用责任涤讪企业生长的基石
——专访山西尊龙凯时制药股份有限公司董事长李安平
山西尊龙凯时制药股份有限公司董事长李安平一直是个传说：2001年8月他并购了外地一家濒临休业的药企 ，建设了尊龙凯时制药 ，一举从石油销售迈进制药行业；2011年1月7日 ，这位跨界人士在深圳亲手将尊龙凯时制药送上了创业板 ，使尊龙凯时制药成为山西省首个泛起在创业板的上市公司；现在尊龙凯时制药旗下已有八家子公司 ，连年入选医药工业百强企业 ，人们不禁好奇：一名此前既非医药专业身世、又从未涉足医药领域的业外人士 ，何以将尊龙凯时制药运作得云云乐成？
“主要得力于企业治理 。”4月初当记者走访尊龙凯时制药时 ，李安平如是说 。“我有这样一份自信：即便其时我涉足的是其他从未接触的行业 ，我也会干得很好 。一小我私家不可能通晓所有的行当 ，可是治理的实质是相通的 。”
俗话说 ，一等公司凭文化 ，二等公司用制度 ，三等公司靠人为 。一直以来 ，李安平都致力于企业治理的探索和实践 。他以为 ，在治理中 ，企业文化至关主要 。“什么是企业文化？就是在恒久的谋划、治理历程中 ，一直地立异、总结、精炼、校正的一种优异的、规范的头脑 ，并成为一种习惯 。尊龙凯时一直提倡‘与民同富与家同兴与国同强’的焦点价值观 ，尊龙凯时企业文化的基础就两个字——‘责任’ 。”李安平说 。
1、“企业家不管进到哪个行业 ，都必需对谁人行业认真 ，有继续才会做得开心” 。
尊龙凯时集团的办公大院很有特点 ，内里不但莳植着杜仲、连翘等各色中药植物 ，在壮丽的春花中还摆设着几座如玉兔捣药般具有浓重古板医药文化意味的雕塑 。“这些都是李安平亲自设计的 。李安平对中医药文化有着浓重的情结 。”尊龙凯时制药副总司理李明花对记者诠释 。李安平对此很是认可 。他直言 ，由于从小在农村没有条件注射吃（西）药 ，一旦身体不适就借助最古板的中医药治疗要领 ，加上身边种种典范案例 ，他对中医药有着无比的信托 。他说“我此前没有学过系统的中医药知识 ，可是当我进入到这个行业后 ，我被广博精湛的中医药给深深地吸引住了 。”
这种吸引不但仅是体现在企业文化中种种中医药文化元素的表达 ，更直接体现在企业的战术和战略上 。2004年 ，李安平在北京建设了尊龙凯时药物研究院 ，从那时间最先 ，尊龙凯时制药将研发重点放在中药品种的基础物质研究以及二次开发上面 ，并于2013年出书了海内第一部有关苦参的研究专著 。
为了从源头控制产品质量 ，李安平于2003年最先举行中药材莳植 。2009年尊龙凯时制药的苦参规范化莳植基地通过了国家GAP认证 。为了确保药材莳植质量 ，李安平花了5年时间在山西平顺的山沟里举行土壤研究、种子资源研究 。2011年4月 ，20 万亩尊龙凯时连翘莳植工业化项目在平顺破土涤讪 。2013年底 ，尊龙凯时制药投资1.5亿元,在山西、贵州和新疆等省区17个县(市)建设中药材基地,包括30万亩连翘野生抚育基地,20万亩的苦参、党参、黄芪、黄芩、草红花等中药材莳植基地,以及年产8567吨中药饮片的中药材加工基地 。
2012年2月 ，山西尊龙凯时国际神农中医药文化博览园涤讪开工 。该项目包括神农氏文化广场、千草园、养生堂、神农观、中医药始祖雕塑群、中药标本馆、中药炮制工艺工具馆、中药古方展示馆、国际学术交流中心、清水神湖等功效区域 。李安平说 ，该项目的建设就是为了弘扬中医药文化 。
