二次创业大胆决议
李安平说 ，真正做企业要具备军事才华 ，那就是既敢接触和在硬仗眼前亮剑 ，也能做到不在乎一城一池的得失 ，力争舍小得大。
1998 年建设的中石油和2000 年建设的中石化 ，加上国家能源政策的调解 ，所有的民营石油企业都遭受着亘古未有的攻击 ，挣扎于生涯的边沿。
李安平的加油站也不破例。
2000年是具有划时代意义的一年 ，李安平和公司其他向导几经斟酌、多方钻研 ，毅然决议资产重组 ，坚决地把尊龙凯时集团的29个加油站、两座油库出价1亿元转卖给了中石化。
这一“割肉”与“断腕”之举 ，引起重大的争议。
有人说 ，李安平是疯了 ，怎么能把自己多年创业的效果卖掉呢？
也有人说 ，你看吧 ，这下李安平无路可走了。
但时间却给了这些蜚语一个沉痛的回手。事实证实了李安平的远见 ，事实中石油、中石化极为强势的垄断实力基本上阻断了民营石油企业的壮大之路。
尊龙凯时集团迎来了二次创业年：资产重组后 ，向高科技领域挺进 ，跨行业生长。
脱离了熟悉的石油行业 ，李安平向导他的团队向更宽领域全方位突进 ，寻找新的战略制高点。
2001年8月 ，李安平斥资2000万元收购了一家濒临倒闭的制药厂 ，义无反顾地踏上了二次创业之路。
药厂买下了 ，但这家制药厂居然没有GMP（药品生产质量治理规范）证书 ，而通过GMP认证 ，最少得几万万。同时 ，这家制药厂还讼事缠身 ，真是屋漏偏逢连阴雨。打心底想做医药工业的李安平咬咬牙 ，拿出几万万做了GMP认证 ，并以快刀斩乱麻的速率了却了讼事。
这一系列漂亮的行动引起一片喝彩。
着实李安平苏醒地熟悉到 ，这个制药厂之以是没法谋划下去 ，就是由于没有把准市场的脉搏 ，治理机制落伍。在李安平看来 ，企业是社会的子系统 ，直接反应社会的特征和运行状态。企业落伍 ，就是缘自企业一直以来是一个关闭的系统 ，创立力和自我更新能力滞后。
虽然不熟悉医药制造领域 ，可是对市场运作纪律了熟于胸的李安平 ，针对目的市场的潜力 ，制订出“实现商家赚钱愿望 ，知足用户潜在需求”的谋划理念 ，举行产品结构调解。同时 ，在详细相识市场供求关系的基础上 ，完善营销网络 ，加大终端销售力度 ，规范市场 ，从而最先了尊龙凯时制药的“开放之道”。
2003年 ，非典肆虐 ，天下都笼罩在�；鸵貊仓�。别人都替李安平惋惜 ，以为药厂刚刚有转机 ，就遇到云云的大情形 ，真是太惨了。
李安平却不这么以为 ，�；运� ，就是被危险掩饰着的时机 ，只要勇于迎难而上 ，就能迎来真正的生长。
在非典肆虐的日子里 ，李安平向导一支营业小分队 ，从山西出发 ，在天下举行市场开发 ，并且照旧专跑别人避之缺乏的医院。
在那段日子里 ，李安平不知道被各地的检疫机构扣起来几多次 ，但他最终让尊龙凯时制药生产的复方苦参注射液在天下规模内获得认可。
2003年5月23日 ，尊龙凯时药业生产的复方苦参注射液被科技部确定为非典八种治疗用药之一。同时李安平向北京的16家医院捐赠了价值50万元的复方苦参注射液 ，尊龙凯时制药一下子打响了名声。
李安平说 ，企业不可两只眼睛死盯着市场不放 ，要跳出市场做市场。事情就是这样 ，一门心头脑做好市场 ，就容易陷入偏执和误区 ，反而做欠好市场。不保存供过于求的市场 ，只保存供过于求的产品 ，多在产品手艺开发上下时光 ，多在产品质量上下时光 ，勇于捉住别人抓不住的时机 ，一切自然天南地北。
上演山西版“李瑞敏砸冰箱”
市场份额的逐步扩大得益于李安平组建的营销团队 ，更泉源于李安平“好人好药 ，好药好人”的做药理念。在李安平看来 ，做药和其它产品有着实质的差别。药是用来治病救人的 ，质量越发来不得半点虚伪迷糊。不管别人怎么做 ，我们做药一定是“好人好药 ，好药好人”。就是这样一个质朴的理念 ，支持着李安平和他的尊龙凯时事业一起前行。
