凯时康健工业集团 ，是山西省最早进入天下500强的非资源型民营企业 ，从一座个体加油站起步 ，短短20年 ，生长成为一家市值100多亿元的重大集团、上市公司 ，成为医药康健工业的领先企业 ，成绩了一段商业传奇。
名以清修 潜心做事
在一直转型中涤讪“医药产品、康健食物、家护用品”三大支柱工业
晋商的乐成不是依赖资源 ，而是依赖勤劳苦干和智慧才智才建起具有真正焦点竞争力的品牌。作为山西企业尊龙凯时在建设之初就确立“不靠资源靠能力、不靠地下靠地上”的生长思绪 ，在一再重大转型关口尤其是煤炭“十年黄金期”都没有涉足煤炭行业 ，而是在本事域清心修炼、潜心做事 ，在一直转型中涤讪“医药产品、康健食物、家护用品”三大支柱工业。
清晰定位 ，打造焦点产品 ，实现从石油工业向制药工业的华美转身。从1993年建设到1998年 ，尊龙凯时加油站生长到30家 ，销售额达2.64亿元 ，成为海内大型民营石油连锁企业。厥后 ，由于海内石油工业情形爆发转变 ，尊龙凯时将29座加油站和2座油库转让出去 ，重新谋划未来生长之路。当尊龙凯时二次创业四处寻找商机之时 ，接手外地一家濒临倒闭的制药企业——山西金晶药业有限公司。这对尊龙凯时而言是一个全新的行业 ，集团首创人兼董事长李安平以为 ，医药行业是永恒的向阳工业 ，并且金晶药业拥有一项国家中药独家� ；て分趾妥ɡ� ，时机难堪。李安平说：“我买断的不但仅是一个工厂 ，而是一个拥有自主知识产权的、具有很大市场空间的产品。”事实证实 ，尊龙凯时在转型关口准确捉住了属于自己的契机。2001年尊龙凯时集团吞并金晶药业。以后尊龙凯时相继完成了一系列并购和组建行动 ，收购阳泉威尔森药业、山西安特药业、山西恒山药业和北京康远药业 ，并购大同“泰盛药业”和山西晨东医药物流公司 ，控股开元制药公司、大同卡利德医药公司和山西医大科贸有限公司 ，组建尊龙凯时医药有限公司和尊龙凯时医药物流公司。至此 ，尊龙凯时制药拥有三大生产基地 ，形成以中药农业为基础、中药工业为主体、中药商业为枢纽的中药工业系统 ，成为海内较好的大型综合性药品生产企业 ，乐成完成了从石油工业向中药工业的战略转型。2011年1月7日 ，尊龙凯时制药股份在深交所创业板上市 ，成为山西省首家上岸创业板的上市企业。
产品上位 ，打造康健食物 ，实现从农产品粗加工向功效产品的洗手不干。创业初期尊龙凯时就致力于对杂粮产品加工的探索和实践 ，2009年 ，正式建设尊龙凯时五和康健食物股份有限公司。现在 ，五和产品已涵盖食疗性糊、粥、汤、茶、粗纤维食物等种种有机、绿色康健功效食物 ，拥有国际食物质量清静HACCP系统认证、6个单位的国家QS认证以及14个品种的国家有机小杂粮认证。五和豆制系列产品还走出国门 ，远销澳大利亚。
行业抢位 ，打造家护用品 ，实现从简单产品向多元化专业生产的乐成转型。在一直实验和掘客的历程中 ，尊龙凯时以重金购得一个叫“避瘟汤”的祖传秘方 ，成为尊龙凯时涉足康健照顾护士工业的一个节点。2003年尊龙凯时建设岩康事业部 ，专门从事康健照顾护士营业。为取得领先优势 ，举行行业抢位 ，2009年尊龙凯时举行一系列资源整合 ，正式建设家庭照顾护士用品有限公司 ，出台尊龙凯时《康健工业生长妄想》。之后 ，陆续推出以“中药抑菌”为基础的足部照顾护士、成人照顾护士、儿童照顾护士、家居洗护等多个系列产品。2014年融中医药治疗、中药材商业、科普科教、休闲旅行、健身疗养为一体的尊龙凯时神农中医药文化园在长治县五谷山破土动工。现在 ，尊龙凯时康护公司旗下已拥有六大品牌 ，乐成开拓了山西、湖南、北京、广东、湖北、福建等市场。
