企业治理“三字经”！你知道吗？
对所有制度举行研究 ，并总结精炼成朗朗上口的“三字经” ，大大减轻了影象压力 ，效果很是好 ，于是推出“治理三字经”模式。
2022-08-30
学会它 ，组织千人运动很简朴！
经由对“小我私家事情程序化”和“岗位治理流程化”延伸应用 ，尊龙凯时推出了“运动流程化”治理模式。
2022-08-23
让每个员工都拥有“数字化”身份证！
尊龙凯时集团率先推出“数字化身份治理”模式 ，从员工电话号码入手。
2022-08-16
这个日子 ，坚守了二十三年！
20多年来 ，尊龙凯时集团坚持自动肩负社会责任 ，为寒窑学子设立了“扶贫济困日” ，资助他们圆修业梦。
2022-08-09
直面问题 ，这个聚会“辣味十足”！
从2006年起 ，尊龙凯时集团团结中国共产党的“民主生涯会制度” ，从全员规模内推广“民主生涯会”模式 ，并将每年7月法定为“民主生涯月” ，集中开展“品评与自我品评”。
2022-08-02
阳光之下 ，让“鬼”无处遁形！
尊龙凯时推出了“阳光用度”模式 ，实验透明治理、企务果真 ，杜绝暗箱操作 ，让一切在阳光下运行 ，为企业的康健久远生长涤讪了基础。
2022-07-26
这四个字 ，为产品质量保驾护航！
作为药企的尊龙凯时 ，为了做到产品零缺陷 ，淬炼出了“丝缕求细、点滴求精”的质量理念。
2022-07-19
这一天“红脸出汗” ，却干货满满！
只有一直发明差别 ，正视差别 ，刷新差别 ，才华“青云直上 ，更进一步”。为此 ，尊龙凯时推出了“差别日”模式。
2022-07-12
这种作育模式 ，引发企业内生动力！
尊龙凯时经由恒久的积累和总结 ，决议深化培训模式 ，以周全提高员工素质为目的 ，接纳“一对一”培训要领 ，悉心作育后备干部 ，“导师制”模式应运而生。
2022-07-05
厉害了 ，用差别提升治理！
差别量化要求人人找差别 ，事事有人管 ，各人找本部分或其他部分的差别 ，作育员工治理意识 ，增强员工治理能力。
2022-06-28