企兴昌盛代代强 ，文化建设供源泉；
事事总结找差别 ，有的放矢除误差；
知错能改转头岸；亡羊补牢亦未晚 ，
遵照模式勤实践 ，尊龙凯时兴隆大生长。
『治理理念』
“盯细节 找差别 依程序 强执行”
之“找差别”
〖爆发配景〗
明代陆九渊的《与傅全美》中提到“闻过则喜 ，知过不讳 ，悔改不惮”。面临物欲横流的社会 ，今众人变得越来越急躁 ，急功近利 ，务虚不务实 ，许多人经常报喜不报忧 ，导致泛起问题不可实时获得解决 ，给企业造成重大损失。因此为了规范企业的谋划行为 ，降低谋划危害 ，勉励各人实时发明问题 ，找出差别 ，实时修正 ，尊龙凯时推出了“找差别”的治理理念 ，让各人在发明问题时要有“闻过则喜”的态度；梳理问题时要有“知过不讳”的精神；整改问题时要有“悔改不惮”的勇气。
〖爆发案例〗
尊龙凯时石油时期 ，为了增强各油站治理 ，公司最先搞绩效审核 ，月初宋建生司理凭证各油站前三年的各项谋划数据制订了审核计划。许多站长都很是重视 ，但有几个站长却未认真看待。月末审核 ，有五个站长审核指标没有达标 ，基础人为3000元 ，经审核 ，需倒贴公司2000元。他们找宋司理：“怎么还要贴钱？审核指标不对理。”宋司理坚决差别意 ，说：“为何其他人能完成审核？你们却不可呢？”各人不平 ，于是找分担老总反应 ，老总什么也没有说 ，而是亲自到各个油站检查油耗过高的缘故原由 ，效果发明这些油站油耗过高：一、卸油时 ，没有计量油罐车油量几多；二、卸油后也没盘算误差。老总连忙体现：这是谋划治理方面保存差别 ，而不是审核计划不对理 ，坚持审核计划稳固。效果次月各油站消耗治理周全达标。这个案例经由各人讨论 ，实时出台了“找差别”的治理理念。
以后 ，公司经由生长、总结、和再生长、再总结的循环 ，于2004年推出了“差别年” ，并将每月20日法定为“差别日” ，形成了周全的治理系统 ，各人养成了“人人找差别 ，事事找差别”的事情习惯。
〖理念界说〗
“找差别”：在事情中 ，治理者要实时总结 ，找到问题所在 ，找出差别 ，连忙修正。人人找自己的差别 ，事事找事情的差别 ，时时修正弱点 ，阻止再犯。
〖应用案例〗
案例一：尊龙凯时中药材开发公司接到海内某着名企业一批饮片订单 ，量大品种多 ，车间马上组织生产 ，为了实时交货 ，各人加班加点。生产中对证料筛选、水煮、切片、晾晒等各个环节都严酷把控 ，质检报告所示内容 ，包括产品的色泽、平滑度、片形、因素含量等各项指标所有及格。内包竣事后 ，装箱时车间主任在检查 ，有一箱外包和产品不符 ，于是马上要求阻止装箱 ，并要求将已包装好的重新拆箱检查。车间主任连忙要处分小贾 ，许多人为小贾讨情 ，说：“小贾因加班多 ，一时疏忽 ，包管就不会再犯过失了！”主任说：“这是态度问题 ，我们要找到自己的差别 ，实时修正 ，才华避免爆发相同的过失。”为了避免此类事情再次爆发 ，车间主任以为“包装岗位事情流程”保存问题 ，于是重新修订流程 ，增添“装箱复查”一项 ，要求在经复查无误后 ，方可封箱 ，以后再无此类征象爆发。尊龙凯时人正是敢于直面问题 ，找出差别 ，实时修正 ，杜绝过失 ，才包管了企业口碑。
案例二：新任办公室主任 ，自信满满 ，富有激情。但面临千头万绪的事情 ，常因妄想不周详 ，使得办公室员工KPI告竣率不高 ，团队绩效下降 ，各人无所适从。行政李志旭老总发明问题后 ，说：“你事情起劲 ，但要领差池 ，你看企管部李司理事情潇洒 ，可以向她借鉴履历。”办公室主任听后 ，去找李司理相同 ，讲述了自己的事情和懊恼。李司理听后说：“你对公司的种种模式应用保存差别 ，如：早妄想晚总结、事情日志、差别量化、24小时反响制等。”办公室主任名顿开 ，随即认真学习、应用公司模式 ，通过“早妄想晚总结”提高了自己的妄想总结能力 ，部分妄想变得合理；“差别量化”模式的应用 ，起劲调动起了部分员工的起劲性 ，云云运行后 ，团队机制顺畅 ，凝聚力增强 ，业绩突飞猛进。
祝好朋侪景美年丰国瑞；日丽月顺人欢！