不但云云 ，李安平还致力于将中药推向国际 。2012年5月 ，尊龙凯时制药与澳大利亚阿德莱德大学、山西中医学院团结建设尊龙凯时中-澳分子中医学研究中心 ，团结研究中心确定了首批5个相助研究项目,内容涉及中医药学藏象理论以及山西省道地中药和优势中成药的二次立异研究 。业内专家称指出 ，这是我国首次接纳“国际化校企团结”模式组建的第一个以中国著名中药企业冠名、设在西方著名综合大学的国际化研究机构 。
李明花告诉记者 ，该中心重点在分子水平开展中医药理论、手艺与新药研发 。企业对证料研究、药理研究等上游手艺的基础研究 ，可凭证情形选择自主研发、照旧产学研相助研发；但基础研究完成后的下游中试工艺研究、质控系统建设、临床研究及大规模工业化开发则所有由尊龙凯时肩负 。
“我的想法可能较量无邪 。我希望能够通过这种方法 ，即借助现代较量先进的、如系统生物学、分子网络学等理论诠释中医药 ，推动中医药走出国门 。”李安平展言 ，“至于中药能不可研究透、研究透究竟需要几多年 ，这些问题我没有太多思量 。我只知道 ，企业家不管进到哪个行业 ，都必需对这个行业认真任 ，有继续才会做得开心 。并且我以为 ，历程有时间比效果更主要 。”
2、“做药 ，不严细不可 。若是不认真 ，效果可能不是你不想肩负就可以不肩负的” 。
在尊龙凯时制药采访 ，直观的感受是“细” 。小到电源开关、大到各个办公室安排 ，都贴有明确的行为理念 。李安平说 ，在尊龙凯时 ，细有两层寄义：一是事情的程序细化；二是事情责任心 。
在尊龙凯时 ，每位员工都有一张属于自己的胸牌 。不要小看这小小的胸牌 ，每张胸牌后都清晰地标明晰员工的隶属关系、职责划分 。有了它 ，即即是新员工都能清晰地知道自己该干什么、怎么干 。“这是一种典范的标准化治理模式 。”一位到尊龙凯时制药旅行的企业人士如是说 ，“民企的治理模式一样平常较量粗放 ，做到这么详尽的极为少见 。”
“试想 ，一小我私家、一个企业的事情无程序、杂乱无章、缺乏条理 ，那么事情时永远做欠好的 。基础的解决之道就是要把事情程序化 ，把每一步、每一个环节都搞清晰、划分准确 ，事情才会有条理、才会井然有序 。”李安平是这样以为的 。
经由实践探索 ，李安平和他的团队完成了治理流程和小我私家事情程序的设计 。治理流程是以营业为主线 ，把部分事情的每个环节按内在的逻辑顺序、以图表的形式清晰、精练地举行排列 。凭证各部分、各岗位的事情条理 ，将治理流程剖析为一级、二级、三级以致四级 ，各级之间相互衔接、环环相扣 。员工比照流程去做 ，阻止左支右绌、重复窝工 。
小我私家事情程序则是对小我私家所有事情内容在时间上举行了剖析 ，通过逐日、每周、每月、每季、每半年、每年六个“必做” ，把繁杂的事情剖析量化为一项项详细的“小”事 ，并对每个时间段“做什么、怎样做”明确纳入程序 ，使事情流程清晰简朴 。
以质保部长事情程序为例 ，逐日必做的有20项、每周必做18项、每月必做18项、每季必做8项、每半年必做12项、每年必做24项 。这些内容划分用红色、蓝色、玄色标注 。其中红色的是难养成的习惯；蓝色代表快养成的习惯；玄色代表已养成习惯 。
为了便于影象 ，镌汰疏忽 ，资助员工形成习惯 ，尊龙凯时所有主要治理项目 ，均以法定日体现 。如每月20日为差别日 ，在这一天全体员工都要找出自身事情上的缺乏 ，并书面写下整改步伐 ，由他人认真监视整改 。
管得细 ，一定严 。“做药 ，不严细不可啊 。要是不认真 ，效果可能不是你不想肩负就可以不肩负的 。”李安平很有感伤 ，“我若是是在煤矿企业当老板 ，治理上可能会粗放许多 ，只需要注重生产清静就行了 。但做药则要肩负起做药的责任 。”
