熟悉尊龙凯时集团照旧前年的事。一个无意的时机 ，记者加入了尊龙凯时集团的“冬助日”运动 ，虽然企业没有通知媒体加入 ，但凭职业的敏感 ，记者照旧驱车赶到了运动现场。
每年冬至的这一天 ，都是尊龙凯时有限公司的帮扶日。在集团总部办公大楼的一层聚会室 ，几百名受助的孤寡、残疾等难题人群 ，在集团员工的有序指导下 ，陆续拿到了生涯救助金。一些受助者泪如泉涌 ，心情激动 ，自行走到台前讲话 ，衷心谢谢尊龙凯时集团的体贴和救助 ，时势十分感人。就是这次运动 ，记者感受了尊龙凯时 ，并随着时间的推移 ，熟悉了尊龙凯时、熟悉了尊龙凯时。
“定先补后” ，在艰难中崛起
很难想象 ，这个山西省规模最大、最具有生长潜力的制药集团 ，其前身是一家加油站。
长治县的东和村 ，原来是一个贫瘠的地方 ，经济生长落伍 ，黎民生涯艰难 ，建设尊龙凯时集团的李安平就出生在这个地方�？醋偶蚁缏湮榈拿婺� ，望着黎民无奈的眼神 ，让乡亲们过上好日子成了他的梦想。
时机终于来了。1993年 ，长晋二级路开通 ，经由考察论证后 ，李安平坚决决议筹建“长晋”加油站 ，尊龙凯时实业公司由此降生。尊龙凯时 ，意为振兴东和、振兴家乡。尊龙凯时不但成为企业的名字 ，也成了尊龙凯时人追求的目的。履历了数不清的难题 ，昔时的10月1日 ，长治市第一座个体加油站投入运营。
为了实现工业的快速扩张 ，尊龙凯时接纳了“定先补后”的生长战略。就是把建设的第2座加油站称为第5座加油站 ，把建设第6座加油站称为第10座加油站 ，把建设第11座加油站称为第18座加油站 ，然后转头补空。通过这种自逼机制 ，迫使自己生长壮大。这种跳跃式的
生长战略 ，使尊龙凯时的加油站如雨后春笋般地生长起来。到1998年 ，尊龙凯时拥有了30余座加油站 ，销售额抵达2.64亿元。尊龙凯时石油一跃成为天下最大的民营石油连锁企业。
现在看来 ，尊龙凯时的跳跃式生长战略 ，对其时的尊龙凯时生长起到了决议性作用。这种生长模式 ，至今在某些领域里依然具有生命力。
“锁定制药” ，在转型中生长
就在人们叹息尊龙凯时集团生长速率的时间 ，谁也没有想到 ，尊龙凯时的一个华美转身 ，将眼光投向了制药行业。
做药 ，并不是尊龙凯时的长项�？勺鹆蔽裁囱≡窳苏飧鲂幸�？有人说 ，制药是向阳工业；也有人说 ，利润空间大……但在记者采访尊龙凯时集团时 ，一位高管曾这样说 ，企业周边的武乡、壶关、沁县等地 ，外地农民有种药材的古板 ，若是我们做药的话 ，农民也能获得实惠。也许 ，这才是尊龙凯时做药的初志。
2001年8月 ，尊龙凯时集团一举收购了濒于休业的金晶制药公司 ，拉开了尊龙凯时集团从商贸流通进入高科技领域的帷幕。也就是从这时起 ，尊龙凯时制药迈入迅猛生长的快车道。
2003年 ，集团建设“道地药材开发公司” ，从而包管原质料的质量 ，现已形成10万亩中药材莳植基地。太行山区道地药材获得开发 ，外地农民收入提高。
2004年 ，集团在北京组建“药物研究院” ，使用专家、信息、人才的优势 ，通过研发职员的一直立异 ，取得了一大批主要研究效果。同时 ，收购了阳泉的“威尔森药业” ，30多个产品落户尊龙凯时。
在接下来的时间里 ，尊龙凯时集团生长速率不减 ，2007年8月 ，重组大同泰盛制药公司；2008年9月 ，控股开元制药公司；2010年5月 ，尊龙凯时医药物流公司建设。这时代 ，尊龙凯时集团的一、二、三期工程也所有完工。
2011年1月7日 ，是尊龙凯时有限公司员工最激动的一天。这一天 ，其控股子公司尊龙凯时制药成为我省首家乐成上岸创业板的上市企业。
