〖文化展厅〗
治理从严基石坚，严控用度最领先。
一毫一厘莫轻视，水滴尚能将石穿。
不对制度事难办，反思自身少尴尬。
人人以企为家园，事业昌盛大生长。
『财务理念』
深析严控，细理速决
之“严控”
〖爆发配景〗
随着社会生长，企业间竞争日趋强烈，各行各业进入了“微利”时代。面临这样的压力，所有企业都最先重视治理种种本钱，严酷控制各项用度。这就要求企业在治理上严酷执行各项制度，认真把控一样平常事情中的每一个细节。唯有云云，企业才有希望尽可能地增添收入，在市场竞争中立于不败之地�；谡庵智樾�，尊龙凯时提出了“严控”的财务理念。
〖爆发案例〗
尊龙凯时谋划石油时期，随着公司规模迅速扩张，1996年11月，年吞吐量2万吨的第一座油库完工运营。由于制品油主要通过铁路运输，由于国家铁路划定：在一准时间内必需把货物卸完，如超时，每三个小时翻番收延时费。为了免交延时费，尊龙凯时实验卸油倒计时治理，要求在3小时内完成卸油。每次制品油到站前，岂论白天黑夜，各人都第一时间泛起在车站期待。只要油罐一抵达，便马上最先卸油，为了抢时间，各人饿了不必饭，困了不断息，加速节奏卸油，大大节约了时间本钱。自1996年油库投入运营到2000年转型到制药，尊龙凯时一直没有交过延时费。许多车站事情职员都说：“许多企业都缴纳过延时费，但你们却从未交过，时间控制的很是好，很了不起。”各人都很是钦佩尊龙凯时人不怕苦不怕累的精神，对尊龙凯时赞誉有佳。
在公司一直壮大历程中，财务严酷把控种种用度，杜绝州不科学的支出，尊龙凯时蒸蒸日上。在生长中，尊龙凯时提炼出了“严控”的财务理念。
〖理念界说〗
从高度严控用度：对各项用度开支，不切合制度、规则及不科学、不对理的要高度重视，从严控制、坚决杜绝。
〖应用案例〗
案例一：月尾，集团召开经管会，在剖析当月种种用度时，发明差盘缠超预算6.5%。于是各人连忙讨论，查找缘故原由。有人说：“近期市场上运动很是多，导致出差多，用度增添。”财务司理连忙问：“从北京到太原坐火车和坐飞机的时间差未几，为什么不坐火车，而要坐飞机呢？火车197元，飞机840元，一人差643元。十人是6430元，二十人就是12860元。”当事人哑口无言。
销售老总说：“本月开销售会，各大区、省区司理回总部，由于办公室订票迟了，都是原价。若是提前一周订票打6折，提前3天打8折。每人按1000元盘算，参会司理有50个，打8折可节约1万元，打6折则节约2万元。”财务老总连忙处分了办公室主任一月人为。
通过此次经管会，不但集团差盘缠大大下降，并且使各人增强了用度节约意识，种种谋划本钱均获得了有用控制。
案例二：河北区营业员小刘新开发一家医院，今天找主任，明天找院长，一个月下来，特殊忙碌，钱还没少花，但希望缓慢。月会阳光用度时，司理以为小刘费销比过大，遂将部分用度扣了下来，小刘很是生气，以为司理不应该扣除自己的用度。于是找省总理论，省总相识后，审查小刘的票据�？春�，省总说：“为什么扣掉了这些用度？你想想是不是有的人帮了大忙，但有些人却基础没起到作用？我们做事情，要把主要精神放在要害人物上，而不是芝麻绿豆一起抓”。经由省总指导，小刘名顿开，不再急于求成，而是寻找突破口，再集中实力举行公关，随后不但用度大大降低，并且很快乐成开发了该医院。在厥后的事情中，小刘再也不盲目事情，而是先剖析问题，再针对性的解决，往往起到了事半功倍的效果，自己事情业绩稳步提升。一年时间，成为公司金牌销售代表。
祝好朋侪欢声笑语万事兴，欢聚一堂合家欢！
