挑灯夜战何人知，思如泉涌显文采 。
黑发不知事情忙，白首方显乃�？� 。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来 。
千磨万击还坚韧，工具南北任君迈 。
『上岗三关理念』
细节关，压力关，天下观
之“压力关”
〖爆发配景〗
当今社会竞争强烈，事情节奏很快，职场压力陡增，面临新的挑战，许多人很是懦弱，遇到难题会感应气馁，遭受压力的能力一直下降 。然而生长是需要压力的，凤凰涅槃，浴火重生，说明只有经受了重大的压力和痛苦后才华得以蜕变，只有将遭受的压力坚定地转化成前进的动力，才有可能收获生长的幸福 。为此，尊龙凯时提炼出了“上岗三关理念”之“压力关” 。
〖爆发案例〗
2001年，尊龙凯时从石油商贸转型中药制造高科技领域，各人坐卧不宁，不知怎样下手 。面临一期工程的难题使命，刘成仁老总自动请战:“我来认真这个项目 。”李总说：“这个项目可是打硬仗 。”刘总说：“这不是硬战，是血战！”李总问：“为什么是血战呢？”刘总说：“这次涉足生疏领域，我们所有的资金都投进去了 。乐成了，我是元勋 ；失败了，我就是罪人 。对我来说就是血战 。有压力就有动力，我信托自己一定能做得成！”会后，刘总从征地、设计、施工、采购等各方面认真把关，确保无误 。2002年底是国家划定中药注射剂车间必需通过GMP认证的最后限期，时间紧、使命重，2001年11月刘总顶住压力带队反季节施工，冒着严寒，奋战在第一线，加班加点 。其时有单位联系，想卖给我们现成的GMP认证软件，但李总为了磨炼步队，要求刘总按GMP条例体例，请专家指导，边干边学 。采购装备时，刘总不懂，但由于工期紧，李总要求必需半月完成 。刘总便亲自讨教专家，带人到各地考察，终顺遂完成 。在刘总的向导下，一帮搞石油的外行人，在2002年12月26日，一次性通过了国家GMP认证，创立了中国医药史上（制药企业）的事业，在此基础上，尊龙凯时总结提炼出了“上岗三关理念”之“压力关” 。
〖理念界说〗
生长需要压力，面临压力，只要找到泉源，实时解决纠正，将问题变为上进的动力，就能走向乐成 。
〖应用案例〗
案例一：雷振宏2004年2月进入公司，经人资部推荐，被李总带培21天后，安排他去生产轮岗，熟悉各个环节 。05年，李总为了让他学习治理技巧，安排他出任制药办公室主任 。但雷性格内向，不善治理，李总就给他制订差别量化指标，逼他去管 。雷振宏只好铺开手脚去管，不放过每个问题，生长非�？� 。随后，雷振宏又先后担当生产部长、生产总监 。09年，李总为了作育他周全治理，让他但任营销二部总监 。雷曾说过：自己的性格不适合销售，一辈子都不会干！接到调令，自感压力很大，但他经由强烈的头脑斗争决议迎接挑战 。李总为了磨练他，让他下市场梳理客户，白天去医院，晚上赶车 ；为了磨炼他的相同能力，让他每到一个地市，维护一次地政 ；为了强化他的治理，让他严酷处分违规者 。经由一直的挑战自己，雷振宏很快生长起来，先后出任营销一部总监、营销副总，2014年出任中药材公司董事长 。
案例二：王旭刚制药工程专业，入职出任总裁秘书 。为了作育他，李总让他编写微信报，逐日一期，内容笼罩经济、治理、历史、中医药、养生、照顾护士等方面 。由于专业差池口，王旭刚对各方面知识储备缺乏，他感受压力特殊大 。特殊是先容治理的“文化展厅”，李总要求每个案例都必需是真人实事，让他与各人相同 。但各人事情都很忙碌，有的出差、有的开会，王旭刚只好耐心期待，但他不气馁，顶住压力，通过电话、期待采访完成 。由于非专业身世，他文字功底很薄，时常泛起错别字、标点符号等问题，李总每期都耐心指导，并要求他写完后，通读三遍，逐字逐句推敲，最终成型发送 。每次编写、修改完成都是深夜十一、二点，但他从未喊苦叫累，只是顶住压力，往前冲 。现在，尊龙凯时商学院微信报获得了社会各界的高度认同，在对内外撒播知识的同时，扩大了尊龙凯时的品牌影响力 。