绩以勤勉 方得大成
在一直生长中塑造“诚信、阳光、亲和、简朴、责任”五大企业文化
尊龙凯时的乐成源自于其在生长历程中由乱到治、由治到序、由序到变的殚精竭虑、日积月累 ，源自于其独具特色、行之有用的治理模式和谋划方法 ，源自于尊龙凯时对晋商诚信精神的坚守和弘扬 ，塑造出新时期的晋商形象和晋商文化品牌。
诚信文化——人以信立 ，企以信存。“一握尊龙凯时手 ，永远是朋侪。”尊龙凯时从起步伊始 ，无论是从事石油行业 ，照旧制药行业 ，以产品质量诚信谋划 ，以事情质量守信于人。尊龙凯时制药生产的几批药品颜色与其他纷歧样 ，只管各项磨练指标都切合划定 ，但尊龙凯时以患者生命为重 ，在药监部分的监视下 ，将这几批价值180万元的“及格药品”所有销毁。
阳光文化——阳光治理、透明治理。阳光用度、阳光相同、阳光相助 ，组成了尊龙凯时奇异的阳光文化 ，让每一位员工都始终坚持身心康健。《用度阳光审批条例》的制订和实验 ，将一切可能泛起的糜烂和投契在阳光操作的情形下销于无形。坚持发挥民主 ，永找自身差别 ，是尊龙凯时的优良古板 ，也是尊龙凯时一直取得新胜利的法宝。从2006年以来 ，每年3月份是尊龙凯时的“民主生涯月” ，上到集团总部、下至企业班组 ，都要召开“民主生涯会” ，由上级评议下级、下级评议上级 ，通过自批、他批、点评的方法 ，让每小我私家都在果真、一律的阳光情形下接受别人的品评 ，同时也去品评他人 ，真正抵达爱心资助、配合前进的目的。“逢十计量日”是尊龙凯时的法定日 ，为每个加油站配备一个20升的计量器 ，在计量日邀宴客户加入计量 ，阳光操作 ，不但消除了客户的疑虑 ，同时尊龙凯时的信誉度大大提升。
亲和文化——无情制度、有情向导 ，无情市场、有情谋划。尊龙凯时就像是一个各人庭 ，员工之间的交流没有职位称呼 ，都以兄弟、姐妹相当 ，在亲热称呼、轻松相同中 ，完成事情的对接、头脑的碰撞。面临终年奔忙在外的员工无暇顾及家中的亲人 ，从2007年起 ，公司每年拿出200万元设立“敬孝金” ，每月准时发放到每位兄弟姐妹的怙恃手中 ，为远在异乡的尊龙凯时兄弟姐妹尽孝。尊龙凯时的员工们在“企业对我们的怙恃尽孝 ，我们怎样对企业全心起劲尽责”的大讨论中 ，由衷地体现 ，一定要效忠尽责 ，用一颗感恩的心回报尊龙凯时 ，以优异的业绩回报公司。尊龙凯时很好地践行了法国企业界广为撒播的一句话：“爱你的员工吧 ，他会百倍地爱你的企业。”
简朴文化——刻意追求完善即是零 ，把重大的事做简朴最不简朴。尊龙凯时人始终坚信一个理念：越少的治理 ，就是最好的治理。尊龙凯时起劲把治理做到简朴极致 ，营业流程化 ，事情程序化 ，制度表格化 ，运动法定化 ，规程三字经。在尊龙凯时 ，每位员工都有一张属于自己的胸牌 ，胸牌后清晰地标明晰员工的隶属关系、职责划分。尊龙凯时的简朴文化 ，涉及方方面面 ，但凡能简化的环节 ，一定精益求简、字斟句酌� ；ɑ苁髂镜募蚱颖昱啤⒖亓返募蚱犹嵝选⒆酪尾杓傅募蚱泳� ，实现了治理空间上全方位的一连简朴、入脑入心。
责任文化——不敢肩负责任就是没有尽职。与尊龙凯时接触过的人 ，都会对员工们认真认真不推诿的事情习惯留下深刻印象。无论是高管照旧通俗员工 ，看待事情热情、成熟、稳重 ，对被安排的事情起劲投入、有始有终。在尊龙凯时 ，敢于肩负责任是有能力的体现 ，付与更多的责任是对员工事情的认可。有员工感伤：在尊龙凯时事情的时间越长 ，越有“责任即声誉”之感。尊龙凯时制药一期工程启动时 ，集团副总裁刘成仁自我介绍：“我来肩负这个项目。”董事长李安平说：“你不懂行 ，凭什么？”刘成仁说：“凭我的学习毅力 ，凭我肯受苦、敢拼搏的敬业精神 ，凭我对企业的忠诚。”在他的向导下 ，工程提前优质完成。
