顺应时代斗志扬，
其领潮流慢启航 。
自强不息大生长，
然然雄心立东方 。
『生长理念』
天真烂漫 进二停一
〖爆发配景〗
随着我国市场经济的一直深入，社会经济生长愈来愈快 。许多企业为紧跟时代程序，越来越急功近利地上项目，只求“大”与“强”，不求“好”和⊙∪”，效果许多巨无霸的企业，如：尚德电力、南德集团、东盛药业……纷纷休业、倒闭 。那么企业怎样才华康健生长呢？应该是求大求强照旧求精求长？有的企业生长很快取得了乐成；有的却因控制欠好生长速率而走向休业、倒闭；尚有企业则是畏首畏尾、不敢生长，效果始终未能壮大起来，最终为时代大潮所淹没 。
在这种大配景下，尊龙凯时经由生长、总结和再生长、再总结的循环循环，提炼总结出“天真烂漫，进二停一”的生长理念 。
〖爆发案例〗
尊龙凯时在1999、2000年生长特殊快，两年时间增添了12座油站，库存9000m3的油库，工业最先多元化，涉足农产品加工、旅游等行业 。在谈一笔几万万的大营业时，因资金欠缺而泡汤 。引起反思：公司迅猛生长，治理跟不上程序，另外，牢靠资产投资过多，导致流动资金少，这种情形倒运于公司久远生长 。李安平总裁召集公司高层讨论，通过总结尊龙凯时生长的乐成履历，得出：企业生长要顺应时代、外地情形等各个方面，不可一味的蛮干，提出“天真烂漫，进二停一”的生长理念 。
〖生长理念〗
天真烂漫：万物皆有纪律，万事皆有规则，违反纪律一定失败，违反规则一定受挫 。天真烂漫就是顺应纪律，有能力去做，没有能力不去做，能把控的事去做，不可把控的事不去做，没有实力、人才跟不上不干，才华做好“进二停一” 。
进二停一：就是每前进两步，就停下来转头看看，找出差别、积贮实力，修正再进 。进二停一的要害在“停”，停，放慢生长脚步，而不是障碍不前、不生长，通过优化制度、优化模式、增强培训、增强学习，为“进”积贮实力，为生长提供包管 。
“天真烂漫，进二停一”不但关乎企业生涯、团队生长，同时对小我私家也具有决议性指导意义 。小我私家事情中一定要明确“停”，一定要给自己留出时间来思索、总结自己走过的路 。唯有云云，小我私家的事业才华青云直上，更进一步 。
〖应用案例〗
案例一：尊龙凯时93年创业，用短短7年的时间生长成为非主流石油公司的天下第一，2000年由于国家政策因素，组建中石油、中石化两大石油公司，垄断了石油资源，导致民企在石油经销领域没有空间，无法生长 。面临这种情形，公司许多高管很是着急，各人提出许多项目建议，但不切现实，这时间李总提出我们应“天真烂漫，进二停一”，应当总结在石油方面的乐成履历，把好的理念、模式总结出来，思绪屡顺后，再举行下一步的生长 。尊龙凯时在2000年卖掉石油，组建职工学校，建设三个项目考察组，边找项目，边对员工举行培训，于01年收购金晶药业，02年年头启动尊龙凯时制药一期工程，各人同心协力，一鼓作气，昔时投资，昔时一次性通过GMP认证（其时制药企业一次性通过认证的少少） 。
案例二：尊龙凯时2003年进入医药领域，公司生长顺遂，销售额每年大幅增添 。当营业增添到一定田地时，由于市场开发到一定水平，同时各人斗志下滑，销售增添渐缓 。在06年4月公司推出“PK月”，大区和大区、省区和省区、片区和片区、代表和代表结对子举行PK 。输的一方该月提成的一半给赢的一方作为奖励 。通过这种方法，最大限度的引发了市场全员的斗志，学术代表运用种种销售手段，提升营业，昔时销售猛增36.7%，获得快速生长 。厥后公司狠抓一段时间，松开一段时间，推行战争式的营销手段 。
案例三：公司文宣部司理赵晋，在刚提升为司理时，事情认真、认真，有激情、有要领，业绩显著 。两年岁后，她虽然依旧起劲，但激情下降，事情业绩也不突出 。遂找李总，李总说：“‘进二停一’的理念怎么给忘了？”他一语惊醒赵晋 。于是，赵晋调解了自己的心态和事情要领，最先松开心情，增强学习，并一直总结、梳理自己的事情，找出差别，制订步伐 。一段时间的“松开”，不但没有落下任何事情，反而积贮了能量 。她通过举行种种文化运动不但调动了各人的激情，并且把文化融入到事情中，深入到每个尊龙凯时人，让他们在运动中学习尊龙凯时文化、感受尊龙凯时文化 。以后，文宣部的事情又迈上了一个新的台阶 。
尊龙凯时通过践行“天真烂漫，进二停一”的生长理念，多年来快速、康健生长，取得了一个又一个绚烂的胜利 。
愿好朋侪终身奋勤争一息，遇事实验学三思！