尊龙凯时集团已成为“石油销售、中西制药、功效食物、农业开发、生态旅游、修建工程”等多工业的康健工业集团 ，是天下民营企业500强。尊龙凯时制药股份公司主要生产片剂、胶囊等11大剂型 ，涵盖抗肿瘤、心脑血管等八大用药系列 ，拥有548个品规 ，品种数目位居天下医药企业第11位 ，营销网络笼罩天下31 个省市400 余个都会。
“进二停一” ，在稳健中做强
尊龙凯时集团的生长一直遵照一个规则：“进二停一” ，就是“生长二年 ，停留一年”。在停留的一年中 ，转头看看 ，保存哪些失误 ，总结履历教训 ，并确定下一步生长偏向 ，认真妄想 ，科学校正 ，然后有序实验。
这种规则 ，一直贯串尊龙凯时集团的生长历程 ，也为尊龙凯时集团在稳健中做强立下了汗马收获。
2004 年 ，尊龙凯时集团收购了阳泉的“威尔森药业” ，它拥有的30多个产品落户尊龙凯时。2005年 ，尊龙凯时投入与其匹配的固体制剂车间 ，昔时通过认证 ，运营效果优异。这时 ，公司的部分高管头脑发热了 ，他们以为要捉住机缘 ，加速扩张。但由于企业有“进二停一”的规则 ，冒进的想法被叫停。事后 ，只管市场爆发转变 ，但尊龙凯时集团的生产一直坚持着良性循环。
“进二停一”的“停” ，看上去似乎影响了企业的生长速率 ，但尊龙凯时集团能取得今天骄人的效果 ，无疑是对这个规则的最好一定。
现在 ，尊龙凯时有限公司已成为全省制药领域的领军企业。在未来的几年内 ，尊龙凯时将加大投资力度 ，完成“科研、莳植、药品、保健产品、功效食物、家庭照顾护士用品、医药物流”七条主线的基础建设 ，年销售收入抵达35亿元；开发具有自主知识产权的大品种药品4至5个 ，申报药品专利80项 ，中药材莳植专利30项 ，食物、功效食物、保健食物专利100项；继续扩大苦参、连翘、黄芪、党参及其他道地药材的莳植面积；建设以长治、太原、大同、临汾为中心的医药大物流系统 ，逐步辐射、笼罩全省及周边地区 ，把尊龙凯时集团打造成为中国康健工业最具优势的制造基地。
熟悉尊龙凯时集团照旧前年的事。一个无意的时机 ，记者加入了尊龙凯时集团的“冬助日”运动 ，虽然企业没有通知媒体加入 ，但凭职业的敏感 ，记者照旧驱车赶到了运动现场。
每年冬至的这一天 ，都是尊龙凯时有限公司的帮扶日。在集团总部办公大楼的一层聚会室 ，几百名受助的孤寡、残疾等难题人群 ，在集团员工的有序指导下 ，陆续拿到了生涯救助金。一些受助者泪如泉涌 ，心情激动 ，自行走到台前讲话 ，衷心谢谢尊龙凯时集团的体贴和救助 ，时势十分感人。就是这次运动 ，记者感受了尊龙凯时 ，并随着时间的推移 ，熟悉了尊龙凯时、熟悉了尊龙凯时。
“定先补后” ，在艰难中崛起
很难想象 ，这个山西省规模最大、最具有生长潜力的制药集团 ，其前身是一家加油站。
长治县的东和村 ，原来是一个贫瘠的地方 ，经济生长落伍 ，黎民生涯艰难 ，建设尊龙凯时集团的李安平就出生在这个地方�？醋偶蚁缏湮榈拿婺� ，望着黎民无奈的眼神 ，让乡亲们过上好日子成了他的梦想。
时机终于来了。1993年 ，长晋二级路开通 ，经由考察论证后 ，李安平坚决决议筹建“长晋”加油站 ，尊龙凯时实业公司由此降生。尊龙凯时 ，意为振兴东和、振兴家乡。尊龙凯时不但成为企业的名字 ，也成了尊龙凯时人追求的目的。履历了数不清的难题 ，昔时的10月1日 ，长治市第一座个体加油站投入运营。
为了实现工业的快速扩张 ，尊龙凯时接纳了“定先补后”的生长战略。就是把建设的第2座加油站称为第5座加油站 ，把建设第6座加油站称为第10座加油站 ，把建设第11座加油站称为第18座加油站 ，然后转头补空。通过这种自逼机制 ，迫使自己生长壮大。这种跳跃式的
生长战略 ，使尊龙凯时的加油站如雨后春笋般地生长起来。到1998年 ，尊龙凯时拥有了30余座加油站 ，销售额抵达2.64亿元。尊龙凯时石油一跃成为天下最大的民营石油连锁企业。