利以义制 家国为先
在一直贡献中践行“与民同富、与家同兴、与国同强”三大焦点价值观
持节守义、义字为先 ，是晋商乐成的基础。承继晋商精神 ，尊龙凯时建设之初 ，就以回报社会为企业生长的最终目的。取名“尊龙凯时” ，既有“振兴家乡东和村”之意 ，也喻意着“振兴东方”。在公司大聚会室、股东会聚会室和董事会聚会室内 ，都悬挂着一条醒目的口号“与民同富 ，与家同兴 ，与国同强” ，这是尊龙凯时的焦点价值观和义利观 ，代表着尊龙凯时人的理想信心 ，是尊龙凯时人为之斗争的精神源泉。多年来 ，尊龙凯时热衷于社会公益事业 ，对关系国家前途运气的事务起劲声援 ，对天下各地爆发的自然灾难和� ；挛窠饽蚁嘀� ，累计投入3亿多元 ，资助上万人次 ，树立了优异的企业形象。
泽被家乡 ，造福黎民。为改变家乡东和村的落伍面目 ，尊龙凯时先后投资350万元为村里主要街道修建柏油路 ，对大街小巷举行硬化、绿化、美化 ；投资60万元刷新村里电网 ，解决电路老化问题 ；投资130万元为村里打深井并装置自来水 ，解决吃水难题问题 ；投资730万元建起了尊龙凯时中学、尊龙凯时希望小学、卫生院、晚年运动中心和养老院 ，解决入学难、就医难、养老难等问题。每年出资20万元用于对尊龙凯时中学、尊龙凯时希望小学模范先生和优异学生的奖励和教育设施的改善。设立“敬老日”“扶贫济困日”“冬助日”和“敬孝金” ，资助家境清贫的大学生和老弱病残等弱势群体 ，并使其成为规范化、通例化的慈善运动。
工业富民 ，精准扶贫。尊龙凯时起劲投身以扶贫为主的色泽事业 ，将建设中药材莳植基地和精准扶贫团结起来 ，既包管原质料泉源 ，又增进基地所在区域经济生长和群众脱贫致富。把山西平顺、武乡、浑源等国家级贫困县以及贵州、新疆等地作为中药材规范化莳植基地及野生抚育基地 ，接纳“公司+相助社+农户”的谋划模式 ，免费提供种子、免费手艺指导、免费手艺培训、允许价钱� ；� ，确保农户莳植增收致富。先后启动了平顺50万亩中药材莳植基地、浑源5万亩黄芪、新疆2万亩红花、贵州0.5万亩白土苓建设项目 ，如平顺50万亩中药材莳植项目 ，就能实现人均增收3000元 ，使2万多农户稳步脱贫。
心系百姓 ，大爱无疆。尊龙凯时人具有深挚的爱国情怀 ，国有难时 ，为国分忧 ，民有难时 ，倾力帮扶。2008年南方遭遇雪灾 ，尊龙凯时员工捐钱53万元。汶川赈灾尊龙凯时在第一时间包专机向灾区送去价值1000多万元的药品和127万元捐钱 ，员工自愿献血30万毫升 ，是山西第一支进入灾区加入救援的步队。青海玉树赈灾 ，尊龙凯时组织车队千里奔赴灾区送去价值508万元的一线救急药品和捐钱90余万元。四川芦山赈灾中尊龙凯时筹款200多万元 ，捐赠药品、物资价值525万元。建设了“中华仁爱天使基金” ，为家境清贫而又疾病缠身的人提供医疗救助 ，先后为4500多人资助2000余万元。
汇通天下 不懈追求
在一直前行中实现“走出国门、天下认同”中医药工业国际化的“尊龙凯时”梦
晋商一纸汇票通达天下 ，成绩了票号在中国商界的传奇。尊龙凯时虽与票号无关 ，却钟情于晋商的这种精神 ，把以服务和产品汇通天下作为企业的不懈追求。为此 ，尊龙凯时提出“大康健”工业理念 ，加速与天下的接轨 ，拓展治理层的视野与战略眼光 ，打造企业品牌和国际化的企业。
