蚁穴溃散钢铁墙，马掌虽小亡国邦。
丝缕之间明事理，仔细推测盛名扬。
注重治理为纲常，兢兢业业方能长。
见微知著真本事，严以律己业兴旺。
『上岗三关理念』
细节关、压力关、天下观
〖爆发配景〗
在急躁、功利的现代社会里，好高鹜远、急功近利者触目皆是，专心专注者越来越少，由此而爆发了“想做大事的多，把小事做细的少；夸夸其谈者多，字斟句酌者少”的征象。然而细节决议成败，想成绩一番事业，必需改变心浮气躁、浅尝辄止的误差，树立细节意识，注重细节、把小事做好。治理的竞争实质是细节的竞争，只有注重细节，在每一个细节上下足功夫，才华提升焦点竞争力，包管企业的生长壮大。正所谓“天下难事必做于易，天下大事必做于细”。鉴于企业事情中一直泛起细节上的纰漏给治理带天的贫困，尊龙凯时推出了“上岗三关理念”之“细节关”。
〖爆发案例〗
集团工会主席李志旭服务果敢，雷厉盛行。2006年年会，公司首次在职工俱乐部举行，李主席任总指挥，他自以为组织运动履历富厚，一定没有问题。年前，李主席虽组织各人开会，将各项事情做了安排安排，但因参会人数多，再加上对新园地不熟悉，大会第一天泛起了许多误差，有的环节重复治理，有的环节却无人认真。座签、音响、颁奖顺序等细节都泛起问题，甚至泛起了停电征象�；嵛褡榈谝皇奔湔倏芙峄�，查找误差泉源。李主席和各人加班加点填补缺乏，搞得很是疲劳，但照旧有新的问题陆续泛起。
3月集团召开民主生涯会，李主席提到了年会，找到了保存的缺乏。各人就年会提出了许多意见，李主席都逐一纪录。李总点评：运动有许多失误是由于没有注重到各个细节，若是运动匹配流程，提前理清细节，明确分工，职责到人，误差自然就会镌汰。第二年年会，李主席自动请缨，理顺流程，严抓细节，各项准备事情井然有序，为各人送上了一场高规格、高标准、高水平的年度盛宴。鉴于这种情形，尊龙凯时提炼出了“上岗三关理念”之“细节关”。
〖理念界说〗
细节决议成败，对每项事情都要先梳理环节，研究细节，紧盯细节不松开，把点点滴滴做到位。
〖应用案例〗
案例一：尊龙凯时制药提取车间小刘填写完质料申购单后，找生产总司理王旭文签批，王总让小刘仔细复核后重新上报。小刘修改个体错字后再次交王总签批。王总看后品评他事情很是不认真，让他再好好审核一下！小刘又认真看了两遍，并对名堂做了进一步规范，确定命据无误，心想应该不会再有过失，再次找王总审批。谁知王总连忙指出了问题：“你将‘g’写成了‘mg’，分量差池。你这么粗心，这是采购，若是是生产，泛起这么严重的过失，药品流入市场要有几多人受害，将会造成何等严重的效果！”随后，王总马上对小刘举行了严肃的处分。
事后，王总以此为案，组织全体生产治理者开会讨论，王总说：“每小我私家的‘细节关’很是主要！事情中细微的事往往最容易疏忽，而这种疏忽往往是最恐怖的。”同时，王总将当月定为“细节月”，让各人严抓细节，过好“细节关”，以后再无此类事情爆发。
案例二：尊龙凯时华南学术区在珠江某军区宾馆召开大区聚会，200多名代表出席参会�＞刍峥⑹潞�，各人有序退场，自觉将座椅摆放整齐，把垃圾都亲自带走。结算用度时，宾馆认真人亲自找到营销老总：“你们员工的素质很是过硬，那么多人开会，不但秩序井然，竣事后将座椅都摆放很是整齐，没有一点垃圾，让我们感应很是震撼！步队经常在这里举行聚会，他们都做不到。云云注重细节的步队，你们的治理一定很是到位，我很是想见一下你们的老总！”再次召开大区会时，李总出席，宾馆认真人见李总后，强烈要求加入尊龙凯时的培训，李总应允。尊龙凯时正是靠着这样一支高素质、重细节的铁军之师，才华在中国医药圈内所向披靡，业绩连年增添。
祝好朋侪旭日东升一元复始，鸿猷大展万象更新！
