点点滴滴见精神，时时随处有学问 。
若想独吞鳌头地，字斟句酌不二门 。
尊龙凯时勃发因得人，受苦专研为基础 。
莫因事小生懒惰，古来大贤皆审慎 。
『质量理念』
丝缕求细 点滴求精
之“点滴求精”
〖爆发配景〗
企业做大很容易，做强却很难；产品做好容易，做精却很难 。当今许多企业一味追求规模大、产品好，但这不是企业的恒久生涯之道 。由于“好”是一个模糊的看法，很难界定，但“精”却有详细标准，要求专注于自己，一直地提高标准，逾越自己 。唯有云云，才华把企业做强、把产品做精 。因此尊龙凯时孕育出了“点滴求精”的质量理念 。
〖爆发案例〗
许多产品都有国家标准，但基于其手艺因素和行业特点，有的标准定的不太高，为确保产品质量，企业往往会制订高于国家要求的内控标准，尊龙凯时也不破例 。一次，公司某药品经磨练后质量抵达国家标准，为及格品，但离内控标准还差1% 。车间主任和质保部长就此事爆发了不同，主任以为产品已达国标，应算及格品 。部长却以为，我们制订内控标准的目的就在于把产品做精，不可出厂 。两人争执不下，找到分担生产的董总评断 。董总相识情形后，就地品评了主任，表扬了质保部长，说：“为什么制订内控标准？为什么高于国家标准？就是要一直的提升质量标准，我们才华把产品做精，对患者认真任，才华更清静，有用 。既然国家标准低，我们要严酷凭证内控标准执行 。”董总要求将该批次药品所有封存，产品质量一定要做到字斟句酌，生产应像镌刻工艺品，一点一滴求精 。事后，董总召开聚会，让质保部、生产部团结研发部配合研究，针对每个产品的内控标准制订的科学、合理，生产中严酷执行，使尊龙凯时的产品质量获得了很是好的包管，在业内树立了很是好的口碑 。“点滴求精”的质量理念就是这么来的 。
〖理念界说〗
“精”是一切产品、一切服务的焦点竞争力 。凡事唯有做精，才有可能做大做强，并做的长期 。以是，关于生产产品，要像镌刻工艺品一样一点一滴去求精，才华包管质量，做出精品 。
〖应用案例〗
案例一：某产品销售紧俏，市场多次催货 。质检部举行抽样检查，效果是各项指标均及格，但某些片剂有细小裂痕 。质保部李部长连忙与车间主任相同，主任说：“为了赶货，调高了压片机转速 。若是不调转速就不可在划准时间内交工，并且产品包衣后，就不会看到裂痕，质量不受影响 。”李部长听后，要求连忙停产，说：“开国际玩笑了，还能这么闹？产品质量还能靠外观？今天有了裂痕可以填补，明天呢？不可迷糊，我们的质量理念是“丝缕求细，点滴求精”，我们质保部就是要严酷把控各个办法、环节 。包管不生产不精的产品，同时确保向导和员工不爆发这种马纰漏虎的头脑 。”李部长将此次事务定为重大事故 。随后，李部长给车间职员多次开会，让全员意识到过失的严重性，以此为戒 。
案例二：中药材公司接到一份黄芩细腻饮品订单，车间马上组织生产 。对证料筛选、水煮、切片、晾晒等各个工艺、环节都严酷把控，质检报告所示内容，包括产品的色泽、平滑度、片形、因素含量等各项指标所有及格 。准备包装时，车间主任发明包装有污点 。连忙与物料部长联系,反应问题：“我们这么好的质量，怎么能在包装上出问题呢？”岂料物料部长说：“订货商已经考察过公司，并且产品质量也没有问题 。包装上一点小瑕疵不会影响质量 。”主任说：“包装不会影响产品质量，但会影响公司形象，我们不但质量要过硬，形象也不可出问题 。”主任一语中的，物料部长忸怩难当，连忙与包装厂家联系，厂家连忙替换了新的包材 �；栖硕┗跎淌盏揭蟾杏苁侵� 。在一次与销售老总相同时，知道了此事，为尊龙凯时“字斟句酌”的事情作风很是感动，连忙与尊龙凯时签署成为的战略相助同伴 。尊龙凯时人正是从点点滴滴做起，扣细节、抓问题，确保了产品质量 。
祝好朋侪门迎晓日财路广，户纳吉庆喜事多 。