〖文化展厅〗
治理从严基石坚，严控用度最领先。
一毫一厘莫轻视，水滴尚能将石穿。
不对制度事难办，反思自身少尴尬。
人人以企为家园，事业昌盛大生长。
『财务理念』
深析严控，细理速决
之“严控”
〖爆发配景〗
随着社会生长，企业间竞争日趋强烈，各行各业进入了“微利”时代。面临这样的压力，所有企业都最先重视治理种种本钱，严酷控制各项用度。这就要求企业在治理上严酷执行各项制度，认真把控一样平常事情中的每一个细节。唯有云云，企业才有希望尽可能地增添收入，在市场竞争中立于不败之地�；谡庵智樾�，尊龙凯时提出了“严控”的财务理念。
〖爆发案例〗
尊龙凯时谋划石油时期，随着公司规模迅速扩张，1996年11月，年吞吐量2万吨的第一座油库完工运营。由于制品油主要通过铁路运输，由于国家铁路划定：在一准时间内必需把货物卸完，如超时，每三个小时翻番收延时费。为了免交延时费，尊龙凯时实验卸油倒计时治理，要求在3小时内完成卸油。每次制品油到站前，岂论白天黑夜，各人都第一时间泛起在车站期待。只要油罐一抵达，便马上最先卸油，为了抢时间，各人饿了不必饭，困了不断息，加速节奏卸油，大大节约了时间本钱。自1996年油库投入运营到2000年转型到制药，尊龙凯时一直没有交过延时费。许多车站事情职员都说：“许多企业都缴纳过延时费，但你们却从未交过，时间控制的很是好，很了不起。”各人都很是钦佩尊龙凯时人不怕苦不怕累的精神，对尊龙凯时赞誉有佳。
在公司一直壮大历程中，财务严酷把控种种用度，杜绝州不科学的支出，尊龙凯时蒸蒸日上。在生长中，尊龙凯时提炼出了“严控”的财务理念。
〖理念界说〗
从高度严控用度：对各项用度开支，不切合制度、规则及不科学、不对理的要高度重视，从严控制、坚决杜绝。
〖应用案例〗
案例一：月尾，集团召开经管会，在剖析当月种种用度时，发明差盘缠超预算6.5%。于是各人连忙讨论，查找缘故原由。有人说：“近期市场上运动很是多，导致出差多，用度增添。”财务司理连忙问：“从北京到太原坐火车和坐飞机的时间差未几，为什么不坐火车，而要坐飞机呢？火车197元，飞机840元，一人差643元。十人是6430元，二十人就是12860元。”当事人哑口无言。
销售老总说：“本月开销售会，各大区、省区司理回总部，由于办公室订票迟了，都是原价。若是提前一周订票打6折，提前3天打8折。每人按1000元盘算，参会司理有50个，打8折可节约1万元，打6折则节约2万元。”财务老总连忙处分了办公室主任一月人为。
通过此次经管会，不但集团差盘缠大大下降，并且使各人增强了用度节约意识，种种谋划本钱均获得了有用控制。
案例二：河北区营业员小刘新开发一家医院，今天找主任，明天找院长，一个月下来，特殊忙碌，钱还没少花，但希望缓慢。月会阳光用度时，司理以为小刘费销比过大，遂将部分用度扣了下来，小刘很是生气，以为司理不应该扣除自己的用度。于是找省总理论，省总相识后，审查小刘的票据�？春�，省总说：“为什么扣掉了这些用度？你想想是不是有的人帮了大忙，但有些人却基础没起到作用？我们做事情，要把主要精神放在要害人物上，而不是芝麻绿豆一起抓”。经由省总指导，小刘名顿开，不再急于求成，而是寻找突破口，再集中实力举行公关，随后不但用度大大降低，并且很快乐成开发了该医院。在厥后的事情中，小刘再也不盲目事情，而是先剖析问题，再针对性的解决，往往起到了事半功倍的效果，自己事情业绩稳步提升。一年时间，成为公司金牌销售代表。
祝好朋侪欢声笑语万事兴，欢聚一堂合家欢！