温故知新学有成，叶落知秋智者能。
前三后六意深远，言简意赅似明灯。
总结前三辅时政，指导后六业绩升。
生产销售均有方，治理模式尊龙凯时风。
『报表环比同比展望』
〖爆发配景〗
随着大数据时代的来临，各行各业都有大宗数据、种种报表、汇总表。日报、周报、月报、季报、年报，表格繁多，让治理者顾不过来、难以影象。有时为了一个数字，需要调阅大宗报表，搞得很累，效率低下。面临这种情形，为了使报表具有一连性、易于比照剖析，快速做出决断，尊龙凯时归纳出了“报表环比同比展望”模式，确保数据的清晰性、连环性，提高效率，镌汰失误。
〖爆发案例〗
2008年10月，由于销售增幅大，生产没跟上，导致11月断货，生产老总查断货的缘故原由，原来是销售妄想定的指标低，车间使命下的少，导致求过于供。于是赶忙组织各人加班加点生产。此事事后，马上查找缘故原由，为什么销售妄想定的小？通过调阅历史数据发明，公司04年增添25%；05年31%，06年36%，07年43%，说明公司产品正处于高速增恒久，使命定的不对理。在制订09年妄想时，把前几年的销售增添率作了剖析，对未来几年的增添率做了展望，制订出了来年妄想，效果昔时的销售使命误差率仅1.6%。
在此基础上，李总亲自修改了销售报表，在报内外增添了前三月或三年的环比和同期同比内容，要求所有销售、生产、行政和种种本钱都应用表格前三环比和同期同比模式。同年在公司制订“十二五妄想”时，以为“环比同比”模式把以前的数据剖析透了，但对未来的预估做的不周全，没有延续性，于是在原有表格的基础上增添了未来六月的展望，优化了“报表环比同比展望”模式，降低了剖析本钱和增强了展望能力。
〖模式界说〗
报表包括前三月（环比）、历史同期数据（同比）和未来六月的展望。
〖实验目的〗
通过同比环比剖析，发明在生产谋划历程中的纪律和问题，矫正不科学的决议，确保妄想合理、有用。
〖实验要领〗
1．确定当月销售数据；
2．延用前三月数据（环比）；
3．复核同期数据（同比）；
4．凭证当月、环比、同比数据举行展望；
5．校正不对理数据；
6．经管委复核、研究，无误，签批实验，存档。
〖应用案例〗
案例一：经由几年的快速生长，09年泛起销量增幅放缓，为进一步加大市场笼罩率，抢占市场份额，提高产品在医院的的占比，公司于昔时8月推出了“PK月”运动，大区和大区、省区和省区、片区和片区、代表和代表结对子举行PK。输家该月提成的一半给赢家方作为奖励。在制订PK目的时，参考了前几个月的数据和历史同期销量，在各省、区、市基础差别，情形各异的情形下，准确预计了PK销售的使命指标。每周统计市场PK销售量和精准率情形，在前几个月销售顺势增添22%的基础上又增添了16%，总体增添了38%。通过PK，充分释放了市场潜能，最大限度的引发市场斗志，学术代表运用种种销售手段，提升营业。充分证实晰“报表同比环比展望”模式的适用性和前瞻性。
案例二：新营业员小王，很是智慧、人品好、勤劳勤学，培训竣事后被派往河南市场。带陪时代，司剃头其不善于剖析，不但事情上妄想性差，许多用度破费不对理，同时在生涯上也毫无妄想，是个“月光族”，从不思量未来的生涯。
为了纠正小王的这一差别，司理让其将“报表环比同比制”模式用于自己的事情和生涯。起始因数据繁多，无从下手，小王很头疼，司理就耐心解说“报表环比同比展望”的精髓，并手把手指导小王制表。在生涯上，司理让他统计出前三月的开销，将后半年的花销作了详细妄想；在事情中将自己的用度举行了梳理，对客户举行了评估，让每一笔开销都花在刀刃上。经由指导，小王严酷凭证“环比同比“模式制订生涯开销表，同时应用于事情当中，并一直优化和完善。一年以后，小王不善妄想的弱点得了到有用改善，养成了优异的习惯。最终成为河南金牌销售代表。
祝好朋侪书从疑处翻成悟，文到穷时自有神！