企兴昌盛代代强 ，文化建设供源泉；
事事总结找差别 ，有的放矢除误差；
知错能改转头岸；亡羊补牢亦未晚 ，
遵照模式勤实践 ，尊龙凯时兴隆大生长。
『治理理念』
“盯细节 找差别 依程序 强执行”
之“找差别”
〖爆发配景〗
明代陆九渊的《与傅全美》中提到“闻过则喜 ，知过不讳 ，悔改不惮”。面临物欲横流的社会 ，今众人变得越来越急躁 ，急功近利 ，务虚不务实 ，许多人经常报喜不报忧 ，导致泛起问题不可实时获得解决 ，给企业造成重大损失。因此为了规范企业的谋划行为 ，降低谋划危害 ，勉励各人实时发明问题 ，找出差别 ，实时修正 ，尊龙凯时推出了“找差别”的治理理念 ，让各人在发明问题时要有“闻过则喜”的态度；梳理问题时要有“知过不讳”的精神；整改问题时要有“悔改不惮”的勇气。
〖爆发案例〗
尊龙凯时石油时期 ，为了增强各油站治理 ，公司最先搞绩效审核 ，月初宋建生司理凭证各油站前三年的各项谋划数据制订了审核计划。许多站长都很是重视 ，但有几个站长却未认真看待。月末审核 ，有五个站长审核指标没有达标 ，基础人为3000元 ，经审核 ，需倒贴公司2000元。他们找宋司理：“怎么还要贴钱？审核指标不对理。”宋司理坚决差别意 ，说：“为何其他人能完成审核？你们却不可呢？”各人不平 ，于是找分担老总反应 ，老总什么也没有说 ，而是亲自到各个油站检查油耗过高的缘故原由 ，效果发明这些油站油耗过高：一、卸油时 ，没有计量油罐车油量几多；二、卸油后也没盘算误差。老总连忙体现：这是谋划治理方面保存差别 ，而不是审核计划不对理 ，坚持审核计划稳固。效果次月各油站消耗治理周全达标。这个案例经由各人讨论 ，实时出台了“找差别”的治理理念。
以后 ，公司经由生长、总结、和再生长、再总结的循环 ，于2004年推出了“差别年” ，并将每月20日法定为“差别日” ，形成了周全的治理系统 ，各人养成了“人人找差别 ，事事找差别”的事情习惯。
〖理念界说〗
“找差别”：在事情中 ，治理者要实时总结 ，找到问题所在 ，找出差别 ，连忙修正。人人找自己的差别 ，事事找事情的差别 ，时时修正弱点 ，阻止再犯。
〖应用案例〗
案例一：尊龙凯时中药材开发公司接到海内某着名企业一批饮片订单 ，量大品种多 ，车间马上组织生产 ，为了实时交货 ，各人加班加点。生产中对证料筛选、水煮、切片、晾晒等各个环节都严酷把控 ，质检报告所示内容 ，包括产品的色泽、平滑度、片形、因素含量等各项指标所有及格。内包竣事后 ，装箱时车间主任在检查 ，有一箱外包和产品不符 ，于是马上要求阻止装箱 ，并要求将已包装好的重新拆箱检查。车间主任连忙要处分小贾 ，许多人为小贾讨情 ，说：“小贾因加班多 ，一时疏忽 ，包管就不会再犯过失了！”主任说：“这是态度问题 ，我们要找到自己的差别 ，实时修正 ，才华避免爆发相同的过失。”为了避免此类事情再次爆发 ，车间主任以为“包装岗位事情流程”保存问题 ，于是重新修订流程 ，增添“装箱复查”一项 ，要求在经复查无误后 ，方可封箱 ，以后再无此类征象爆发。尊龙凯时人正是敢于直面问题 ，找出差别 ，实时修正 ，杜绝过失 ，才包管了企业口碑。
案例二：新任办公室主任 ，自信满满 ，富有激情。但面临千头万绪的事情 ，常因妄想不周详 ，使得办公室员工KPI告竣率不高 ，团队绩效下降 ，各人无所适从。行政李志旭老总发明问题后 ，说：“你事情起劲 ，但要领差池 ，你看企管部李司理事情潇洒 ，可以向她借鉴履历。”办公室主任听后 ，去找李司理相同 ，讲述了自己的事情和懊恼。李司理听后说：“你对公司的种种模式应用保存差别 ，如：早妄想晚总结、事情日志、差别量化、24小时反响制等。”办公室主任名顿开 ，随即认真学习、应用公司模式 ，通过“早妄想晚总结”提高了自己的妄想总结能力 ，部分妄想变得合理；“差别量化”模式的应用 ，起劲调动起了部分员工的起劲性 ，云云运行后 ，团队机制顺畅 ，凝聚力增强 ，业绩突飞猛进。
祝好朋侪景美年丰国瑞；日丽月顺人欢！