顺应时代斗志扬，
其领潮流慢启航 。
自强不息大生长，
然然雄心立东方 。
『生长理念』
天真烂漫 进二停一
〖爆发配景〗
随着我国市场经济的一直深入，社会经济生长愈来愈快 。许多企业为紧跟时代程序，越来越急功近利地上项目，只求“大”与“强”，不求“好”和⊙∪”，效果许多巨无霸的企业，如：尚德电力、南德集团、东盛药业……纷纷休业、倒闭 。那么企业怎样才华康健生长呢？应该是求大求强照旧求精求长？有的企业生长很快取得了乐成；有的却因控制欠好生长速率而走向休业、倒闭；尚有企业则是畏首畏尾、不敢生长，效果始终未能壮大起来，最终为时代大潮所淹没 。
在这种大配景下，尊龙凯时经由生长、总结和再生长、再总结的循环循环，提炼总结出“天真烂漫，进二停一”的生长理念 。
〖爆发案例〗
尊龙凯时在1999、2000年生长特殊快，两年时间增添了12座油站，库存9000m3的油库，工业最先多元化，涉足农产品加工、旅游等行业 。在谈一笔几万万的大营业时，因资金欠缺而泡汤 。引起反思：公司迅猛生长，治理跟不上程序，另外，牢靠资产投资过多，导致流动资金少，这种情形倒运于公司久远生长 。李安平总裁召集公司高层讨论，通过总结尊龙凯时生长的乐成履历，得出：企业生长要顺应时代、外地情形等各个方面，不可一味的蛮干，提出“天真烂漫，进二停一”的生长理念 。
〖生长理念〗
天真烂漫：万物皆有纪律，万事皆有规则，违反纪律一定失败，违反规则一定受挫 。天真烂漫就是顺应纪律，有能力去做，没有能力不去做，能把控的事去做，不可把控的事不去做，没有实力、人才跟不上不干，才华做好“进二停一” 。
进二停一：就是每前进两步，就停下来转头看看，找出差别、积贮实力，修正再进 。进二停一的要害在“停”，停，放慢生长脚步，而不是障碍不前、不生长，通过优化制度、优化模式、增强培训、增强学习，为“进”积贮实力，为生长提供包管 。
“天真烂漫，进二停一”不但关乎企业生涯、团队生长，同时对小我私家也具有决议性指导意义 。小我私家事情中一定要明确“停”，一定要给自己留出时间来思索、总结自己走过的路 。唯有云云，小我私家的事业才华青云直上，更进一步 。
〖应用案例〗
案例一：尊龙凯时93年创业，用短短7年的时间生长成为非主流石油公司的天下第一，2000年由于国家政策因素，组建中石油、中石化两大石油公司，垄断了石油资源，导致民企在石油经销领域没有空间，无法生长 。面临这种情形，公司许多高管很是着急，各人提出许多项目建议，但不切现实，这时间李总提出我们应“天真烂漫，进二停一”，应当总结在石油方面的乐成履历，把好的理念、模式总结出来，思绪屡顺后，再举行下一步的生长 。尊龙凯时在2000年卖掉石油，组建职工学校，建设三个项目考察组，边找项目，边对员工举行培训，于01年收购金晶药业，02年年头启动尊龙凯时制药一期工程，各人同心协力，一鼓作气，昔时投资，昔时一次性通过GMP认证（其时制药企业一次性通过认证的少少） 。
案例二：尊龙凯时2003年进入医药领域，公司生长顺遂，销售额每年大幅增添 。当营业增添到一定田地时，由于市场开发到一定水平，同时各人斗志下滑，销售增添渐缓 。在06年4月公司推出“PK月”，大区和大区、省区和省区、片区和片区、代表和代表结对子举行PK 。输的一方该月提成的一半给赢的一方作为奖励 。通过这种方法，最大限度的引发了市场全员的斗志，学术代表运用种种销售手段，提升营业，昔时销售猛增36.7%，获得快速生长 。厥后公司狠抓一段时间，松开一段时间，推行战争式的营销手段 。
案例三：公司文宣部司理赵晋，在刚提升为司理时，事情认真、认真，有激情、有要领，业绩显著 。两年岁后，她虽然依旧起劲，但激情下降，事情业绩也不突出 。遂找李总，李总说：“‘进二停一’的理念怎么给忘了？”他一语惊醒赵晋 。于是，赵晋调解了自己的心态和事情要领，最先松开心情，增强学习，并一直总结、梳理自己的事情，找出差别，制订步伐 。一段时间的“松开”，不但没有落下任何事情，反而积贮了能量 。她通过举行种种文化运动不但调动了各人的激情，并且把文化融入到事情中，深入到每个尊龙凯时人，让他们在运动中学习尊龙凯时文化、感受尊龙凯时文化 。以后，文宣部的事情又迈上了一个新的台阶 。
尊龙凯时通过践行“天真烂漫，进二停一”的生长理念，多年来快速、康健生长，取得了一个又一个绚烂的胜利 。
愿好朋侪终身奋勤争一息，遇事实验学三思！