温故知新学有成，叶落知秋智者能。
前三后六意深远，言简意赅似明灯。
总结前三辅时政，指导后六业绩升。
生产销售均有方，治理模式尊龙凯时风。
『报表环比同比展望』
〖爆发配景〗
随着大数据时代的来临，各行各业都有大宗数据、种种报表、汇总表。日报、周报、月报、季报、年报，表格繁多，让治理者顾不过来、难以影象。有时为了一个数字，需要调阅大宗报表，搞得很累，效率低下。面临这种情形，为了使报表具有一连性、易于比照剖析，快速做出决断，尊龙凯时归纳出了“报表环比同比展望”模式，确保数据的清晰性、连环性，提高效率，镌汰失误。
〖爆发案例〗
2008年10月，由于销售增幅大，生产没跟上，导致11月断货，生产老总查断货的缘故原由，原来是销售妄想定的指标低，车间使命下的少，导致求过于供。于是赶忙组织各人加班加点生产。此事事后，马上查找缘故原由，为什么销售妄想定的小？通过调阅历史数据发明，公司04年增添25%；05年31%，06年36%，07年43%，说明公司产品正处于高速增恒久，使命定的不对理。在制订09年妄想时，把前几年的销售增添率作了剖析，对未来几年的增添率做了展望，制订出了来年妄想，效果昔时的销售使命误差率仅1.6%。
在此基础上，李总亲自修改了销售报表，在报内外增添了前三月或三年的环比和同期同比内容，要求所有销售、生产、行政和种种本钱都应用表格前三环比和同期同比模式。同年在公司制订“十二五妄想”时，以为“环比同比”模式把以前的数据剖析透了，但对未来的预估做的不周全，没有延续性，于是在原有表格的基础上增添了未来六月的展望，优化了“报表环比同比展望”模式，降低了剖析本钱和增强了展望能力。
〖模式界说〗
报表包括前三月（环比）、历史同期数据（同比）和未来六月的展望。
〖实验目的〗
通过同比环比剖析，发明在生产谋划历程中的纪律和问题，矫正不科学的决议，确保妄想合理、有用。
〖实验要领〗
1．确定当月销售数据；
2．延用前三月数据（环比）；
3．复核同期数据（同比）；
4．凭证当月、环比、同比数据举行展望；
5．校正不对理数据；
6．经管委复核、研究，无误，签批实验，存档。
〖应用案例〗
案例一：经由几年的快速生长，09年泛起销量增幅放缓，为进一步加大市场笼罩率，抢占市场份额，提高产品在医院的的占比，公司于昔时8月推出了“PK月”运动，大区和大区、省区和省区、片区和片区、代表和代表结对子举行PK。输家该月提成的一半给赢家方作为奖励。在制订PK目的时，参考了前几个月的数据和历史同期销量，在各省、区、市基础差别，情形各异的情形下，准确预计了PK销售的使命指标。每周统计市场PK销售量和精准率情形，在前几个月销售顺势增添22%的基础上又增添了16%，总体增添了38%。通过PK，充分释放了市场潜能，最大限度的引发市场斗志，学术代表运用种种销售手段，提升营业。充分证实晰“报表同比环比展望”模式的适用性和前瞻性。
案例二：新营业员小王，很是智慧、人品好、勤劳勤学，培训竣事后被派往河南市场。带陪时代，司剃头其不善于剖析，不但事情上妄想性差，许多用度破费不对理，同时在生涯上也毫无妄想，是个“月光族”，从不思量未来的生涯。
为了纠正小王的这一差别，司理让其将“报表环比同比制”模式用于自己的事情和生涯。起始因数据繁多，无从下手，小王很头疼，司理就耐心解说“报表环比同比展望”的精髓，并手把手指导小王制表。在生涯上，司理让他统计出前三月的开销，将后半年的花销作了详细妄想；在事情中将自己的用度举行了梳理，对客户举行了评估，让每一笔开销都花在刀刃上。经由指导，小王严酷凭证“环比同比“模式制订生涯开销表，同时应用于事情当中，并一直优化和完善。一年以后，小王不善妄想的弱点得了到有用改善，养成了优异的习惯。最终成为河南金牌销售代表。
祝好朋侪书从疑处翻成悟，文到穷时自有神！