现在看来 ，尊龙凯时的跳跃式生长战略 ，对其时的尊龙凯时生长起到了决议性作用。这种生长模式 ，至今在某些领域里依然具有生命力。
“锁定制药” ，在转型中生长
就在人们叹息尊龙凯时集团生长速率的时间 ，谁也没有想到 ，尊龙凯时的一个华美转身 ，将眼光投向了制药行业。
做药 ，并不是尊龙凯时的长项�？勺鹆蔽裁囱≡窳苏飧鲂幸�？有人说 ，制药是向阳工业；也有人说 ，利润空间大……但在记者采访尊龙凯时集团时 ，一位高管曾这样说 ，企业周边的武乡、壶关、沁县等地 ，外地农民有种药材的古板 ，若是我们做药的话 ，农民也能获得实惠。也许 ，这才是尊龙凯时做药的初志。
2001年8月 ，尊龙凯时集团一举收购了濒于休业的金晶制药公司 ，拉开了尊龙凯时集团从商贸流通进入高科技领域的帷幕。也就是从这时起 ，尊龙凯时制药迈入迅猛生长的快车道。
2003年 ，集团建设“道地药材开发公司” ，从而包管原质料的质量 ，现已形成10万亩中药材莳植基地。太行山区道地药材获得开发 ，外地农民收入提高。
2004年 ，集团在北京组建“药物研究院” ，使用专家、信息、人才的优势 ，通过研发职员的一直立异 ，取得了一大批主要研究效果。同时 ，收购了阳泉的“威尔森药业” ，30多个产品落户尊龙凯时。
在接下来的时间里 ，尊龙凯时集团生长速率不减 ，2007年8月 ，重组大同泰盛制药公司；2008年9月 ，控股开元制药公司；2010年5月 ，尊龙凯时医药物流公司建设。这时代 ，尊龙凯时集团的一、二、三期工程也所有完工。
2011年1月7日 ，是尊龙凯时有限公司员工最激动的一天。这一天 ，其控股子公司尊龙凯时制药成为我省首家乐成上岸创业板的上市企业。
尊龙凯时集团已成为“石油销售、中西制药、功效食物、农业开发、生态旅游、修建工程”等多工业的康健工业集团 ，是天下民营企业500强。尊龙凯时制药股份公司主要生产片剂、胶囊等11大剂型 ，涵盖抗肿瘤、心脑血管等八大用药系列 ，拥有548个品规 ，品种数目位居天下医药企业第11位 ，营销网络笼罩天下31 个省市400 余个都会。
“进二停一” ，在稳健中做强
尊龙凯时集团的生长一直遵照一个规则：“进二停一” ，就是“生长二年 ，停留一年”。在停留的一年中 ，转头看看 ，保存哪些失误 ，总结履历教训 ，并确定下一步生长偏向 ，认真妄想 ，科学校正 ，然后有序实验。
这种规则 ，一直贯串尊龙凯时集团的生长历程 ，也为尊龙凯时集团在稳健中做强立下了汗马收获。
2004 年 ，尊龙凯时集团收购了阳泉的“威尔森药业” ，它拥有的30多个产品落户尊龙凯时。2005年 ，尊龙凯时投入与其匹配的固体制剂车间 ，昔时通过认证 ，运营效果优异。这时 ，公司的部分高管头脑发热了 ，他们以为要捉住机缘 ，加速扩张。但由于企业有“进二停一”的规则 ，冒进的想法被叫停。事后 ，只管市场爆发转变 ，但尊龙凯时集团的生产一直坚持着良性循环。
“进二停一”的“停” ，看上去似乎影响了企业的生长速率 ，但尊龙凯时集团能取得今天骄人的效果 ，无疑是对这个规则的最好一定。
现在 ，尊龙凯时有限公司已成为全省制药领域的领军企业。在未来的几年内 ，尊龙凯时将加大投资力度 ，完成“科研、莳植、药品、保健产品、功效食物、家庭照顾护士用品、医药物流”七条主线的基础建设 ，年销售收入抵达35亿元；开发具有自主知识产权的大品种药品4至5个 ，申报药品专利80项 ，中药材莳植专利30项 ，食物、功效食物、保健食物专利100项；继续扩大苦参、连翘、黄芪、党参及其他道地药材的莳植面积；建设以长治、太原、大同、临汾为中心的医药大物流系统 ，逐步辐射、笼罩全省及周边地区 ，把尊龙凯时集团打造成为中国康健工业最具优势的制造基地。