有一件事在尊龙凯时制药历史上成为经典案例 。2003年 ，尊龙凯时制药刚刚通过GMP认证 ，由于员工素质狼籍不齐 ，李安平亲抓质量治理 。一天 ，李安平在跟员工谈天时获悉 ，有几批产品磨练指标均切合划定 ，但颜色纷歧样 。询问质保部长 ，部长体现 ，产品质量没有问题 ，颜色略有差别是生产所用的中药材季节差别所致 ，属正常情形 �？衫畎财讲⒉蝗贤庵炙捣� 。他说：“药品生产不可存有‘差未几’的头脑 。这批产品按划定销毁吧 。”质管部长犹豫了：这是价值180万元的药品啊 。李安平却十分坚持：“药品质量连着两条命 ，一是患者 ，二是企业 。我们既然做药 ，药品生产必需做到零缺陷 。”
第二天 ，在药监部分的监视下 ，企业员工全员加入 ，李安平亲自点燃了汽油 ，将这批“差未几”的及格药品所有销毁 。提及此事 ，一些公司的元老仍心疼不已 ，但那把大火将“质量”、“精品”的理念深深地烙在尊龙凯时人心上 。
3、“我希望把尊龙凯时打造成一个家庭、一支步队、一所学校 ，让员工的素质提到周全提升” 。
尊龙凯时坐落在山西长治 ，在长治市有三家大型民营企业 ，外地撒播着这样一句顺口溜：潞宝炼焦、常平炼铁、尊龙凯时炼人 。即尊龙凯时是磨炼人、出人才的地方 。在尊龙凯时 ，最具特色的要算员工们对李安平的称呼 ，不是老板、不是董事长 ，而是“李院长” 。“着实我更愿意把公司当商学院 ，这样的话就把培训和事情联系在一起 ，培训时学理论 ，事情时在实操 ，或许就做到了陶行知先生所提倡的‘知行合一’ 。我就院长 ，治理层是先生 ，员工是学生 。凭证职能分工 ，划分出差别的系（如行政系、财务系、营销系等） ，并分设教研室、建设课题小组 ，就手艺瓶颈、营业难题研究、讨论 。”李安平说 。院长、系主任、教育主任等企业焦点团队均实验导师制 ，每位导师要从院系中下沉一级 ，挑选后备人才举行一对一地作育；各个部分认真人凭证现实能力差别 ，担当各系高、中级讲师 ，对各级员工举行授课、培训 。
尊龙凯时的“2+2”培训模式独具特色：第一个“2”是指所有员工不但要接受本企业的培训 ，还要走出去到其他的企业举行培训 ，第二个“2”则是指中级治理以上的教授讲师 ，不但要给自己的企业培训 ，还要出去给别的企业、大学去培训 。
别的 ，李安平划定每周六为全员法定学习日 ，培训学习成为公司对员工的一项特殊福利；每月第一个周六是公司法定的“谋划治理和培训月会” ，企业通过专家讲座、寓眼光碟等形式对全体治理职员就“看法、素质、手艺”等方面举行培训 。同时对本月事情举行详细总结 ，对下月事情作出周全安排安排 ，是治理职员主要的学习平台；每月第三个周六是尊龙凯时的“司理论坛” ，尊龙凯时集团法定的培训内容之一；每年单数月的第二个周六 ，是尊龙凯时的“研究生论坛” ，是研究生们交流学习、解疑答惑、配合提升的平台 。
“我们每个月尚有员工论坛、司理论坛等主题论坛 ，都是为了所有员工提供一个知无不言、相互交流、相互提升的时机 。”尊龙凯时集团相关人士说 。
不但云云 ，尊龙凯时集团凭证员工能力的崎岖推行了内部职称制 。在培训历程中 ，公司要求每一小我私家必需领先生 ，也给所有员工设定了职称 。职称评审每半年一次 ，不但能刺激学历高的更好地施展能力 ，也给学历低但有能力的人以上升空间 。
有意思的是 ，尊龙凯时集团还建有尊龙凯时商学院 ，该商学院不但肩负着企业内部培训的使命 ，还可以对外培训 ，司理以上的治理职员均有授课和听课的使命 。