蚁穴溃散钢铁墙，马掌虽小亡国邦。
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『上岗三关理念』
细节关、压力关、天下观
〖爆发配景〗
在急躁、功利的现代社会里，好高鹜远、急功近利者触目皆是，专心专注者越来越少，由此而爆发了“想做大事的多，把小事做细的少；夸夸其谈者多，字斟句酌者少”的征象。然而细节决议成败，想成绩一番事业，必需改变心浮气躁、浅尝辄止的误差，树立细节意识，注重细节、把小事做好。治理的竞争实质是细节的竞争，只有注重细节，在每一个细节上下足功夫，才华提升焦点竞争力，包管企业的生长壮大。正所谓“天下难事必做于易，天下大事必做于细”。鉴于企业事情中一直泛起细节上的纰漏给治理带天的贫困，尊龙凯时推出了“上岗三关理念”之“细节关”。
〖爆发案例〗
集团工会主席李志旭服务果敢，雷厉盛行。2006年年会，公司首次在职工俱乐部举行，李主席任总指挥，他自以为组织运动履历富厚，一定没有问题。年前，李主席虽组织各人开会，将各项事情做了安排安排，但因参会人数多，再加上对新园地不熟悉，大会第一天泛起了许多误差，有的环节重复治理，有的环节却无人认真。座签、音响、颁奖顺序等细节都泛起问题，甚至泛起了停电征象�；嵛褡榈谝皇奔湔倏芙峄�，查找误差泉源。李主席和各人加班加点填补缺乏，搞得很是疲劳，但照旧有新的问题陆续泛起。
3月集团召开民主生涯会，李主席提到了年会，找到了保存的缺乏。各人就年会提出了许多意见，李主席都逐一纪录。李总点评：运动有许多失误是由于没有注重到各个细节，若是运动匹配流程，提前理清细节，明确分工，职责到人，误差自然就会镌汰。第二年年会，李主席自动请缨，理顺流程，严抓细节，各项准备事情井然有序，为各人送上了一场高规格、高标准、高水平的年度盛宴。鉴于这种情形，尊龙凯时提炼出了“上岗三关理念”之“细节关”。
〖理念界说〗
细节决议成败，对每项事情都要先梳理环节，研究细节，紧盯细节不松开，把点点滴滴做到位。
〖应用案例〗
案例一：尊龙凯时制药提取车间小刘填写完质料申购单后，找生产总司理王旭文签批，王总让小刘仔细复核后重新上报。小刘修改个体错字后再次交王总签批。王总看后品评他事情很是不认真，让他再好好审核一下！小刘又认真看了两遍，并对名堂做了进一步规范，确定命据无误，心想应该不会再有过失，再次找王总审批。谁知王总连忙指出了问题：“你将‘g’写成了‘mg’，分量差池。你这么粗心，这是采购，若是是生产，泛起这么严重的过失，药品流入市场要有几多人受害，将会造成何等严重的效果！”随后，王总马上对小刘举行了严肃的处分。
事后，王总以此为案，组织全体生产治理者开会讨论，王总说：“每小我私家的‘细节关’很是主要！事情中细微的事往往最容易疏忽，而这种疏忽往往是最恐怖的。”同时，王总将当月定为“细节月”，让各人严抓细节，过好“细节关”，以后再无此类事情爆发。
案例二：尊龙凯时华南学术区在珠江某军区宾馆召开大区聚会，200多名代表出席参会�＞刍峥⑹潞�，各人有序退场，自觉将座椅摆放整齐，把垃圾都亲自带走。结算用度时，宾馆认真人亲自找到营销老总：“你们员工的素质很是过硬，那么多人开会，不但秩序井然，竣事后将座椅都摆放很是整齐，没有一点垃圾，让我们感应很是震撼！步队经常在这里举行聚会，他们都做不到。云云注重细节的步队，你们的治理一定很是到位，我很是想见一下你们的老总！”再次召开大区会时，李总出席，宾馆认真人见李总后，强烈要求加入尊龙凯时的培训，李总应允。尊龙凯时正是靠着这样一支高素质、重细节的铁军之师，才华在中国医药圈内所向披靡，业绩连年增添。
祝好朋侪旭日东升一元复始，鸿猷大展万象更新！