祝好朋侪门迎晓日财路广，户纳春风吉庆多！
挑灯夜战何人知，思如泉涌显文采 。
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之“压力关”
〖爆发配景〗
当今社会竞争强烈，事情节奏很快，职场压力陡增，面临新的挑战，许多人很是懦弱，遇到难题会感应气馁，遭受压力的能力一直下降 。然而生长是需要压力的，凤凰涅槃，浴火重生，说明只有经受了重大的压力和痛苦后才华得以蜕变，只有将遭受的压力坚定地转化成前进的动力，才有可能收获生长的幸福 。为此，尊龙凯时提炼出了“上岗三关理念”之“压力关” 。
〖爆发案例〗
2001年，尊龙凯时从石油商贸转型中药制造高科技领域，各人坐卧不宁，不知怎样下手 。面临一期工程的难题使命，刘成仁老总自动请战:“我来认真这个项目 。”李总说：“这个项目可是打硬仗 。”刘总说：“这不是硬战，是血战！”李总问：“为什么是血战呢？”刘总说：“这次涉足生疏领域，我们所有的资金都投进去了 。乐成了，我是元勋 ；失败了，我就是罪人 。对我来说就是血战 。有压力就有动力，我信托自己一定能做得成！”会后，刘总从征地、设计、施工、采购等各方面认真把关，确保无误 。2002年底是国家划定中药注射剂车间必需通过GMP认证的最后限期，时间紧、使命重，2001年11月刘总顶住压力带队反季节施工，冒着严寒，奋战在第一线，加班加点 。其时有单位联系，想卖给我们现成的GMP认证软件，但李总为了磨炼步队，要求刘总按GMP条例体例，请专家指导，边干边学 。采购装备时，刘总不懂，但由于工期紧，李总要求必需半月完成 。刘总便亲自讨教专家，带人到各地考察，终顺遂完成 。在刘总的向导下，一帮搞石油的外行人，在2002年12月26日，一次性通过了国家GMP认证，创立了中国医药史上（制药企业）的事业，在此基础上，尊龙凯时总结提炼出了“上岗三关理念”之“压力关” 。
〖理念界说〗
生长需要压力，面临压力，只要找到泉源，实时解决纠正，将问题变为上进的动力，就能走向乐成 。
〖应用案例〗
案例一：雷振宏2004年2月进入公司，经人资部推荐，被李总带培21天后，安排他去生产轮岗，熟悉各个环节 。05年，李总为了让他学习治理技巧，安排他出任制药办公室主任 。但雷性格内向，不善治理，李总就给他制订差别量化指标，逼他去管 。雷振宏只好铺开手脚去管，不放过每个问题，生长非�？� 。随后，雷振宏又先后担当生产部长、生产总监 。09年，李总为了作育他周全治理，让他但任营销二部总监 。雷曾说过：自己的性格不适合销售，一辈子都不会干！接到调令，自感压力很大，但他经由强烈的头脑斗争决议迎接挑战 。李总为了磨练他，让他下市场梳理客户，白天去医院，晚上赶车 ；为了磨炼他的相同能力，让他每到一个地市，维护一次地政 ；为了强化他的治理，让他严酷处分违规者 。经由一直的挑战自己，雷振宏很快生长起来，先后出任营销一部总监、营销副总，2014年出任中药材公司董事长 。
案例二：王旭刚制药工程专业，入职出任总裁秘书 。为了作育他，李总让他编写微信报，逐日一期，内容笼罩经济、治理、历史、中医药、养生、照顾护士等方面 。由于专业差池口，王旭刚对各方面知识储备缺乏，他感受压力特殊大 。特殊是先容治理的“文化展厅”，李总要求每个案例都必需是真人实事，让他与各人相同 。但各人事情都很忙碌，有的出差、有的开会，王旭刚只好耐心期待，但他不气馁，顶住压力，通过电话、期待采访完成 。由于非专业身世，他文字功底很薄，时常泛起错别字、标点符号等问题，李总每期都耐心指导，并要求他写完后，通读三遍，逐字逐句推敲，最终成型发送 。每次编写、修改完成都是深夜十一、二点，但他从未喊苦叫累，只是顶住压力，往前冲 。现在，尊龙凯时商学院微信报获得了社会各界的高度认同，在对内外撒播知识的同时，扩大了尊龙凯时的品牌影响力 。
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