李明花告诉记者 ，昔时她从其他企业引进一位车间主任 ，营业能力极强 ，但内秀腼腆 ，一在果真场合语言就酡颜 。经由3年的内训、轮训、上台授课等 ，该车间主任无论是营业能力、心理素质、口头表达能力 ，都获得极大提高 。
4、“每小我私家关于幸福的明确纷歧样 。我以为能资助别人 ，就是我的快乐和幸福” 。
公益慈善也是尊龙凯时责任文化中的主要内容 。
在李安平办公室期待采访的时间 ，记者看到三四名老人到李安平办公室追求资助 。“这都是李院长终年资助的难题群众 。”有事情职员悄悄告诉记者 。李安平平和地问候老人家的身体、询问需要哪些资助 。
“李院长平时很是节俭 ，但对这些需要资助的人特殊大方 。”事情职员说 。而这样的场景关于他们来说 ，一点都不生疏 。
2011年7月中旬 ，在人民大礼堂的颁奖台上 ，李安平被授予了我国慈善领域最高规格的政府奖项——中华慈善奖 。在20位获得“最具爱心行为楷模”表扬的人士中 ，李安平是唯逐一个来自医药行业的 。
李安平对扶危济困的慈善事业有着较凡人更奇异的明确 。他说：“每小我私家关于幸福的明确纷歧样 ，我以为能资助别人 ，就是我的快乐和幸福 。”
公益慈善不但是他身体力行的人格情怀 ，更渗透到他的企业治理 。公司的公益慈善可总结为“三日一金一天使” ，“三日“为：每年8月的第3个星期天是尊龙凯时“扶贫济困日” ，资助因交不起学费上不了学的贫困学生 ，该项运动从尊龙凯时制药最先命名时就启动；每年冬至是尊龙凯时的“冬助日” ，重点资助15岁以下孤儿和60岁以上孤寡老人；每年腊月二十三定为“敬老日” ，为家乡和企业所在地的60岁以上老人400余户送上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品 ，10余年来从未中止 。“一金”是“敬孝金” ，是针对公司外派 ，长时间不可陪同怙恃的员工 ，每月向其怙恃邮汇敬孝金 ，替员工孝顺怙恃 ，为员工记着怙恃 ，开创了民营企业的先河 ，此举深深感动了那些终年在外奔忙的员工 ，中华民族的古板美德也得以传承 。“一天使”为“仁爱天使” ，尊龙凯时集团出资7000万元建设了“仁爱天使”基金 ，专门在天下规模内针对特困患者开展医疗救助 。同时 ，在色泽事业、希望工程等方面 ，尊龙凯时集团也一直走在外地企业的前线 。为了切实资助那些有需要的人 ，李安平甚至在公司内部建设了扶贫济困委员会 ，尊龙凯时集团是唯一设有“扶贫办公室”的民营企业 ，也是是唯一把公益慈善法定化的企业 。
在终年受尊龙凯时资助的难题群众中 ，有一名叫佳佳的孤儿 。在尊龙凯时集团长达十几年的资助下 ，佳佳顺遂地考入大学 。“她特殊谢谢尊龙凯时 。今年她改叫李院长为‘爸爸’ ，被我们称为尊龙凯时的女儿 。”李明花说 。
在历次大灾浩劫眼前 ，李安平和尊龙凯时集团同样从未作壁上观 。汶川大地动爆发后 ，李安平第一时间包专机给灾区送去1060万元的抢救药品 ，并亲自组织尊龙凯时救援队赴灾区加入救援事情 ，员工自觉捐钱120余万元 ，全员献血30万cc 。
李安平从2003 年起着手建设中药材莳植基地 。在基地建设历程中 ，尊龙凯时制药接纳了“公司+政府+经济相助社+农户”的治理模式 ，对农民接纳预付款制 ，降低农民莳植危害 ，资助农民实现增收 。
李安平的泛爱和强烈的社会责任感 ，潜移默化影响着他身边的人 。而企业普遍播撒的爱在赢得了周围黎民的谢谢和恋慕之余 ，也增强了员工关于企业的自豪感和认同感 ，企业凝聚力大大增强 。李安平这样体现 ，企业的焦点价值观必需获得员工的认可 。只有这样 ，企业文化才华真正发动企业生长 。