2003年 ，尊龙凯时收购金晶药业刚通过GMP认证 ，员工素质狼籍不齐 ，手艺不精 ，意识落伍 ，李安平只好亲抓员工培训 ，同时严抓质量治理。
一天 ，李安平在与员工谈天时 ，听到几批产品的颜色纷歧 ，但每项磨练指标都切合划定。李安平马上拨通了质保部长的电话询问情形 ，质保部长说产品质量没有问题 ，是由于生产所用中药材因季节差别 ，以是几批产品的颜色略有差别 ，但属正常征象。
可李安平不这样以为 ，他说：“制造药品绝不可有差未几头脑 ，我看这批产品照旧销毁吧。”
质保部长说：“ 这可是价值180万元的及格药品�。 �
李安平说：“ 我们的产品就是要做到零缺陷 ，纵然是细微的颜色差别也不可放过 ，由于质量连着两条命 ，一是患者 ，二是企业。”
第二天 ，在药监部分的监视下 ，全员在场 ，看着成堆的药品 ，李安平说：“这是180万元的所谓‘差未几’的及格药品 ，可是今天就是要把它销毁 ，由于我们的理想是铸造精品尊龙凯时。不是精品 ，纵然及格也坚决不可出厂。”
说完 ，他亲自点燃浇了汽油的药品。看着熊熊猛火 ，员工们以为大火似乎烧在自己心上。
以后 ，尊龙凯时制药人对“质量”、“精品”有了深刻的熟悉 ，始终坚持如履薄冰的态度 ，以“丝缕求细、点滴求精”的质量理念 ，以“高标准、严要求、细腻化、零缺陷”的事情标准来要求自己 ，确保了药品的质量 ，创立了中药注射剂单品销售的传奇。
大凡乐成的企业家都有种剑走偏锋的特殊气概气派！
李安平承继晋商勤劳、节俭、审慎、诚信之优良古板 ，依附坚贞、果敢、勤学、专注之精神 ，抱定阳光、简朴、亲和、诚信、责任之信心 ，勇担重振晋商雄风之重任 ，天真烂漫 ，开拓进取 ，致力于把尊龙凯时建设成产品笼罩天下、走向国际 ，最具有价值的为人类服务的康健工业集团。（连载二）
二次创业大胆决议
李安平说 ，真正做企业要具备军事才华 ，那就是既敢接触和在硬仗眼前亮剑 ，也能做到不在乎一城一池的得失 ，力争舍小得大。
1998 年建设的中石油和2000 年建设的中石化 ，加上国家能源政策的调解 ，所有的民营石油企业都遭受着亘古未有的攻击 ，挣扎于生涯的边沿。
李安平的加油站也不破例。
2000年是具有划时代意义的一年 ，李安平和公司其他向导几经斟酌、多方钻研 ，毅然决议资产重组 ，坚决地把尊龙凯时集团的29个加油站、两座油库出价1亿元转卖给了中石化。
这一“割肉”与“断腕”之举 ，引起重大的争议。
有人说 ，李安平是疯了 ，怎么能把自己多年创业的效果卖掉呢？
也有人说 ，你看吧 ，这下李安平无路可走了。
但时间却给了这些蜚语一个沉痛的回手。事实证实了李安平的远见 ，事实中石油、中石化极为强势的垄断实力基本上阻断了民营石油企业的壮大之路。
尊龙凯时集团迎来了二次创业年：资产重组后 ，向高科技领域挺进 ，跨行业生长。
脱离了熟悉的石油行业 ，李安平向导他的团队向更宽领域全方位突进 ，寻找新的战略制高点。
2001年8月 ，李安平斥资2000万元收购了一家濒临倒闭的制药厂 ，义无反顾地踏上了二次创业之路。
药厂买下了 ，但这家制药厂居然没有GMP（药品生产质量治理规范）证书 ，而通过GMP认证 ，最少得几万万。同时 ，这家制药厂还讼事缠身 ，真是屋漏偏逢连阴雨。打心底想做医药工业的李安平咬咬牙 ，拿出几万万做了GMP认证 ，并以快刀斩乱麻的速率了却了讼事。
这一系列漂亮的行动引起一片喝彩。
着实李安平苏醒地熟悉到 ，这个制药厂之以是没法谋划下去 ，就是由于没有把准市场的脉搏 ，治理机制落伍。在李安平看来 ，企业是社会的子系统 ，直接反应社会的特征和运行状态。企业落伍 ，就是缘自企业一直以来是一个关闭的系统 ，创立力和自我更新能力滞后。