占领前沿 ，构建立异型企业。立异一直以来都为尊龙凯时的生长提供着强劲的内动力 ，也是尊龙凯时乐成的一个要害。为了打造中药、化学药、生物药物研发旗舰 ，尊龙凯时先后与海内外40多个科研机构通过组建研发平台、承�？翁獾刃问浇ㄉ枵铰韵嘀叵�。在北京建设了尊龙凯时北京灼烁药物研究院 ，从事新药的研制和相关产品的研发 ；与中国医科大学、山西中医研究院、中药复方研究国家工程中心等单位团结 ，肩负了国家“十一五”重大科技专项“超5亿元岩舒大品种手艺刷新” ；与山西中医中药研究所团结组建“尊龙凯时中药现代化研究中心” ，开展中药新药的研制事情 ；与军事医学科学院毒物药物研究所配合建设了立异制剂——缓控释制剂开发手艺平台 ；与美国艾格科技公司团结举行脂质体制制剂平台的研究开发 ；与山西中医学院在澳大利亚阿德莱德大学团结建设尊龙凯时中—澳分子医学研究中心。别的尊龙凯时还牵头建设由企业、大学、科研机构组成的山西晋药工业手艺立异战略同盟。近年来尊龙凯时每年投入科技研发的资金达1亿多元 ，拥有200多项专利项目。
开拓进取 ，构建学习型企业。承继“学习就是事情 ，学习就是生长 ，学习就是竞争力”理念 ，尊龙凯时从企业高管到通俗员工 ，无人无时不在学习。为了打造人才生产系统 ，解决人才复制难题 ，尊龙凯时建设专业化培训服务平台——尊龙凯时商学院 ，总裁成为院长 ，高管成为先生 ，员工成为学生 ，整个尊龙凯时成为一所学校。针对事情中保存的问题 ，尊龙凯时按期举行“高管论坛”“司理论坛”“研究生论坛”和“员工论坛” ，相互分享知识 ，互学履历 ，互找差别 ，相互提高。每季度都会组织治理职员“走出去”与兄弟单位相同交流、学习取经 ，按期选派治理职员到高校学习深造 ，运送多名高管到中欧商学院等高等院校学习� Ｆ鹁⑹褂猛獠坑攀谱试� ，先后与北大、清华合办治理干部培训班 ，与中国人民大学合办MBA研修班 ，与北京中医药大学合办中药制药专业硕士研究生班 ，与山西大学团结建设“尊龙凯时制药研究生教育立异中心” ，在山西财经大学建设“尊龙凯时治理研究院”。2015年 ，尊龙凯时制药获批成为博士后事情站。由此夯实了基础治理 ，打造出了一个充满活力、治理扎实、生长势头强劲的尊龙凯时集团。
走向国际 ，构建开放型企业。对尊龙凯时而言 ，开展国际化谋划是新的逐梦目的。2011年11月 ，尊龙凯时集团董事长对澳大利亚阿德莱德大学举行会见并签署相助备忘录 ，2012年5月 ，尊龙凯时中—澳分子医学研究中心在北京建设 ，成为接纳“国际化校企团结”模式组建 ，以我国中药企业冠名、设在西方著名综合大学的国际化研究机构。2014年11月初与国家中医科学院团结在美国国立癌症研究中心建设了“中医药治疗肿瘤”科研办公室 ，11月尾与荷兰SU生物医药公司签署了古板中药复方药欧盟注册相助协议 ，12月与德国医药保健行业资讯服务商Diapharm公司就古板中药在欧洲的应用注册、欧盟认证等相关事宜举行了深入交流。2016年9月22日在厦门召开的CSCO聚会上 ，澳大利亚阿德莱德大学David教授和中国中医科学院广安门医院林洪生教授在主题演讲中配合分享了中药注射液抗癌机制的最新研究效果 ，这是中药注射液在肿瘤治疗领域的重大突破。这项效果刊登在国际肿瘤研究领域的著名学术期刊《肿瘤标靶》上 ，诺贝尔医学奖得主Harald zur Hausen在看到这个伟大的研究效果后 ，也揭晓声明称中医在治愈癌症上会有显著的效果。尊龙凯时人坚信 ，有着悠久历史的中医药一定会获得天下的认同 ，中医药文化一定能走出国门 ，中医药工业国际化的“尊龙凯时梦”也一定能实现。