用责任涤讪企业生长的基石
——专访山西尊龙凯时制药股份有限公司董事长李安平
山西尊龙凯时制药股份有限公司董事长李安平一直是个传说：2001年8月他并购了外地一家濒临休业的药企 ，建设了尊龙凯时制药 ，一举从石油销售迈进制药行业；2011年1月7日 ，这位跨界人士在深圳亲手将尊龙凯时制药送上了创业板 ，使尊龙凯时制药成为山西省首个泛起在创业板的上市公司；现在尊龙凯时制药旗下已有八家子公司 ，连年入选医药工业百强企业 ，人们不禁好奇：一名此前既非医药专业身世、又从未涉足医药领域的业外人士 ，何以将尊龙凯时制药运作得云云乐成？
“主要得力于企业治理 。”4月初当记者走访尊龙凯时制药时 ，李安平如是说 。“我有这样一份自信：即便其时我涉足的是其他从未接触的行业 ，我也会干得很好 。一小我私家不可能通晓所有的行当 ，可是治理的实质是相通的 。”
俗话说 ，一等公司凭文化 ，二等公司用制度 ，三等公司靠人为 。一直以来 ，李安平都致力于企业治理的探索和实践 。他以为 ，在治理中 ，企业文化至关主要 。“什么是企业文化？就是在恒久的谋划、治理历程中 ，一直地立异、总结、精炼、校正的一种优异的、规范的头脑 ，并成为一种习惯 。尊龙凯时一直提倡‘与民同富与家同兴与国同强’的焦点价值观 ，尊龙凯时企业文化的基础就两个字——‘责任’ 。”李安平说 。
1、“企业家不管进到哪个行业 ，都必需对谁人行业认真 ，有继续才会做得开心” 。
尊龙凯时集团的办公大院很有特点 ，内里不但莳植着杜仲、连翘等各色中药植物 ，在壮丽的春花中还摆设着几座如玉兔捣药般具有浓重古板医药文化意味的雕塑 。“这些都是李安平亲自设计的 。李安平对中医药文化有着浓重的情结 。”尊龙凯时制药副总司理李明花对记者诠释 。李安平对此很是认可 。他直言 ，由于从小在农村没有条件注射吃（西）药 ，一旦身体不适就借助最古板的中医药治疗要领 ，加上身边种种典范案例 ，他对中医药有着无比的信托 。他说“我此前没有学过系统的中医药知识 ，可是当我进入到这个行业后 ，我被广博精湛的中医药给深深地吸引住了 。”
这种吸引不但仅是体现在企业文化中种种中医药文化元素的表达 ，更直接体现在企业的战术和战略上 。2004年 ，李安平在北京建设了尊龙凯时药物研究院 ，从那时间最先 ，尊龙凯时制药将研发重点放在中药品种的基础物质研究以及二次开发上面 ，并于2013年出书了海内第一部有关苦参的研究专著 。
为了从源头控制产品质量 ，李安平于2003年最先举行中药材莳植 。2009年尊龙凯时制药的苦参规范化莳植基地通过了国家GAP认证 。为了确保药材莳植质量 ，李安平花了5年时间在山西平顺的山沟里举行土壤研究、种子资源研究 。2011年4月 ，20 万亩尊龙凯时连翘莳植工业化项目在平顺破土涤讪 。2013年底 ，尊龙凯时制药投资1.5亿元,在山西、贵州和新疆等省区17个县(市)建设中药材基地,包括30万亩连翘野生抚育基地,20万亩的苦参、党参、黄芪、黄芩、草红花等中药材莳植基地,以及年产8567吨中药饮片的中药材加工基地 。
2012年2月 ，山西尊龙凯时国际神农中医药文化博览园涤讪开工 。该项目包括神农氏文化广场、千草园、养生堂、神农观、中医药始祖雕塑群、中药标本馆、中药炮制工艺工具馆、中药古方展示馆、国际学术交流中心、清水神湖等功效区域 。李安平说 ，该项目的建设就是为了弘扬中医药文化 。