虽然不熟悉医药制造领域 ，可是对市场运作纪律了熟于胸的李安平 ，针对目的市场的潜力 ，制订出“实现商家赚钱愿望 ，知足用户潜在需求”的谋划理念 ，举行产品结构调解。同时 ，在详细相识市场供求关系的基础上 ，完善营销网络 ，加大终端销售力度 ，规范市场 ，从而最先了尊龙凯时制药的“开放之道”。
2003年 ，非典肆虐 ，天下都笼罩在�；鸵貊仓�。别人都替李安平惋惜 ，以为药厂刚刚有转机 ，就遇到云云的大情形 ，真是太惨了。
李安平却不这么以为 ，�；运� ，就是被危险掩饰着的时机 ，只要勇于迎难而上 ，就能迎来真正的生长。
在非典肆虐的日子里 ，李安平向导一支营业小分队 ，从山西出发 ，在天下举行市场开发 ，并且照旧专跑别人避之缺乏的医院。
在那段日子里 ，李安平不知道被各地的检疫机构扣起来几多次 ，但他最终让尊龙凯时制药生产的复方苦参注射液在天下规模内获得认可。
2003年5月23日 ，尊龙凯时药业生产的复方苦参注射液被科技部确定为非典八种治疗用药之一。同时李安平向北京的16家医院捐赠了价值50万元的复方苦参注射液 ，尊龙凯时制药一下子打响了名声。
李安平说 ，企业不可两只眼睛死盯着市场不放 ，要跳出市场做市场。事情就是这样 ，一门心头脑做好市场 ，就容易陷入偏执和误区 ，反而做欠好市场。不保存供过于求的市场 ，只保存供过于求的产品 ，多在产品手艺开发上下时光 ，多在产品质量上下时光 ，勇于捉住别人抓不住的时机 ，一切自然天南地北。
上演山西版“李瑞敏砸冰箱”
市场份额的逐步扩大得益于李安平组建的营销团队 ，更泉源于李安平“好人好药 ，好药好人”的做药理念。在李安平看来 ，做药和其它产品有着实质的差别。药是用来治病救人的 ，质量越发来不得半点虚伪迷糊。不管别人怎么做 ，我们做药一定是“好人好药 ，好药好人”。就是这样一个质朴的理念 ，支持着李安平和他的尊龙凯时事业一起前行。
2003年 ，尊龙凯时收购金晶药业刚通过GMP认证 ，员工素质狼籍不齐 ，手艺不精 ，意识落伍 ，李安平只好亲抓员工培训 ，同时严抓质量治理。
一天 ，李安平在与员工谈天时 ，听到几批产品的颜色纷歧 ，但每项磨练指标都切合划定。李安平马上拨通了质保部长的电话询问情形 ，质保部长说产品质量没有问题 ，是由于生产所用中药材因季节差别 ，以是几批产品的颜色略有差别 ，但属正常征象。
可李安平不这样以为 ，他说：“制造药品绝不可有差未几头脑 ，我看这批产品照旧销毁吧。”
质保部长说：“ 这可是价值180万元的及格药品�。 �
李安平说：“ 我们的产品就是要做到零缺陷 ，纵然是细微的颜色差别也不可放过 ，由于质量连着两条命 ，一是患者 ，二是企业。”
第二天 ，在药监部分的监视下 ，全员在场 ，看着成堆的药品 ，李安平说：“这是180万元的所谓‘差未几’的及格药品 ，可是今天就是要把它销毁 ，由于我们的理想是铸造精品尊龙凯时。不是精品 ，纵然及格也坚决不可出厂。”
说完 ，他亲自点燃浇了汽油的药品。看着熊熊猛火 ，员工们以为大火似乎烧在自己心上。
以后 ，尊龙凯时制药人对“质量”、“精品”有了深刻的熟悉 ，始终坚持如履薄冰的态度 ，以“丝缕求细、点滴求精”的质量理念 ，以“高标准、严要求、细腻化、零缺陷”的事情标准来要求自己 ，确保了药品的质量 ，创立了中药注射剂单品销售的传奇。
大凡乐成的企业家都有种剑走偏锋的特殊气概气派！
李安平承继晋商勤劳、节俭、审慎、诚信之优良古板 ，依附坚贞、果敢、勤学、专注之精神 ，抱定阳光、简朴、亲和、诚信、责任之信心 ，勇担重振晋商雄风之重任 ，天真烂漫 ，开拓进取 ，致力于把尊龙凯时建设成产品笼罩天下、走向国际 ，最具有价值的为人类服务的康健工业集团。（连载二）