点点滴滴见精神，时时随处有学问 。
若想独吞鳌头地，字斟句酌不二门 。
尊龙凯时勃发因得人，受苦专研为基础 。
莫因事小生懒惰，古来大贤皆审慎 。
『质量理念』
丝缕求细 点滴求精
之“点滴求精”
〖爆发配景〗
企业做大很容易，做强却很难；产品做好容易，做精却很难 。当今许多企业一味追求规模大、产品好，但这不是企业的恒久生涯之道 。由于“好”是一个模糊的看法，很难界定，但“精”却有详细标准，要求专注于自己，一直地提高标准，逾越自己 。唯有云云，才华把企业做强、把产品做精 。因此尊龙凯时孕育出了“点滴求精”的质量理念 。
〖爆发案例〗
许多产品都有国家标准，但基于其手艺因素和行业特点，有的标准定的不太高，为确保产品质量，企业往往会制订高于国家要求的内控标准，尊龙凯时也不破例 。一次，公司某药品经磨练后质量抵达国家标准，为及格品，但离内控标准还差1% 。车间主任和质保部长就此事爆发了不同，主任以为产品已达国标，应算及格品 。部长却以为，我们制订内控标准的目的就在于把产品做精，不可出厂 。两人争执不下，找到分担生产的董总评断 。董总相识情形后，就地品评了主任，表扬了质保部长，说：“为什么制订内控标准？为什么高于国家标准？就是要一直的提升质量标准，我们才华把产品做精，对患者认真任，才华更清静，有用 。既然国家标准低，我们要严酷凭证内控标准执行 。”董总要求将该批次药品所有封存，产品质量一定要做到字斟句酌，生产应像镌刻工艺品，一点一滴求精 。事后，董总召开聚会，让质保部、生产部团结研发部配合研究，针对每个产品的内控标准制订的科学、合理，生产中严酷执行，使尊龙凯时的产品质量获得了很是好的包管，在业内树立了很是好的口碑 。“点滴求精”的质量理念就是这么来的 。
〖理念界说〗
“精”是一切产品、一切服务的焦点竞争力 。凡事唯有做精，才有可能做大做强，并做的长期 。以是，关于生产产品，要像镌刻工艺品一样一点一滴去求精，才华包管质量，做出精品 。
〖应用案例〗
案例一：某产品销售紧俏，市场多次催货 。质检部举行抽样检查，效果是各项指标均及格，但某些片剂有细小裂痕 。质保部李部长连忙与车间主任相同，主任说：“为了赶货，调高了压片机转速 。若是不调转速就不可在划准时间内交工，并且产品包衣后，就不会看到裂痕，质量不受影响 。”李部长听后，要求连忙停产，说：“开国际玩笑了，还能这么闹？产品质量还能靠外观？今天有了裂痕可以填补，明天呢？不可迷糊，我们的质量理念是“丝缕求细，点滴求精”，我们质保部就是要严酷把控各个办法、环节 。包管不生产不精的产品，同时确保向导和员工不爆发这种马纰漏虎的头脑 。”李部长将此次事务定为重大事故 。随后，李部长给车间职员多次开会，让全员意识到过失的严重性，以此为戒 。
案例二：中药材公司接到一份黄芩细腻饮品订单，车间马上组织生产 。对证料筛选、水煮、切片、晾晒等各个工艺、环节都严酷把控，质检报告所示内容，包括产品的色泽、平滑度、片形、因素含量等各项指标所有及格 。准备包装时，车间主任发明包装有污点 。连忙与物料部长联系,反应问题：“我们这么好的质量，怎么能在包装上出问题呢？”岂料物料部长说：“订货商已经考察过公司，并且产品质量也没有问题 。包装上一点小瑕疵不会影响质量 。”主任说：“包装不会影响产品质量，但会影响公司形象，我们不但质量要过硬，形象也不可出问题 。”主任一语中的，物料部长忸怩难当，连忙与包装厂家联系，厂家连忙替换了新的包材 �；栖硕┗跎淌盏揭蟾杏苁侵� 。在一次与销售老总相同时，知道了此事，为尊龙凯时“字斟句酌”的事情作风很是感动，连忙与尊龙凯时签署成为的战略相助同伴 。尊龙凯时人正是从点点滴滴做起，扣细节、抓问题，确保了产品质量 。
祝好朋侪门迎晓日财路广，户纳吉庆喜事多 。