不但云云 ，李安平还致力于将中药推向国际 。2012年5月 ，尊龙凯时制药与澳大利亚阿德莱德大学、山西中医学院团结建设尊龙凯时中-澳分子中医学研究中心 ，团结研究中心确定了首批5个相助研究项目,内容涉及中医药学藏象理论以及山西省道地中药和优势中成药的二次立异研究 。业内专家称指出 ，这是我国首次接纳“国际化校企团结”模式组建的第一个以中国著名中药企业冠名、设在西方著名综合大学的国际化研究机构 。
李明花告诉记者 ，该中心重点在分子水平开展中医药理论、手艺与新药研发 。企业对证料研究、药理研究等上游手艺的基础研究 ，可凭证情形选择自主研发、照旧产学研相助研发；但基础研究完成后的下游中试工艺研究、质控系统建设、临床研究及大规模工业化开发则所有由尊龙凯时肩负 。
“我的想法可能较量无邪 。我希望能够通过这种方法 ，即借助现代较量先进的、如系统生物学、分子网络学等理论诠释中医药 ，推动中医药走出国门 。”李安平展言 ，“至于中药能不可研究透、研究透究竟需要几多年 ，这些问题我没有太多思量 。我只知道 ，企业家不管进到哪个行业 ，都必需对这个行业认真任 ，有继续才会做得开心 。并且我以为 ，历程有时间比效果更主要 。”
2、“做药 ，不严细不可 。若是不认真 ，效果可能不是你不想肩负就可以不肩负的” 。
在尊龙凯时制药采访 ，直观的感受是“细” 。小到电源开关、大到各个办公室安排 ，都贴有明确的行为理念 。李安平说 ，在尊龙凯时 ，细有两层寄义：一是事情的程序细化；二是事情责任心 。
在尊龙凯时 ，每位员工都有一张属于自己的胸牌 。不要小看这小小的胸牌 ，每张胸牌后都清晰地标明晰员工的隶属关系、职责划分 。有了它 ，即即是新员工都能清晰地知道自己该干什么、怎么干 。“这是一种典范的标准化治理模式 。”一位到尊龙凯时制药旅行的企业人士如是说 ，“民企的治理模式一样平常较量粗放 ，做到这么详尽的极为少见 。”
“试想 ，一小我私家、一个企业的事情无程序、杂乱无章、缺乏条理 ，那么事情时永远做欠好的 。基础的解决之道就是要把事情程序化 ，把每一步、每一个环节都搞清晰、划分准确 ，事情才会有条理、才会井然有序 。”李安平是这样以为的 。
经由实践探索 ，李安平和他的团队完成了治理流程和小我私家事情程序的设计 。治理流程是以营业为主线 ，把部分事情的每个环节按内在的逻辑顺序、以图表的形式清晰、精练地举行排列 。凭证各部分、各岗位的事情条理 ，将治理流程剖析为一级、二级、三级以致四级 ，各级之间相互衔接、环环相扣 。员工比照流程去做 ，阻止左支右绌、重复窝工 。
小我私家事情程序则是对小我私家所有事情内容在时间上举行了剖析 ，通过逐日、每周、每月、每季、每半年、每年六个“必做” ，把繁杂的事情剖析量化为一项项详细的“小”事 ，并对每个时间段“做什么、怎样做”明确纳入程序 ，使事情流程清晰简朴 。
以质保部长事情程序为例 ，逐日必做的有20项、每周必做18项、每月必做18项、每季必做8项、每半年必做12项、每年必做24项 。这些内容划分用红色、蓝色、玄色标注 。其中红色的是难养成的习惯；蓝色代表快养成的习惯；玄色代表已养成习惯 。
为了便于影象 ，镌汰疏忽 ，资助员工形成习惯 ，尊龙凯时所有主要治理项目 ，均以法定日体现 。如每月20日为差别日 ，在这一天全体员工都要找出自身事情上的缺乏 ，并书面写下整改步伐 ，由他人认真监视整改 。
管得细 ，一定严 。“做药 ，不严细不可啊 。要是不认真 ，效果可能不是你不想肩负就可以不肩负的 。”李安平很有感伤 ，“我若是是在煤矿企业当老板 ，治理上可能会粗放许多 ，只需要注重生产清静就行了 。但做药则要肩负起做药的责任 。”
有一件事在尊龙凯时制药历史上成为经典案例 。2003年 ，尊龙凯时制药刚刚通过GMP认证 ，由于员工素质狼籍不齐 ，李安平亲抓质量治理 。一天 ，李安平在跟员工谈天时获悉 ，有几批产品磨练指标均切合划定 ，但颜色纷歧样 。询问质保部长 ，部长体现 ，产品质量没有问题 ，颜色略有差别是生产所用的中药材季节差别所致 ，属正常情形 �？衫畎财讲⒉蝗贤庵炙捣� 。他说：“药品生产不可存有‘差未几’的头脑 。这批产品按划定销毁吧 。”质管部长犹豫了：这是价值180万元的药品啊 。李安平却十分坚持：“药品质量连着两条命 ，一是患者 ，二是企业 。我们既然做药 ，药品生产必需做到零缺陷 。”
第二天 ，在药监部分的监视下 ，企业员工全员加入 ，李安平亲自点燃了汽油 ，将这批“差未几”的及格药品所有销毁 。提及此事 ，一些公司的元老仍心疼不已 ，但那把大火将“质量”、“精品”的理念深深地烙在尊龙凯时人心上 。
3、“我希望把尊龙凯时打造成一个家庭、一支步队、一所学校 ，让员工的素质提到周全提升” 。
尊龙凯时坐落在山西长治 ，在长治市有三家大型民营企业 ，外地撒播着这样一句顺口溜：潞宝炼焦、常平炼铁、尊龙凯时炼人 。即尊龙凯时是磨炼人、出人才的地方 。在尊龙凯时 ，最具特色的要算员工们对李安平的称呼 ，不是老板、不是董事长 ，而是“李院长” 。“着实我更愿意把公司当商学院 ，这样的话就把培训和事情联系在一起 ，培训时学理论 ，事情时在实操 ，或许就做到了陶行知先生所提倡的‘知行合一’ 。我就院长 ，治理层是先生 ，员工是学生 。凭证职能分工 ，划分出差别的系（如行政系、财务系、营销系等） ，并分设教研室、建设课题小组 ，就手艺瓶颈、营业难题研究、讨论 。”李安平说 。院长、系主任、教育主任等企业焦点团队均实验导师制 ，每位导师要从院系中下沉一级 ，挑选后备人才举行一对一地作育；各个部分认真人凭证现实能力差别 ，担当各系高、中级讲师 ，对各级员工举行授课、培训 。
尊龙凯时的“2+2”培训模式独具特色：第一个“2”是指所有员工不但要接受本企业的培训 ，还要走出去到其他的企业举行培训 ，第二个“2”则是指中级治理以上的教授讲师 ，不但要给自己的企业培训 ，还要出去给别的企业、大学去培训 。
别的 ，李安平划定每周六为全员法定学习日 ，培训学习成为公司对员工的一项特殊福利；每月第一个周六是公司法定的“谋划治理和培训月会” ，企业通过专家讲座、寓眼光碟等形式对全体治理职员就“看法、素质、手艺”等方面举行培训 。同时对本月事情举行详细总结 ，对下月事情作出周全安排安排 ，是治理职员主要的学习平台；每月第三个周六是尊龙凯时的“司理论坛” ，尊龙凯时集团法定的培训内容之一；每年单数月的第二个周六 ，是尊龙凯时的“研究生论坛” ，是研究生们交流学习、解疑答惑、配合提升的平台 。
“我们每个月尚有员工论坛、司理论坛等主题论坛 ，都是为了所有员工提供一个知无不言、相互交流、相互提升的时机 。”尊龙凯时集团相关人士说 。
不但云云 ，尊龙凯时集团凭证员工能力的崎岖推行了内部职称制 。在培训历程中 ，公司要求每一小我私家必需领先生 ，也给所有员工设定了职称 。职称评审每半年一次 ，不但能刺激学历高的更好地施展能力 ，也给学历低但有能力的人以上升空间 。
有意思的是 ，尊龙凯时集团还建有尊龙凯时商学院 ，该商学院不但肩负着企业内部培训的使命 ，还可以对外培训 ，司理以上的治理职员均有授课和听课的使命 。
李明花告诉记者 ，昔时她从其他企业引进一位车间主任 ，营业能力极强 ，但内秀腼腆 ，一在果真场合语言就酡颜 。经由3年的内训、轮训、上台授课等 ，该车间主任无论是营业能力、心理素质、口头表达能力 ，都获得极大提高 。
4、“每小我私家关于幸福的明确纷歧样 。我以为能资助别人 ，就是我的快乐和幸福” 。
公益慈善也是尊龙凯时责任文化中的主要内容 。
在李安平办公室期待采访的时间 ，记者看到三四名老人到李安平办公室追求资助 。“这都是李院长终年资助的难题群众 。”有事情职员悄悄告诉记者 。李安平平和地问候老人家的身体、询问需要哪些资助 。
“李院长平时很是节俭 ，但对这些需要资助的人特殊大方 。”事情职员说 。而这样的场景关于他们来说 ，一点都不生疏 。
2011年7月中旬 ，在人民大礼堂的颁奖台上 ，李安平被授予了我国慈善领域最高规格的政府奖项——中华慈善奖 。在20位获得“最具爱心行为楷模”表扬的人士中 ，李安平是唯逐一个来自医药行业的 。
李安平对扶危济困的慈善事业有着较凡人更奇异的明确 。他说：“每小我私家关于幸福的明确纷歧样 ，我以为能资助别人 ，就是我的快乐和幸福 。”
公益慈善不但是他身体力行的人格情怀 ，更渗透到他的企业治理 。公司的公益慈善可总结为“三日一金一天使” ，“三日“为：每年8月的第3个星期天是尊龙凯时“扶贫济困日” ，资助因交不起学费上不了学的贫困学生 ，该项运动从尊龙凯时制药最先命名时就启动；每年冬至是尊龙凯时的“冬助日” ，重点资助15岁以下孤儿和60岁以上孤寡老人；每年腊月二十三定为“敬老日” ，为家乡和企业所在地的60岁以上老人400余户送上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品 ，10余年来从未中止 。“一金”是“敬孝金” ，是针对公司外派 ，长时间不可陪同怙恃的员工 ，每月向其怙恃邮汇敬孝金 ，替员工孝顺怙恃 ，为员工记着怙恃 ，开创了民营企业的先河 ，此举深深感动了那些终年在外奔忙的员工 ，中华民族的古板美德也得以传承 。“一天使”为“仁爱天使” ，尊龙凯时集团出资7000万元建设了“仁爱天使”基金 ，专门在天下规模内针对特困患者开展医疗救助 。同时 ，在色泽事业、希望工程等方面 ，尊龙凯时集团也一直走在外地企业的前线 。为了切实资助那些有需要的人 ，李安平甚至在公司内部建设了扶贫济困委员会 ，尊龙凯时集团是唯一设有“扶贫办公室”的民营企业 ，也是是唯一把公益慈善法定化的企业 。
在终年受尊龙凯时资助的难题群众中 ，有一名叫佳佳的孤儿 。在尊龙凯时集团长达十几年的资助下 ，佳佳顺遂地考入大学 。“她特殊谢谢尊龙凯时 。今年她改叫李院长为‘爸爸’ ，被我们称为尊龙凯时的女儿 。”李明花说 。
在历次大灾浩劫眼前 ，李安平和尊龙凯时集团同样从未作壁上观 。汶川大地动爆发后 ，李安平第一时间包专机给灾区送去1060万元的抢救药品 ，并亲自组织尊龙凯时救援队赴灾区加入救援事情 ，员工自觉捐钱120余万元 ，全员献血30万cc 。
李安平从2003 年起着手建设中药材莳植基地 。在基地建设历程中 ，尊龙凯时制药接纳了“公司+政府+经济相助社+农户”的治理模式 ，对农民接纳预付款制 ，降低农民莳植危害 ，资助农民实现增收 。
李安平的泛爱和强烈的社会责任感 ，潜移默化影响着他身边的人 。而企业普遍播撒的爱在赢得了周围黎民的谢谢和恋慕之余 ，也增强了员工关于企业的自豪感和认同感 ，企业凝聚力大大增强 。李安平这样体现 ，企业的焦点价值观必需获得员工的认可 。只有这样 ，企业文化才华真正发动企业生长 。